创业

伯乐周刊:第1期

时光总嘲笑我的痴心妄想 提交于 2019-11-29 00:05:27
前言: 上周有读者向 伯乐 在线反馈建议,因为没时间每天都关注,希望有一份每周精华博文汇总。所以我们在新浪微博发起了一个投票,根据投票结果,决定推出每周精华博文精选,美其名曰:《 伯乐周刊 》。 根据读者对上一周文章的反馈,甄选最值得的关注文章,以“文章摘要 + 读者评论”的方式,综合呈现给读者。《伯乐周刊》目前包括“业界资讯和职业分享”两大部分。这是第一期,肯定有不完善之处,希望大家多多给建议。 业界资讯 1.《 从浏览器大战看未来软件发展 》 文章摘要: 软件领域将向何处发展?这个问题可能是所有IT人都在想的问题,谁掌握了这个问题的要点,谁能先知先 觉,那么就能引领这个行业。但是很多情况下,我们无法预测未来,只能在埋头苦干的过程中迷失方向。最常见的预测未来的方式,就是分析历史,以史为鉴,以史 为尺来度量可能的未来。软件领域也有一段不长也不短的历史。说她不长,是因为只有了了的几十年,说他不短,是因为在这短短的几十年,却似乎经理了漫长的几 个世纪一样,曲折离奇、英雄辈出。所以有很多很好的看点供我们研究,供我们学习。也能够为我们提供分析未来的依据……( 查看全文 ) 2. 《 真实的用户,真实的中国互联网 》 文章摘要: 先讲一个小故事。前几天我GF她姐姐家的电脑坏了,要重装系统,虽然我GF是学英语专业的,但她姐姐 觉得像她这样的大学生应该懂电脑吧。但事实是我GF根本不会装系统

人到中年,程序猿的人生路~

故事扮演 提交于 2019-11-28 22:53:01
概述 看了最近几篇博文,在首页排行榜还能找到: 1.程序员,30岁,“理所应当”就该中年危机了吗? 2.IT人不仅要提升挣钱能力,更要拓展挣钱途径 3.大龄开发人员如何破局. 结合自己的经历有感而发,希望有志同道合的能交个朋友,给年轻一辈一点建议... 关于自己 84年,老鼠,目前坐标:济南。 一直从事技术开发工作。上一份工作是某公司技术经理一职,最多时管理20个左右的人员。目前自己接项目(好听点是创业)。 我08年大学毕业科班的计算机科学与技术专业(普通沿海二本)。当时毕业时差点拿不到毕业证,学习不咋样。 职业生涯 08年毕业,当时在学校自学C#,阴差阳错去了北京,免费学习SharePoint认识了几个志同道合的朋友,目前还有联系,关系很不错。 1.毕业后第一份工作在北京,中软国际做MES,做了三年算刚入门。 2.2011年,和两个朋友到上海创业,做钢铁资讯信息平台(看到这里,认识的朋友可能知道我是谁了)。我当时负责技术。没有美工,没有产品的情况下,几乎一个人开发了我们用到的所有的系统。包括:门户,短信发送系统,CRM,APP(混合的)。当时真是能写代码的,虽然质量不咋地。公司有5,6个销售,加上我们3个合伙人。坚持了不到两年,不好不坏。一直没赚钱,坚持不下去了。2013年我们解散了。 3.2013年3月离开上海,来到济南(因为离家近),重新开始。当时兜里钱不多,(不到2万块钱)

一个十几年程序员给所有新老程序员的忠告

喜夏-厌秋 提交于 2019-11-28 18:11:36
吉日噶拉(在外企、上市公司工作过,自己也创业失败过,遇到过很多失败挫折,甚至露宿街头,但是最后还是挺过来了),是一个十几年的程序员了,里面介绍了他的相关经历,以及他的一下经验,无论是对刚入门的程序员,还是工作了十年八年的程序员都有一些经验值得借鉴学习。这里我也把《程序员你伤不起》这本书中的部分精华分享给大家,希望对大家有帮助! 值得注意的是书中的作者本身是一个小牛,没毕业前已经在大企业工作过很长时间了(.Net开发为主,C、java都有猎取),03年前就可以自己接企业项目了,但是后来还是遇到过很多挫折,主要是创业方面的惨痛经历。 通过本书,你会看到,即使你并不天赋异禀,成不了乔布斯和马云,但你依然可以有所成就,成为幸福的人。 (一)三年前的一个项目经验 主要讲的是作者帮公司拉了一个政府的项目,但是由于经验较少,谈的价格很低,还有很多细节刚开始没有谈到,后面相当于收了很少的钱,給政府干了一个比较完善的项目,这节的经验就是:程序员一般不应该直接和客户谈项目,应该让专业的人去谈,他能把10万的项目谈到50万或更多。 (二)2005年我的第一次软件创业,烧掉30万,两年时间打水漂 教训1.手上有技术,但是没有客户,没有产品,就靠着一腔创业的热血和对软件行业的爱好! 教训2.团队不稳定,各种经费、杂费、水电给、租房费、设备费,制度不够完善,成本没有控制好。 教训3.自己辛苦培养出来的技术人才

武汉为什么进不了互联网第一梯队?

北城以北 提交于 2019-11-28 17:56:57
作者 | 盛佳莹、张帆 本文经授权转自猎云网(ID:ilieyun) 从2011年以前双创在武汉萌芽,到现在力争互联网第四极,看武汉的互联网企业如何成长。 艰难中萌芽 2011年高考前夕,付小龙坐在宿舍里用人生第一台智能手机听广播,电台里正在讲述姚欣休学创业做出了用户量逾4亿的视频平台PPTV。 夜深人静时,仿佛有什么东西击中了付小龙的内心,“像姚欣一样‘开公司,做事业’,这个念头种进我脑子。” 不久后,他以620分的成绩进入姚欣的母校华中科技大学,加入姚欣曾扎根过的创业社团冰岩作坊,在这里他做起为情侣打理感情的生意,开发了恋爱记APP,聚焦浪漫产业。 很快恋爱记就以极快的速度狂揽10万用户,一年后用户突破100万。他形容当时推进项目的场景:“通宵达旦,晚上集结,早上告别;各司其职,很接近一家公司的状态”。 在此期间,付小龙带队赴京参加360首届大学生应用开发大赛,他们顺利斩获第一名并得到周鸿祎的指导和80万现金。经过武汉本地媒体的报道,付小龙在当地创投圈迅速成名,流量和资金上的支持让恋爱记迎来第一波增长。 随着用户数量的增长,恋爱记运营成本压力水涨船高,付小龙将融资提上议程。他尝试各种途径给天使投资人发商业计划书,“明星效应”也并未给恋爱记加分,付小龙投出的BP几乎全部石沉大海,甚至和投资人见面的机会都稀缺。 好不容易约到第一个投资人,也在见面之后寥寥数语就谈崩

没有学历可以做程序员吗?

六眼飞鱼酱① 提交于 2019-11-28 16:35:40
最近在抖音上,有蛮多的朋友问我,能不能在没有学历的情况下,去报个培训班,2万来块钱,学编程, 比如某鸟,某内等,我没有在抖音上一一回答,今天把这个问题总结下,写成一篇博客来详细说明。 大家问的问题大致如下: 没有学历可以做程序员吗? 初中学历可以做程序员吗? 中专可以做程序员吗? 英语不好可以做程序员吗? 年纪大了可以学编程吗? ​​​​​​​ 我的回答是: 可以,只要你目的明确,有兴趣,就行。 行归行,但是如果不想付出,就想做程序员拿高薪,我劝你还是去找点别的事情做。不要浪费时间来学这个了。 很多人学这个的目的,其实无非就是想找个工资高的工作,改变下生活质量,走上人生巅峰。 就业问题: 低学历出路: 没有学历,可以去外包公司或者创业公司。 没有学历和有学历,先不说学历接受能力如何,从结果角度来说,在找工作的时候非常明显。 因为80%的公司,在招聘时候,是明确要求本科学历的,有些知名大企业明确要求第一学历是985学校的,比如某讯,某为。 没有学历,如果你能付出时间,精力把编程技术联练到炉火纯青,能独当一面,放心,你出来找工作,虽然去不了某讯,某为等 知名企业,但是可以去一些IT外包公司锻炼下,比如软通动力,中软国际等等类似的公司,他们对学历要求不会要求特别高, 还有部分小型创业公司,也不会对学历要求特别高,但是对技术要求特别高。 说到底,就是如果你 没那个金刚钻就别揽那个瓷器活。

不要兼职啊不要兼职!!!

坚强是说给别人听的谎言 提交于 2019-11-28 11:22:17
自己的体会:历史遗留问题,有一个项目要兼职维护,虽然可以挣点小钱,但是搞得我心神不宁。一方面是他们催的烦,即使没时间敲代码维护,但心里老想着这个事情,搞得上班都被分走三分心。另一方面是深感自己的责任没尽到,十分惭愧。而且老是惦记着这个事情,阻碍了我用业余时间对新技术的学习和对行业的理解,从长期来说,绝对是阻碍了我的成长。以后发誓再也不兼职了。 除非是那种特别简单的兼职,而且不需要负什么责任,或者偶尔一次就完事的事情,可以考虑一下,但也尽量不要做为好。 ---------------------------------------------------------------------------------------- 软件工程师的创业陷阱:接私活 说实话如果不是特别缺钱,建议不要接私活来做,有时间你可以做以下的事 1、看看技术资料,提升一下自己在技术方面的能力(PS:不要认为自己技术很牛逼了,比你牛逼的人多了去了,) 2、多结交朋友,不管是哪方面的都可以结交(PS:可能你即将结交的朋友不是软件行业的,但是保不准那天我们自己就要创业了呢,他们都是我们创业的财富) 3、多做做与技术无关的事(PS:多做与技术无关的事,了解本行业以及其他行业的动态等,找到一个合适点可以当作自己的第二职业。多想想一句话"万一我们哪天就不做技术了,我们还能干什么,到时候我们自己是家庭的顶梁柱")

面试(三)

对着背影说爱祢 提交于 2019-11-28 06:27:53
问题 : 给你一堆无序的数字 , 你如何去重 ? Mybatis 的分页如何实现的 ? 用过什么主流的框架 ? Mvc 的实现原理 ? 多线程是如何实现的 ? jQuery 和 css 有何 总结:   这是第三次面试 , 中午没吃饭坐地铁了 , 坐了一个半小时吧 , 在朝阳区创富巷里面 , 进去先笔试 , 很无奈 , 给我一堆面试题 ,有 六七页估计是 , 选择 , 判断 , 算法 ,sql, 简析题都有 , 感觉太应付人了 ; 还没写完 , 有个人事 , 也是投资人之一 , 过来给我人事 , 问我一些基本情况等等 , 之后又介绍了一下公司 , 创业型公司 , 三个合伙人等 ,做 外包项目 , 感觉公司没人 , 之后去他另外一个合伙人哪里 , 负责技术面 , 问了一下简历上的东西 , 还有算法 , 了解的比较浅吧 , 表面层次上回答的还可以 , 聊了一阵 , 他们好像有事 , 就先让我走了 , 说周四给我答复 , 估计也没戏 ;笔试题太多,没记,就是问的一些问题写了一些,在上边;每一次面试都时一次成长啊啊,对也是一次打击,北京就是这么锻炼人的么,还是自己的本事不强吧;学习,继续学习;努力,继续努力;有时候也想,反思:我适合干程序员么?选择这行到底是对还是错?没有答案?没有刚来的时候那么坚定,毕竟每天生活都得成本;但还是想坚持坚持,也不知道之后是什么样?希望能好吧!        

程序员创业的情怀和梦想

时光怂恿深爱的人放手 提交于 2019-11-27 17:27:34
众所周知,被乔布斯羡慕嫉妒的天才 Android 之父 ANDY RUBIN 离开 GOOGLE 创立了 Playground Global 公司,专注于打造机器人的安卓平台,他认为现在机器人差不多在十年前智能手机状态下,所以他立志要做一个机器人平台,让更多的人来做机器人的创业,这会是一个改变世界的事情,是一种情怀,也是他的梦想。 这是真正的技术牛人, Andy Rubin 是硅谷极客文化的代表, 他是那种既喜欢电焊枪,也着迷编写程序,并擅长业务战略的奇才 。 因为 Android 他成功了,但依然单纯,仍然有梦想,他立志要通过技术来改变世界实现梦想,这曾经应该是我们很多技术人员的出发点 。做技术的首先当然是为了过上好的生活,薪酬高职位高前途好,其次我们是需要有梦想的,通过技术来创造伟大的产品,改变工作与生活,甚至改变世界。 比尔盖茨、乔布斯、 ANDYRUBIN 等做到了,他们的伟大其实真不是他们有多少钱,人们很快忘记那些历史上的富豪们,但不会忘记他们,因为他们创造的产品一直带来社会价值,人们喜欢他们崇拜他们是因为他们的产品,而不是因为他们多么地富有或者多么地能讲。 当然,我以上讲的技术实际上都是计算机编程相关的技术,往更小的说就是程序员,因为我是干这个的,所以也只能围绕这个吹吹牛逼扯扯淡。中国现在拥有近 200 万名程序员,男生占了 80% 以上,年龄主要集中在精力充沛的 20

创业公司的研发架构:规范化研发流程

﹥>﹥吖頭↗ 提交于 2019-11-26 23:02:30
国内IT公司多如牛毛,但研发流程真正做到规范化的少之又少,很多公司看上去很“大”很NB,但却只可远观,细看内部作业却惊叹于庞大的躯壳下只是一个又一个的“小作坊”,毫无团队间协作分享可言。大中型公司如此,小公司创业公司更不用说了。 在我大天朝很多公司的产品拼的不是技术不是功能而是关系,所以研发流程规范这档子事不是企业必需品,尤其在传统行业游弋的那些国有控股公司。但随着竞争加剧、互联网化浪潮的洗礼,“ 高内耗低产出 ”的粗犷型作业势必会走向灭亡,“ 短平快 ”的精细型研发作业流程势必越来越受重视。 有感而发,扯了些废话L,言归正传,规范化研发流程的作用不言而喻,但对于创业公司来说现实的问题是要先生存再图发展,前期没有太多的精力在流程管控上,所以一个好的适合于创业公司的规范化研发流程一定要足够的省事简单且效果明显。 梳理一下 我们的痛点就是“ 人少事多时间紧,需求变更快人员流动大 ” ,一个好的研发流程要能解决以上的问题,怎么做? 免打扰:脚手架的活让工具去做,不要让开发管理人员被流程所累; 小版本快迭代:尽早地让领导/客户发现需求偏差,以便及时修正; 需求共享及知识库建设:让所有开发人员都了解产品的需求并建立知识库记录学习开发心得,最大限度减少人员流动带来的研发不可持续性; 自组织,弱化管理:不要在管理上浪费太多时间,屁大的团队开发人员远比纯粹的管理人员重要。

创业公司最应该注重的是什么?

╄→尐↘猪︶ㄣ 提交于 2019-11-26 22:44:17
创业公司最应该注重的东西,很多人第一时间会说的是团队,但这个不是最应该注重的。 创始团队无论是以合伙人还是创始成员,最重要的还是这个团队中谁愿意站出来担当起这个团队的最大责任,去执掌这个团队中的方向盘,这其中不止需要能力、个人魅力等,并且要给团队中的每一个人明白自己的定位,避免团队成员出现不服气的情况,导致团队不和谐。 那么团队不是在创业中最应该注重的吗? 因为在创始团队中,一开始大家都只是”觉得”大家适合,但是并非真正的合作过,即便一起工作过,但是当有利益冲突或认为大家是一样能力的,凭什么你在掌控整个大局? 这个时候团队就会出现问题,但是团队成员不合适是可以进行替换的,但是一个创业公司如果倒闭了可以替换吗? 注重 创业公司最应该注重的是如何在这个残酷的市场中生存,如何向投资人交代。 创业公司中的每一个创始成员都需要把自己身边的所有一切利用起来帮助公司在这个残酷的市场生存下来,利用好投资人的每一笔钱。 寻找或聘请真正了解这个行业的人员 摒弃为了做产品而去做产品,即便做着和公司战略方向不一致的事情,但是可以保证公司生存下来的事情何乐而不为? 如:某互联网创业公司做着某一个产品,但公司从成立至今一直处于亏损的状态,产品人员和技术人员一直在为了做这个产品而去迭代这个产品,最后导致的是聘请了太多的技术人员,导致公司开支过大,最后只能实现裁员,但这家公司一直都有外包单的资源