创业

来源： 一路读 http://www.yiludu.cn/ 1) 没有明确的生活目标。没有奋斗的中心目标或明确的努力主向，就没有成功的希望。 　　2) 没有非同寻常的雄心抱负。 　　如果对凡事漠不关心，不想在人生中求发展，不愿付出代价，那么这样的人也将成功无望。 　　3) 缺乏自律。 　　纪律来自自我控制，这意味着人必须控制所有的消极思想，只能先控制自己，才能控制环境。自制是人类面对的最艰巨任务，如果无法战胜自我，就会被自我征服。 　　4) 拖拉。 　　这是失败最普遍的原因之一，拖拉“老人”存在于每个人心中的阴暗角落，正是因为一直都在等待“适当时机”，才开始做那些值得做的事情，其实时机永远不会“适当”。 　　5) 缺乏毅力。 　　不管做什么，大部份人开始时都满怀信心，但却不能善始善终。大部份人一遇到失败就容易放弃。毅力是不可取代的。把毅力当座右铭奉行到底的人，发现失败会自行退下，失败是无法对抗毅力的。 　　6) 消极的个性。 　　因为消极的个性，而将别人拒于千里之外者，不会有成功的希望。成功来自力量的运用，而力量又来自与他人的合作，消极的个性无法促成合作。 　　7) 无法克制“不劳而获”的欲望。这种机体本能使很多人走向失败。 　　8) 缺乏果断的决策力。 　　成功的人士会果断决策，然后如果有必要，再慢慢改进。失败者往往花很长时间才能作出决策，但很快就需要修改，而且要频繁修改

一、 前期准备 创业是什么？ 创业者类型 创业转化为梦想或理想 实现梦想或理想需要激情，甚至是疯狂 给予梦想声场的土壤 二、 踏上梦想之路 困难 坚持 自信 坚信自己是对的 认识自己 提升自己 错误是财富 脚踏实地 三、 梦想路上 全力以赴 竞争是种游戏 速度 抵制诱惑 说服团队 执行力 倒立看世界 修炼内功 客户是上帝 没有中间道 四、 登峰造极 有福同享 应变能力 杜绝盲目跟风 控制哲学 三乐氛围 清醒认识 五种类型的领导者 一、 前期准备 1. 创业是什么？ 什么是创业？从百度百科上可以看出创业的定义：创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大的经济或社会价值的过程。 创业之前很多人会将自己盘点一番，看看自己拥有什么样的条件，在这些条件允许的范围内能做些什么，根据的自己的情况画一个圈，然后就在这个圈子里选择要做的事情。实例比较强的、条件比较好的人圈子可能会大一些；反之则小一些。 因此现阶段，传业者一般有两类：一类人善于把握政策先机，整合资源，从而获得快速成功；一类人则善于寻找市场空白，占据先发优势，以专业化的产品获得成功。但随着市场环境的成熟，政策变化带来的机会已经越来越少；同事由于行业竞争的加剧，市场空白也越来越少，新行业进入的壁垒却越来越高。所以，如果创业者还按照以前的模式来创业，成功的概率就会越来越低。 2. 创业者类型 在社会科学中

回顾 2007 年，凭着一腔热血和激情，否决了长辈们多方意见，一手创办了昆明永创科技有限公司。对未来充满了无尽的希望。创业的道路，并不是一帆风顺。没有任何社会关系、人际交情的我，拉上了 3 个兄弟，就走上了创业道路。 道路的曲折，世态的炎凉，没有社会地位的我，在创业的道路上，遭到了重创。公司成立初，创业伙伴的离去，使我悲痛万分。“离”就像病魔一样触动了整个团队。人来人往，几经波折，让我成长了。也让整个团队成长了。最终，我们团队的“铁三角”阵营组成了。 在后面的旅程中，铁三角的我们，完成了“豪杰电动车”的电子身份识别系统的开发。虽然这不是一个多大的项目，但凝聚了我们大伙的心血（包括已经离开我们团队的成员）。 项目完成了，但收入却不是很多？整个电子身份识别系统完成下来，我们的利润并不是很高，几乎没有任何结余。（为什么会赚不到钱呢？我们的开价太低？工期太长了？还是？） 2007 年末，靠朋友关系介绍，陆续做了 2 个小网站，金荣网站、动易体育的网站，但仍然无法使我们脱离“贫困”，每个网站几千元的制作费用，但却带来了 1 年的售后服务。准确来说，网站亏本了。（思考：如果每个网站，都这么做，我们怎么赢利呢？） 时间，辗转至了 12 月，在 2007 年度的最后 1 月，顺利签到了 5 个中福在线销售厅的系统维护。这也许是 07 年比较振奋人心的一件事吧，高兴过后，细细想来， 5 个厅的维护费

从2015年7月，出来已经1年4个月了，和朋友一起注册了一家互联网公司，估且叫他小H吧，应该算是投资人，以前是做房地产的，创业现在真是已经烂大街了，什么行业都可以进来做，但刚开始的时候，小H没有跟我说明白，他是作为投资人参与进来。我们工商注册的一个三个人，另一个也姓H，叫H2吧；来到新公司后，没有业务，没有技术，只有我一个人懂技术，刚开始业务主要靠一点关系外加我的一些朋友勉强维持，中间陆续又招了几个美工人员和一个程序，又走了一些，向外的业务还是没有进展，然后16年6月份小H另外注册了一家业务公司，又拉了两个人进去，他又作为投资人参与进去，这个业务公司跟我没有一点关系，业务范围包括互联网和另一个安全社区的业务（小H下边还有一家为政府提供安全社区服务的公司），是小H以前房地产下边的售楼人员，跑了一个多月跟互联网有关的市场，结果跑不出来就放弃去发展安全社区的业务，接下来的业务就只有靠我自己了，勉勉强强靠我自己几个单子熬到了年底，一个人又做技术又做业务，做工作累的辛苦点都不算什么，关键是本来我以为大家一起做事，结果小H中间的一些做法让人觉得此人算白认识他十几年了，我一边教新员工，他在后边挖人，业务拿不出来，自己又不好学，整天挖空心思怎么跟别人下套，到了快过年的时候基本上我都不怎么去公司了，一方面客户那边需要我到现场，一方面真的不想呆在公司这样勾心斗角，到了2017年了，现在真的想退出来了。

人工智能 当下人工智能人才市场，哪一类候选人最受欢迎？ T: 30岁以下，在某个细分领域有3至8年工作经验，大中型公司的核心部门，工程师级别，毕业学校是不错的一本，即使不是清北复交。 只要简历出现以下关键词：机器学习，图像识别，语音识别，自然语言算法，数据分析，计算机视觉，并参与过项目实践，被约面试的几率极大。 2、跳槽后薪资会涨多少？ T: 如符合上述条件，十个岗位抢一个优质候选人这种现象不足为奇。我们接触过的候选人最高Offer年薪接近200万，这是极端少数个例，是算法稀缺人才，绝大部分跳槽后薪资平均分布在30-80万之间，谈的好能力非常出众的能过百万。 3、AI薪资被大家热议背后的深层原因是什么？ T: 行业的大热是一切高薪的前提，而在行业风口上公司发展最大的筹码无疑是人才，商业战场对核心人才的抢夺异常凶猛，巨头把薪资线拉高以增加获胜筹码这是其一。融到钱的小公司为了发展业务或者为了下一轮融资顺利，更是需要业务骨干支撑估值，人才的价格自然被炒作高到令人不解。 关于外包行业 IT行业里有种工作模式叫“外包”，通常几个乙方的程序员在甲方公司长驻，干甲方公司的活，却没有甲方公司的福利待遇。在《推拿》里有一句话，每个人的眼泪不一样，但想哭的念头都是一样的。每个程序员去外包公司的理由不尽相同，但想离开的心是一样的。 众所周知，银行和国企、事业单位一样，是城市权贵们的子女毕业后的首选之地

小蓝单车宣布破产倒闭，OFO创始人戴维成为“老赖”，在共享单车全面崩溃之际，王兴竟然37亿收购摩拜！4月完成收购，9月美团上市。这是怎样一波操作？ 1月23日，摩拜单车更名为美团单车，美团APP成为摩拜单车唯一的入口。美团战略渐渐浮出水面： 摩拜用户全量导入，至少提升美团APP日活； 通过骑行轨迹，轻松掌握用户公司和家庭地址，基于LBS推送精准的生活服务信息。新美大，似乎即将占领整个生活服务领域。 在王兴的创业之路上也许离不开这几大原则： 1. 资本。有钱才能继续玩。 （资金断了，发展迅猛的校内网也卖给了陈一舟） 2. 合作。是合作而不是竞争，才能越走越远。 （新美大的诞生） 3. 垄断。或者叫商业壁垒，才是真正自己的路，从某种层面上说，也叫“创新”。 （T型战略，在一个方向上做专做透，再进攻下一个方向。） 4. 坚持。05年起，王兴的创业一直不间断，校内、饭否、美团、外卖、金融、打车…… 摩拜&OFO&小蓝单车=共享单车的全军覆没 小蓝单车，使用了碳纤维车架，添加了三级变速装置，拥有骑行最佳体验的共享单车。结果死于一场“坦克游戏”。（要学叶茂中，头上永远顶着一颗红星） 摩拜单车，押金299，史上押金最贵共享单车，以车多好骑著称。摩拜甚至开了酒店，开了餐馆，但最后仍陷入烧钱补贴大战。 OFO，车多便宜。在烧钱大战中，本来可以被滴滴拉一把，从此加入出行行业大家庭。但是……

李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。 李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。 身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。 1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。 有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。 他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到1964年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港员的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。 不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元

增量模型也称渐增模型，使用增量模型开发软件时，把软件产作为一系列的增量构件来设计、编码、集成和测试。 大部分互联网创业公司都愿意选择增量模型的原因主要有： 1：现在很多软件在开发前并不知道用户的需求，所以采用增量模型，先发布基础软件，然后根据用户的使用反馈来总结用户的需求，再一次次添加其功能，完善软件的作用。这样有利于公司的运行，不至于一开始就做出功能完善但却不符合用户需求的软件。另外， 用户的需求是时时刻刻在变的，项目开始的时候或许用户的需求还是明确，可是开发过程中用户需求改了。这样会使公司遭受巨大损失。用增量模型可以减低这种风险。 2：软件开发需要大量资金，使用增量模型可以减低风险。比如，先发布其基础软件，如果用户评价不好，没有收入，可以立即停止其开发 ，减少为这款软件所投入的资金。 3：增量模型是分批地逐步向用户提交产品，整个软件产品被分解成许多个增量构件，从第一个构件交付之日起，用户就能做一些有用的工作。 4：增量模型逐步增加产品功能可以使用户有比较充裕的时间学习和适应新产品，从而减少一个新软件可能给客户带来冲击的可能。 来源： https://www.cnblogs.com/William8023/p/5247873.html

增量模型与螺旋模型类似，都有迭代的过程，因此优点之一也是允许变更需求，通过向用户演示迭代所产生的部分系统功能，可以尽早地收集用户对于系统的反馈，及时改正对于用户需求的理解偏差，从而保证开发出来的系统真正的解决客户的问题，降低业务偏差的风险。 从软件统一开发过程来看，我们把软件开发生命周期划分为四个阶段，先启阶段确定项目开发的目标和范围，精化阶段确定系统架构和明确需求，构建阶段实现剩余的系统功能，产品化阶段完成软件的产品化工作，将系统移交给客户。其每个阶段的结束标志就是一个主要的里程碑，而每个里程碑都是商业上的决策点，如先启阶段结束后，我们就要决定这个项目是否可行。在使用增量模型时，第一个增量往往是实现基本需求的核心产品。核心产品交付用户使用后，经过评价形成下一个增量的开发计划，这给互联网创业公司在资金的运转上提供了很大的便利。 从技术角度上考虑，在传统的开发项目中，由于要求一下子集成系统中所有的模块，集成阶段往往要占到整个项目很大的工作量（最高可达40%），这一阶段的工作经常是不确定并且非常棘手。在迭代方法中，集成可以说是连续不断的，每一次迭代都会增量式集成一些新的系统功能，要集成的元素都比过去少的多，所以工作量和难度都是比较低的。 从产品品质上分析，每次迭代都会产生一个可运行的系统，通过对这个可运行系统进行测试，我们在早期的迭代中就可以及时发现缺陷并改正

增量模型融合瀑布模型了的基本成分（重复应用）和原型实现的迭代特征，该模型采用随着日程时间的进展而交错的线性序列，每一个线性序列产生软件的一个可发布的“增量”。当使用增量模型时，第1个增量往往是核心的产品，即第1个增量实现了基本的需求，但很多补充的特征还没有发布。客户对每一个增量的使用和评估都作为下一个增量发布的新特征和功能，这个过程在每一个增量发布后不断重复，直到产生了最终的完善产品。 1.互联网创业公司作为新的公司步入市场并不能非常准确的了解用户的具体需求，而是需要在产品进入市场后，根据用户的需求逐步完善功能，这样就迫使互联网创业公司采用增量模型来开发程序。 2.像一些游戏公司花费大量的时间和金钱去做一个游戏，在推出市场后并不受用户的欢迎，就会导致公司的利益受损，所以采用增量模型作开发可以避免这个后果。用户需求的变化也是不可避免的，如果采用增量模型作开发，创业公司可以根据市场的反应来逐步改变自己的功能，而且修改软件的费用也会比较低。 3.创业公司如果在产品开发过程中采用增量模型也更容易去和投资公司进行商业洽谈，融资也更方便，因为投资公司会考虑风险适当的做出调整甚至退出市场。 4. 有助于延长产品的寿命。产品进入市场后，根据社会民众需求的阶段性变化而不断更新功能，使产品避免被淘汰出市场。 来源： https://www.cnblogs.com/666battle/p/5248164