9.1 项目人力资源管理概述
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。
（1） 过程间的相互作用可能导致在整个项目过程中需要重新开展规划工作，例如：
- 初始团队成员创建工作分解结构后，更多的团队成员可能需要加入到团队中；
- 新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划；
- 如果在确认项目团队全部成员及能力水平之前对活动持续时间进行估算、编制预算、界定范围或者制定计划，活动持续时间可能会发生变更。
（2） 项目管理团队（也称核心团队、执行团队或领导团队）是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动；
（3） 项目发起人应该与项目管理团队一起工作，特别是协助筹措资金、明确项目范围、监督项目进程及影响买方和执行组织中的干 系人；
（4） 管理与领导项目团队包括（但不限于）：
- 影响项目团队。在可能的情况下，项目经理需要识别并影响可能影响项目的人力资源因素；
- 职业与道德行为。项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守职业与道德规范。
9.2 项目人力资源管理的过程
9.3 项目人力资源管理的输入、工具与技术及输出
参考文献：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版
来源：CSDN
作者：AntreeHuang
链接：https://blog.csdn.net/AntreeHuang/article/details/45191341