市场营销

程序员不应该只会写代码。 我觉得在程序员群体中，很多人有个误区，就是觉得作为码农，每天安安静静的敲代码、默默的做好技术就可以了，其他的事情都不用去思考，以为一切都会水到渠成。但是还没等到水到渠成，却先等来了中年焦虑。慢慢的等到自己到了三十多岁的时候，发现公司里年轻且更能加班码农越来越多，带来了职业发展上的焦虑，同时上有老下有小且薪资也慢慢遇到职业瓶颈，又加重了生活财务的焦虑。 最近又翻了翻之前看过的一本书《软技能-代码之外的生存指南》，再次来读，又有一番新的理解。 作为一名程序员，我们的职业与生活中，不能仅仅只关注代码和技术。 一名真正优秀的程序员，不应该只是技术大牛，应该能超越编码本身，应该是能够把控自己的职业生涯、能够达成自己的人生目标、应该是一个能够享受生活的人。 一、如何把控自己的职业生涯？ 把自己当做一个企业去经营 想要把控自己的职业生涯，首先要改变自己的工作心态。 千万不要把自己当做一名技术打工者，只知道按照公司的需求去完成指定的技术工作。有些鸡汤文章讲到要拥有老板/创业者的心态去对待工作，虽然有些过于鸡汤了，但是道理很对。 我们真正应该怎么做呢？ 其实只需要认认真真的对自己负责就好了，对自己负责了就相当于对工作、对企业负责了。 怎么做到认认真真的对自己负责呢？把自己当做一个企业去经营。 你可以这么去假象一下，自己就是一个「 小企业 」，你现在所在的公司不是在雇佣你

高薪的IT行业是众多年轻人的职业梦想，然而，一旦身入其中却发觉没有想像中那么美好。被称为IT蓝领的编程员，工作强度大，像个编码“机器”；技术更新换代快，饭碗不稳定。随着年龄的增长，IT编程员该何去何从。 程序员的困惑：我该何去何从 32岁的Smith(化名)已算是IT行业的元老了。 大学时代的他，有2/3的时间是在校园微机房里度过的，当时，他疯狂地迷上了电脑。大学毕业后，Smith早早地被一家IT业著名的跨国公司录用，担任程序员。 刚进IT行业时，Smith有股火一般的热情，参与了不少项目，而且都成功了。公司对他也很器重，付给他的薪水在当时的同学中可算是天价。在后来的IT泡沫中，Smith的公司也还算稳定。 一晃8年过去了。期间，Smith曾换了两家公司，虽说薪水越来越高，但他却越来越困惑。今年他已经32岁了，以前不觉得，但现在，他感觉程序员的工作强度太大，自己一直在超负荷运转，工作状态就一个字：累。况且，由于这一行的特殊性，从业者必须不断地学习。32岁的程序员虽然技术老到，但毕竟在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐地开始和年轻人有了差距，Smith觉得后生可畏，感觉自己的竞争力在缩水。 何况，现在IT业不比以往，面对大量“廉价”的职场新人，老板不仅可以挑肥拣瘦，还可以随时让薪水已涨到一定水平的老人“走人”。Smith的同事Tom(化名)就是这样被公司“请”走的。Smith担心

薪的IT行业是众多年轻人的职业梦想，然而，一旦身入其中却发觉没有想像中那么美好。被称为IT蓝领的编程员，工作强度大，像个编码“机器”；技术更新换代快，饭碗不稳定。随着年龄的增长，IT编程员该何去何从。 程序员的困惑：我该何去何从 32岁的Smith(化名)已算是IT行业的元老了。 大学时代的他，有2/3的时间是在校园微机房里度过的，当时，他疯狂地迷上了电脑。大学毕业后，Smith早早地被一家IT业著名的跨国公司录用，担任程序员。 刚进IT行业时，Smith有股火一般的热情，参与了不少项目，而且都成功了。公司对他也很器重，付给他的薪水在当时的同学中可算是天价。在后来的IT泡沫中，Smith的公司也还算稳定。 一晃8年过去了。期间，Smith曾换了两家公司，虽说薪水越来越高，但他却越来越困惑。今年他已经32岁了，以前不觉得，但现在，他感觉程序员的工作强度太大，自己一直在超负荷运转，工作状态就一个字：累。况且，由于这一行的特殊性，从业者必须不断地学习。32岁的程序员虽然技术老到，但毕竟在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐地开始和年轻人有了差距，Smith觉得后生可畏，感觉自己的竞争力在缩水。 何况，现在IT业不比以往，面对大量“廉价”的职场新人，老板不仅可以挑肥拣瘦，还可以随时让薪水已涨到一定水平的老人“走人”。Smith的同事Tom(化名)就是这样被公司“请”走的。Smith担心

　在互联网的年代，微商管控系统开发，微商系统管理模式，微商模式定制开发，微商后台管理，咨询微商系统：陈琦 138-2848-7919（可微信）微商清理垃圾粉。 　　一、微商管控系统是什么? 　　微商管控系统是能掌控代理商所以大数据及代理管理体系，通过系统能对产品的生产、仓储、分销、物流运输、市场巡检及消费者等环节进行采集跟踪，实现产品生产环节、销售环节、流通环节、服务环节的全生命周期管理，能够更规范微商混乱的市场。 　　二、微商管控系统有哪些功能? 　　1防窜货控价管理 　　2.微商产品防伪管理 　　3.数据魔方管理 　　4.代理商授权管理 　　5.订单管理及发货管理 　　6.商品库存管理 　　当下较为通用的产品流通渠道是：厂家—>总代理—>省代—>市代—>分销，一层到一层，等级和区域明显。下级手机端填写信息提交，等待上级审核通过即可获得代理权限。消费者通过微信公众号及pc端查询入口，输入代理商的名字或编号，即可查询该代理商的代码、名字和级别。 　　三、微商管控系统能帮企业解决哪些难题? 　　1.微商管控系统能解决分销商难管控 　　完全掌控所有的分销商，明确上下级关系，清晰知道所有下线的订单情况，再也不用担心客户随代理跳槽而流失 　　2.微商管控系统能解决业务环节混乱 　　系统的功能强大，有强大的进销存=订单管理=商品管理等功能，简化业务流程，精简团队，提升业务的处理效率

SAP ERP 与SAP CRM有什么不同？ 从管理理念上来说，ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期的各个阶段，为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能。也就是说，如果ERP是企业级的全面管理应用，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围。 　　从应用系统的设计角度看，大部分CRM业务流程相对比较灵活，而ERP主要业务流程则相对固定。ERP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。而CRM的体系设计以客户关系发展和维系为目标，系统以统一的客户数据库为中心，为系统用户提供客户的统一视图和对客户的分析、预测等。 　　由此可见，ERP和CRM既有区别又有很紧密的联系，主要在于它们最终都要使企业的利益实现最大化、长久化，使投资回报率

玺哥发现，阿里淘系聚划算年底开始加码“百亿补贴”，而且姿势有点猛！ 聚划算加码“百亿补贴”打爆跨年夜 日前，聚划算推出的“2019-2020聚划算百亿补贴跨年夜”成为行业焦点。据了解，2019-2020 聚划算百亿补贴跨年夜将联 动江苏卫视、北京卫视、黑龙江卫视、河北卫视和B站，以网台联 动+聚划算APP补贴的方式全方位渗透下沉市场。 聚划算本次选择的四台一网，电视台在国内或区域内都是具有较强影响力的媒体，加上年轻人 群聚集的“二次元”B站，地域实现了南北对接，年龄层上更加多远，台网联动影响力更大。 据官方公布情况看，聚划算这次跨年夜集合了娱乐、时尚、科技、媒体等多领域全网KOL组成超 强百亿补贴体验团，并邀请 了知名演技派男明星作为体验团的“团长”，进行AR互动，体验“ 零距离接触”。 具体来说，聚划算 “跨年夜”共提供了6大福利。这些福利包括：福利1，每到整点在淘宝平台 上提供的“新鲜惊喜”，其中 会有最低50元起的多种优惠券；福利2，整晚共提供多达5000根 的金条，供观众与朋友一起用“1分钱”的超低价抢购；福 利3，聚划算提供多张2020年东京奥 运会的门票，让大家以0元价格参与世界盛会；福利4，观众有机会与当晚重磅“神秘嘉 宾”进 行AR互动，并获得高达4999元的大红包；福利5，与淘宝直播“奇葩说”天团直接互动，并获得 金条奖励的机会；福 利6,12月31日晚19点整

微信公众平台现在已分成订阅公众号和服务公众号两种类型。许多商家都会不知道微信订阅号和服务号的区别，下面我们就来和大家具体说说。 一、服务号的功能 公众平台服务号，是公众平台的一种帐号类型，旨在为用户提供服务。　 1、1个月(30天)内仅可以发送1条群发消息。 　　2、发给订阅用户(粉丝)的消息，会显示在对方的聊天列表中。 　　3、在发送消息给用户时，用户将收到即时的消息提醒。 　　4、服务号会在订阅用户(粉丝)的通讯录中。 　　5、可申请自定义菜单。这时，如果不清楚怎么申请，可联系微信第三方机构“美基营销”帮忙。 　二、订阅号的功能 公众平台订阅号，是公众平台的一种帐号类型，为用户提供信息和资讯。　 1、每天(24小时内)可以发送1条群发消息。 　　2、发给订阅用户(粉丝)的消息，将会显示在对方的订阅号文件夹中。 　　3、在发送消息给订阅用户(粉丝)时，订阅用户不会收到即时消息提醒。 　　4、在订阅用户(粉丝)的通讯录中，订阅号将被放入订阅号文件夹中。 5、订阅号不支持申请自定义菜单。那么，企业或者其他单位想开通微信的话可联系微信第三方美基营销，可快速完成。 三、至于在订阅号与服务号之间的选择，可以从几个角度来看： 如果公众号的使命是资讯发布和营销活动为主，建议做订阅号，可以不受发布频率的限制;如果定位于为客户、会员提供一对一深度服务，建议做服务号，配合技术手段将微信与CRM打通

科技是第一生产力，在互联网时代体现得更加淋漓尽致，我们技术人也要走上舞台，也要学会面对观众，但大多数技术人都缺乏公众演讲的经验，尤其是在规格较高、观众众多的技术峰会舞台上。在技术人里演讲做的最好，在演讲者里技术做的最好，这也是非常好的差异化优势。好的公众演讲能力可以帮技术人打开更多职业发展的可能，技术售前，咨询顾问，技术布道者，培训讲师等等，35 岁不仅只有危险，还有无限机会！ 2019 年老兵哥完成了技术峰会筹办和主持的初体验，在深圳、上海两地都举行了两场活动，每场活动有近千个观众参与，最终外界反馈和自我感觉都还蛮好，算是新技能解锁成功了。为了下次做得更好，老兵哥将把整个过程中的所思所想记录下来，以备自己和需要的小伙伴们参考： 1. 如何筹办一场千人技术峰会？ 大家应该都参加过技术峰会，通过嘉宾的分享拓宽视野，在交流互动中结识朋友。但除了观众视角外，技术峰会还有哪些其他视角？不同视角之下，各有什么价值？峰会各种构成元素中哪些是最核心、最重要的？哪些是附着在这些要素上的？如果现在你要筹办技术峰会，如何从零开始招募到大量优质嘉宾和观众呢？如何让嘉宾产出高质量的分享材料呢？…… 或许你会觉得谁没事筹办会议啊？隔行如隔山，懂不懂这些对职业发展没任何影响，这也是老兵哥我首次筹办会议时的想法，当时也不清楚如何完成这项新任务。但现在我会把技术峰会看作一款产品，筹办过程就是产品设计和运营的过程

与项目为什么启动这个首要问题相比,项目的聚焦领域则描述了产品创新章程中的市 场和技术。本质上讲,这部分回答了有关战略的问题,如"在哪里玩这场游戏”(目标市 场)以及“怎么玩这场游戏”(技术)。 每项新产品开发工作的关键领域是把技术和产品与市场关联起来(见第2章的市场战 略部分)。没有市场的技术,或纯技术驱动策略,通常最终导致产品特性的冗余。此类产 品导致了高定价,以弥补开发投人的成本,也就可能对很多消费者来说是很昂贵的。同理, 没有技术因素的纯市场驱动策略,也可能导致幼稚的广告战,缺乏新的市场突破。因此, 新产品开发体现了对市场和技术的共同专注。 因此,为了提高新产品开发工作的成功率,产品创新章程至少需要描述该项目要解决 的某一技术纬度或者某一市场纬度的问题。推荐的技术纬度包括核心竞争力或已有技术。 另外,市场驱动因素包括竞争领域,比如目标消费群、客户利益和/或分销渠道。至少应 定义一项市场驱动因素,使项目与总体商业战略相一致,并解决第2章中描述的市场战略 要素问题。 除了市场和技术驱动因素外,将聚焦领域内的竞争者信息和行业趋势记录在产品创新 章程里,是非常有用的。开放的市场往往缺乏竞争。例如,目标市场在项目启动时相对开 放,但竞争迅速变得激烈,这些假设都需要在章程中有所描述,以澄清不同竞争反应对新 产品开发工作的影响。随着新产品开发工作的推进,竞争冲击是项目团队应该深人理解的

本文章接自上篇文章： 创业起步学习笔记 ； 关键资源链接 一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。 经营企业就是经营企业的资源管理能力。钱绝对不是最重要的的资源。 企业宣传 会讲故事的企业会淘汰掉那些不会讲故事的企业，如果你能吸引住顾客的注意力就不要让他被别人抢走。 宣传方式包含：文案、音频、视频、综艺节目、图书、广告··· ···· 内容电商 = IP故事 + 粉丝经济 + 消费体验 + 社交传播。 把人当做成本，就总想扣绩效节约成本；把人当做资源，就总想帮他们创造价值。 一个人活成一个团队很累，一个团队活成百搭团队却很开心。 在移动互联网时代做产品，一开始就得思考：如果新的消费者要了解我们的产品，会在哪里搜索？搜出怎么样的结果？ 创造好的品牌 好的品牌名最少要符合如下条件： 商标可注册（文字和图案） 主流自媒体平台可保护（如微博、微信）； 主流搜索平台，如百度，搜索结果比较干净； 主流电商平台无同名卖家； 创始人如何发现外部资源 首先三问： 站在优化成本的角度，看看你的供应链，问一问：供应商能为我提供什么？我能给供应商提供什么？ 站在做大市场的角度问一问：我的合作伙伴能为我提供什么？广告投放主能提供什么？渠道合作方能提供什么？活动组织方能提供什么？ --内行才能告诉你，你的钱浪费在哪里了。 站在长远发展的角度，问 来源：