pmbok

官方PMP教材是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），PMBOK是PMP考试指定用书（仅此一本PMP官方教材），是项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。目前最新是PMBOK第六版，参加PMP认证的学员人手一本。 除了PMBOK，其他教材是各个PMP培训机构准备的，主要有PMP授课讲义、各章节练习题、模考题和参考书。 比较好的参考书有《题解PMBOK》、《成功通过PMP》、《如何准备PMP考试》等。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2479757

首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。 第一阶段：泛读PMBOK 我们需要了解PMP的整体框架。 五大过程组和十大知识领域。 五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾 。 十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBOK，可以自学或者报培训班 。 第二阶段：精读PMBOK 需要每个章节认真精读一遍，并且能够大概叙述五大过程组十大知识领域49个过程 。 第三阶段： 题海战术 通过做题来检验我们的不足，及时的巩固自己的知识点 。 还有一点，我们需要提前了解一些PMP相关的知识，我这里也把自己之前考试的PMBOK电子版无偿分享。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2478875

【6】项目进度管理：按时完成 【6.1】规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度 【6.1.1】输入 项目章程: 项目管理计划： 事业环境因素 组织过程资产 【6.1.2】工具和技术 专家判断： 分析技术 会议： 【6.1.3】输出 进度管理计划： [1]项目进度模型制定-用于制定项目进度模型的方法和工具 [2]准确度、 [3]计量单位、 [4]组织程序链接、 [5]项目进度模型维护、 [6]控制临界值 [7]绩效测量规划-用于绩效测量的挣值管理EVM [8]报告格式 [9]过程描述 【6.2】定义活动：为完成项目可交付成果，识别和记录需采取的行动 创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果-工作包，工作包可进一步划分为“活动”-为完成工作包的工作投入。 【6.2.1】输入 进度管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 【6.2.2】工具和技术 专家判断 分解-将WBS划分为活动 滚动式规划-迭代式规划技术，远期模糊、近期逐渐明确的渐进明细的规划方式 【6.2.3】输出 活动清单：包括项目所需的全部进度活动的综合清单，及各活动的标识和工作范围描述 活动属性：活动所具有的多重属性：活动标识、WBS标识及逻辑关系、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 里程碑清单：所有的项目里程碑，并指明是强制性的还是选择性的。里程碑的持续时间为0. 【6.3】排列活动顺序

PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是 美国项目管理协会 （PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 美国项目管理学会 （ PMI ）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。 该知识体系指南构成 PMP 考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。 PMP证书样本 对PMBOK指南的相关解读，可咨询PMI授权的 R.E.P （注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写） 地位 编辑

01 『跟我读PMBOK指南』 1. PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK) 定义 为描述项目管理专业范围内知识的术语。项目管理知识体系包括 已被验证 并 广泛应用 的传统做法，以及本专业新近涌现的 创新做法 。 2. 知识体系 (BOK) 包括 已发布 和 未发布 所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。 项目经理 与 项目团队 和 其他相关方 携手合作共同确定 ： （”裁剪“应用） 采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。 裁剪：项目经理决定？还是？ 指南》与方法论区别 方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。 《指南》是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。 标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文件。 标准和指南均基于描述性实践，而不是规范性实践。 标准确认了在大多时候都被大多数项目视作良好实践的过程。 标准确认了通常与这些过程相关的输入和输出。 标准不要求执行任何特定过程或实践。 《项目管理标准》是美国国家标准协会 (ANSI)根据协商一致、开放公开、程序公正和各方平衡等概念予以制定。 02 『一起总结知识点』 03『大家来做模拟题』 文章来源: PMBOK(第六版）第一章 引论

引论 1.1指南概述和目的 普遍认可：大多数时候是适用于大多数项目，价值和有效性已获得一致认可。 良好实践：知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成果，提高很多项目成功的可能性。 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程，即知识的“裁剪”应用。 不同于方法论。方法论是由专门的从业人员所采用的实践，技术，程序和规则所组成的体系。指南是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。 1.1.1 项目管理标准 基于《项目管理标准》。用作模式或者范例的文件。美国国家标准协会（ANSI），根据协商一致，开放公开，程序公正和各方平衡等概念予以制定。 《项目管理标准》是基本参考资料。 1.1.2 通用词汇 1.1.3 道德与专业行为规范 《道德与专业行为规范》价值观：责任、尊重、公正和诚实。期望标准和强制标准。 1.2 基本要素 1.2.1 项目 项目是为独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。 临时性明确项目的起点和终点，并不意味着时间短。 项目宣告结束：达成项目目标；不会或不能达到项目目标；资金缺乏或没有分配资金；需求不存在；没有人力物力；法律原因。 项目驱动变更。当前状态--》（过渡状态）--》将来状态。 项目创造商业价值。有形效益：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额。 无形效益：商誉

9.1 项目人力资源管理概述 项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。 （1） 过程间的相互作用可能导致在整个项目过程中需要重新开展规划工作，例如： 初始团队成员创建工作分解结构后，更多的团队成员可能需要加入到团队中； 新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划； 如果在确认项目团队全部成员及能力水平之前对活动持续时间进行估算、编制预算、界定范围或者制定计划，活动持续时间可能会发生变更。 （2） 项目管理团队（也称核心团队、执行团队或领导团队）是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动； （3） 项目发起人应该与项目管理团队一起工作，特别是协助筹措资金、明确项目范围、监督项目进程及影响买方和执行组织中的干 系人； （4） 管理与领导项目团队包括（但不限于）： 影响项目团队。在可能的情况下，项目经理需要识别并影响可能影响项目的人力资源因素； 职业与道德行为。项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守职业与道德规范。 9.2 项目人力资源管理的过程 9.3 项目人力资源管理的输入、工具与技术及输出 参考文献： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版 来源： CSDN 作者： AntreeHuang 链接： https://blog.csdn.net/AntreeHuang/article/details