阿里资深Leader:组建技术团队的一些思考
转自 51CTO技术栈 背景 本文是我从 2019 年 1 月底接手 CRO 线 NLP 算法团队以来,在团队组建、能力建设、以及管理上的一些思考,全部是没有科学论证的主观判断,不过都进行了实践。 我没有任何管理学背景知识,把拙见没羞没臊地写出来,是为了抛砖引玉,和同学们交流讨论。 团队的定位是什么?——做正确的事 定位 团队的定位是重要的事情之一,有了偏差,后续做得越多错得越多。确定团队的定位花了我很长时间,中间还发生了一次组织变化,和两任主管有多次讨论。 首先,这个团队配置在 CRO 线,肯定要为风险管理业务服务;同时,这又是一支能力团队,还要考虑和业务团队的协同关系。 最终,我确定了三点: 能力建设为主,同时也需要有业务抓手。 不做业务团队已经做得好的事情。 立志高远,勇攀高峰,要做就做到最好。 壁垒与价值 不夸张地说,现在是 NLP 领域的大航海时代,新算法层出不穷,日新月异,后浪各种把前浪碾死在沙滩上。 尤其是 BERT 横空出世之后,整个 NLP 的研究范式都发生了变化,从原来的 task-specific 的模型结构设计转变到语言模型 pretrain+ 下游任务 finetuning 的模式,预训练模型是含金量高的工作。 研究一下预训练模型,你会发现这是个需要海量金钱+数据+技术才能玩的游戏。 这就陷入两难 :如果搞预训练模型,没那么多资源;如果不搞