员工激励

　　“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。 　　我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。 　　激励基本原则之一：公平性 　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。 　　激励基本原则之二：因人而异 　　按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异

摘 要 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 大 纲 一、 激励理论模型 二、 激励措施 三、 激励策略 四、 人才类别与激励 五、 本章小结(应从以下几方面入手做好员工的激励机制) 激励理论模型 　　1. 需求层次理论（美国心理学家A·H·Maslow） 　　——各需求包括： 　　● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 　　● 安全的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产 　　● 社交的需求。如情感、交往、归属要求 　　● 被尊重的需求。如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价） 　　● 自我实现的需求。其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格 　　——在某一阶段上

管人用人育人留人之道[1] 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键[1] 。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果 7.首因效应：避免凭印象用人 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 12.乔布斯法则：网罗一流人才 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 以人为本的人性化管理[1] 古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜[1] 。 15.南风法则：真诚温暖员工 16.同仁法则：把员工当合伙人 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则：管理从尊重开始 21.波特定律

企业设置目标要适时、合理、可行，并且与员工的切身利益紧密相关，这将成为能否有效激励员工为你打拼的关键。因此，如何正确设立目标是利用目标激励员工的关键。根据《管理者必读12篇》所示，为了使目标的设立与管理更为科学、合理，领导者应遵循以下几条原则： 1．目标设置要具体明确 设立目标的目的是为了使所有人的行动能够尽量统一，让大家具有共同的方向，从而使行动的效果达到最大化。这就必然要求目标设置的明确。如果目标不明确，很容易造成对目标的理解产生分歧，从而影响目标执行的效果。 目标的目的性就是指能精确观察和测量的程度。大量的研究结果都证明：具体、明确的目标要比笼统、空泛的要求或目标产生更高的绩效。例如，在制定每月要达到的销售目标时，用具体的数字往往比含糊其辞的“尽最大努力”、“争取有所提高”等要有效得多。 2．目标设置要协调一致 要通过目标设置来激励员工为你打拼，归根结底是要让个人目标与组织目标一致。组织的目标与个人的目标可能是平衡一致的，但大多数情况下二者会发生偏向，这种偏向会导致冲突发生，从而不利于员工积极性的调动，更不利于组织目标的实现。只有使这种偏向趋于平衡，即组织目标与个人目标间的不一致最小，才能使个人的行为朝向组织的目标，使之产生较强的心理内聚力，共同为完成组织目标而奋斗打拼。 3．目标设置要适宜 目标设置的很多时候表现为一种选择，特别是在难易程度方面。设置目标时

第一章：管人用人育人留人之道 　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 　　1.奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 　　2. 光环效应：全面正确地认识人才 　　3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 　　4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律 　　5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 　　6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果 　　7.首因效应：避免凭印象用人 　　8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 　　9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 　　10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 　　11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 　　12.乔布斯法则：网罗一流人才 　　13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 　　14.海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人 第二章：以人为本的人性化管理 　　古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 　　15.南风法则：真诚温暖员工 　　16.同仁法则：把员工当合伙人 　　17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 　　18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 　　19.柔性管理法则：

要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆!在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子,可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度,(表不正不可求直影)要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 01.领导乃是员工们的模仿对象 02.激励别人之前先要激励自己 03.要让下属高效自己不能低效 04.塑造起自己精明强干的形象 05.做到一马当先也要身先士卒 06.用自己热情引燃员工的热情 07.你们干不了的让我来作看看 08.把手弄脏可激励每一个员工 09.在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望!人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的,这种动机,是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动,起着强烈的激励作用,管理者通过设置适当目标可有效诱发导向和激励员工行为,调动员工的积极性。 10.让员工对企业前途充满信心 11.用共同的目标引领全体员工 12.把握(跳一跳够得着)的原则 13.制定目标时要做到具体清晰 14.要先规划出目标的实施步骤 15.平衡长期目标和短期的任务 16.从个人目标上升到共同目标 17.让下属参与目标的制定工作 18.要避免目标置换现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性!有效授权是一项重要的管理技巧

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 今的程序员和开发团队需要的不仅仅是一个良好的薪酬和福利，是的，标准的津贴将有助于吸引员工，但正如Daniel Pink在他的书中解释到的，驱动：真正能激励我们并且长期留住员工的，是一个既有内在激励，又有外在激励因素的工作文化。下面是13种激励你的程序员的方法： 倾听 每个个体都是不同的。 激励一个业务分析师的方式与激励一个程序员的方式是完全不同的。甚至激励一个程序员与另一个程序员之间的方式也是有区别的。一个可能会想更深入到具体的技术，而另一个可能想要成长为一个多面手。程序员 通常是内向的，他们更想专注于编码而不是参加会议 。管理者刚开始想要了解到程序员的兴趣通常也是很困难的。然而，单对单的对话将提供这样的机会。在这些会话中，管理者应该更多的倾听而不是说，找到你的程序员的兴趣所在。 使用新技术 技术总是在变化，技术人员经常自豪于与时俱进。如果几个月的时间一直让程序员保持旧的方式，使用旧的技术编写代码，他们可能会变得沮丧。是时候使用现代化的技术了。 培训 一旦你同意放弃旧技术，使用与时俱进的技术，那就应当确保你的员工有足够的机会加以适当的训练，这样他们就可以发挥他们的潜能。找出有用的，并且最适合你的程序员需求的技术，以便他们在学习这门新技术前就做好准备。 认可 员工希望得到认可。不管他们现在做的这项工作别人都不愿意做

管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1. 奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 2. 光环效应 ：全面正确地认识人才 3. 不值得定律 ：让员工选择自己喜欢做的工作 4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律 5. 贝尔效应 ：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6. 酒与污水定律 ：及时清除烂苹果 7. 首因效应 ：避免凭印象用人 8. 格雷欣法则 ：避免一般人才驱逐优秀人才 9. 雷尼尔效应 ：以亲和的文化氛围吸引和留住人才　 10. 适才适所法则 ：将恰当的人放在最恰当的位置上　 11. 特雷默定律 ：企业里没有无用的人才 12. 乔布斯法则 ：网罗一流人才 13. 大荣法则 ：企业生存的最大课题就是培养人才 14. 海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人 以人为本的人性化管理 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 15. 南风法则 ：真诚温暖员工 16. 同仁法则 ：把员工当合伙人 17. 互惠关系定律 ：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 18. 蓝斯登定律 ：给员工快乐的工作环境 19. 柔性管理法则 ：“以人为中心”的 人性化管理 20.