现在在互联网行业流行一种人海战术，具体战术是：
商业模式的创新并不需要很大的技术投入，更多的是脑力资源的投入，而技术只是辅助。召集很多产品经理进行非常多的头脑风暴然后产出可观的基于商业模式的创新想法，然后要求技术人员非常快速的把他制作出来，迅速推向市场，以验证效果。如果想法不行，继续进行头脑风暴，继续开发项目。这就是美国IT与中国IT的本质区别，美国IT是技术的创新，而中国IT是商业的创新。所以中国程序员和美国程序员的地位自然是差别很大了，中国的程序员是辅助，而美国的程序员是主导。
这种模式已经被很多公司验证是行之有效的，比拼的不是技术，比拼的产品人员的脑速和程序员的手速。然而看似完美的方案却也不是完美无缺的。这种模式要求项目的快速迭代，同时每一个项目之间并没有连续的版本关系。同时这种人海战术体现了对技术的蔑视和对人权的不尊重。会导致优质技术人员的流失，导致公司产品的质量很差，想一想 如果公司留下的都是技术不是很硬的人员 即使再推行规章制度 再推行奖惩制度又怎么可能使得产品质量提升呢？在这个时候公司会想到招揽优质技术人员，通过高薪招聘确实可以招来一批有能力的技术人员，但是因为公司之前的优质人员已经流失，公司的养老氛围已经形成。内部关系盘根错节，想要依靠几个优质人员来净化公司环境已经是不可能了。这个时候劣币驱逐良币，优质人员离开，公司继续沉沦。