项目范围的时间和方式是根据不同的生命周期模式确定的。
一、项目生命周期背景
1. 定义
描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
2. 作用
项目生命周期在确定项目范围的时候就已经确定，不然范围无法确定。
二、项目生命周期模式
（一）预测型
（关键词：三大过程(需求收集、范围定义+确认范围+控制范围、创建WBS)，变更控制，基准）
1. 在预测型生命周期中，在项目开始时就对项目可交付成果进行定义
2. 对任何范围变化都要进行渐进管理。
3. 在预测型项目中，
（1）需求收集
（2）范围定义
（3）创建WBS
三个过程在项目开始时开展，并在必要时通过实施整体变更控制过程进行更新。
4. 在预测型项目中，确认范围在
（1）每个可交付成果生成时
（2）或者在阶段审查点
开展。
5. 控制范围则是一个持续性的过程。
6. 在预测型项目中，经过批准的
（1）项目范围说明书
（2）工作分解结构（WBS）
（3）相应的 WBS 词典
构成项目范围基准。
只有通过正式变更控制程序，才能进行基准变更。
基准作为确定和控制范围的比较的基础。
（二）适应型
（关键词：三大过程(需求收集、范围定义、创建WBS)，迭代，迭代优先级，迭代重开过程(三大过程)）
1. 在适应型或敏捷型生命周期中，通过多次迭代来开发可交付成果；
并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。
2. 采用适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要相关方持续参与项目；
3. 因此，应将适应型项目的整体范围分解为一系列
（1）拟实现的需求
（2）拟执行的工作（有时称为产品未完项）
4. 在一个迭代开始时，团队将努力确定产品未完项中，哪些最优先项应在下一次迭代中交付。
5. 在每次迭代中，都会重复开展三个过程：
（1）收集需求
（2）定义范围
（3）创建 WBS
6. 采用适应型生命周期的项目，则使用未完项（包括产品需求和用户故事）反映当前需求。
7. 在适应型或敏捷型生命周期中，发起人和客户代表应该持续参与项目；
随同可交付成果的创建提供反馈意见，并确保产品未完项反映他们的当前需求。
来源：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12558617.html