创业

世间万事万物都是有规律的节点，这一年不仅是世界格局的转折点，还将是很多行业生死攸关的转折点，更将是无数普通人逆袭的绝佳之年，请跟小编走进2020年，创业过程的所有资料翻译都可以找尚语翻译，尚语翻译专业提供 笔译 、口译翻译。 2020年很多人会觉得社会已经越来越成熟，巨头割据的格局已定，创业机会已经很少，实际上真正的颠覆才刚刚开始。机会永远不会消失，只会从一个产业转移到另一个产业，一群人转移到另一群人！ 中国经济的下半场，其发展逻辑将发生质的变化！紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳！要想能在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的逻辑。 2020年是一个十倍速变化的时代，这个时代最大的特征，就是那一个字：快！ 科技和商业模式的进步，正在不断赋予这种快以全新的脚步加速度。 如果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，即便是再大的商业帝国，也不能幸免于难！ 没有人能永远站在时代的顶峰！而随着5G时代的到来，大数据等技术的逐渐成熟，也将爆发新一轮的革新，对于创业者来说，2019年会有哪些值得投资的风口和机会呢？首先：翻译- 同传翻译 、会议翻译、 笔译翻译 、 翻译速记 ，具体的下期再见 来源： 51CTO 作者： shineyu898 链接： https://blog.51cto.com/14630821/2458844

摘要： Arkenea联合创始人Rahul Varshneya认为创业公司失败主要是因为：没有用户就开始算计收入、眼界太小、聘用了平庸的人、拖延发布、适应不了变化、没有优化资源和缺乏正确的营销等。创业不易，准备好再出发。 创业并不简单，如果你盲目进入创业大军，大多数情况下你都会失败。这并不是恐吓你，而是影响创业成功的因素实在是太多了。一个致力于帮助创业者开拓市场的创业平台Arkenea创始人Rahul Varshneya回顾很多初创公司失败的惨况，为大家总结出了创业失败的七大原因，以及解决之道。以下为译文： 当你打算创业的时候，确保你已经解决了以下七个问题，这将大大增加你创业成功的几率。 原因一、没有用户就开始算计收入 这是大多数初创公司失败的最大原因。创始人注册成立公司后，很快就有了初期的几个客户，但通常都好景不长，因为用户流失了。 不要把你的盈利计划放在获取用户计划之前。我不是让你不抓住盈利的机会，而是因为到后期会有很多赚钱的机会。 做一个契合用户需求的产品是很辛苦的。所以，如果你选择了开始，就不要你的赌注压在盈利模式或商业计划上，而是应该以用户为核心。你的想法决定着产品的业绩。请确定你的产品是否能够改变用户的生活，如果没有真正的让用户的生活变得更好，那么他们也必要给你想要的东西。因此，若是用户愿意为你的产品付费，那么你的那些商业计划都是扯淡、无价值的。 每走一步都要谨慎。例如

就像父母都认为自己的孩子最漂亮一样，创业者对自己的项目多半都“信心爆棚”。这种感觉本身没有什么错，但是出去融资，毕竟得让VC(风险投资)出钱，你得站在VC的角度看问题，而不是盲目地活在自我中。 　　在私募股权投资领域摸打滚爬了数年，看过成千上百的公司。每个月会有几十个项目找上门来，这其中有些是打电话来的，有些发电邮，还有些是朋友介绍来的。然而，项目一多，质量难免参差不齐。 　　事实上，众多迫切需要得到资本扶持的企业，在还没有充分准备的情况下，就纷纷涌向市场，我的观点是，这样其实并不可取。 　　融资通用规则 　　每每听到有人说，“只要有资金，我这模式肯定能做大”，以及“我们做的这个事，没有竞争对手”，我就想，VC可不是傻瓜。 　　其实，融资有很多通用的规则，掌握了这些规则，跟VC打交道时，沟通效率会高很多。VC挑选项目，也不外乎看几个方面。 　　首当其冲的重要标准是人。VC喜欢什么样的人呢？ 　　这个人首先要有梦想和激情。做企业得经受市场的洗礼，在市场环境好的时候赚钱不难，在市场环境不利的时候，企业四面楚歌、十面埋伏时，能够坚持下来的才是真英雄，可谓“剩”者为王。面对困境时，创始人没有激情，不能坚守，企业最多昙花一现，很难做大。 　　光有激情还不够，作为一个企业家，其最终使命是实现股东价值最大化，因此企业家还必须能赚钱。黑猫白猫，得抓住老鼠才是好猫。 　　其次

就在昨天下午，一个去年我来深圳认识的朋友肖总，之前交流过一些技术问题。问我最近有没有坑，肖总最近在找工作，相当不顺利，到处碰壁。 1、大厂出来后，没有一天不焦虑 肖总是做后端出身。之前在oppo呆过3年，后来去平安呆过2年，再后来出来去创业公司做了个小管理，由于后来技术总监跑路了，公司找不到合适的人，让他上去顶位了，title也变成了肖总。 早几年，公司发展还不错，那时就打算等公司上市，卖掉期权，就可以实现财富自由了 。但是一切并没有那么顺利，从大厂出来后，他说他没有一天不焦虑的，公司的产品主要是秀场直播，盈利模式主要是广告 主播分成。 在直播产品中，算第4、第5梯队。虽然日活不多。但是有土豪老板用他们产品，肖总说：每次土豪充钱都是10w，8w的，土豪的世界，我们不懂。14年，A轮融资后，就没有融资过，不是不想融，数据不好看，加上BAT投资了一些头部公司，一些资本不看好后来的直播公司了。公司这几年营收养活团队还是没有问题的。但是今年遭到资本寒冬和短视频的冲击，还有头部秀场直播公司（映客，花椒，奇秀）不断在扩大和抱团。 肖总他们公司势单力薄，每月服务器带宽费用，第三方SDK使用费。市场上大部分用户开始转向短视频领域，如抖音、快手。他们也做一些尝试，后来老板觉得没有收益。就放弃这个战略，转而不断推广他们直播产品，花了不少的钱，目的是为了拉新用户，但收效甚微

孙子兵法·兵势第五 故善战者，求之于势，不责于人，故能责人而任势。 关于鸡汤 最近看了两本书，一本是《Zero to one》，作者是创立Paypal，和钢铁侠Musk一起奋斗、公事过的男人，首位Facebook的外部投资人—Peter Thiel，一本是《创业唯艰》，作者也是网景公司的创始人之一，初期投资过Facebook、Twitter、Groupon的大牛。 两本书的主题只有一个Startup，最近整理了下思绪，有三个Level。 No. 1 高富帅 比如雷军，因为强大的背景，在投资人对小米手机完全不知情，甚至不知道是否要做手机的情况下，估值已达2.5亿，这是何等的霸气。 我去查阅了下雷总在金山以及在卓越的经历，才发现原来人家是中关村的元老级别的大人物。当然运气也是上乘，在金山起步，29岁就成为金山的北京总经理。相比我现在的状态，真心是痴人说梦话的节奏。 No.2 工人阶级 不管是Zero to one还是创业唯艰，成功创业学里的道路总是高不可攀，即 大专栏 求之于势不责于人 使是工人阶级，从打工者出身的职业经理人。 他们起始点均在大公司 他们的创业思路久经市场的洗礼 他们曾在高位并运用高位资源，结识或组件了Startup的合伙人/创业团队 其实，这条道路最适合我，也最适合大部分人吧。 No.3 屌丝 这一阶级主要来自知乎这种奇葩平台上，有些故事我真的很难相信是真的

在互联网时代，不少干IT的人白手起家，在短短的几年里通过努力干出了一番事业，有房有车有公司，在人前也很光鲜。这就吸引了更多的 程序员 想要通过自主创业来实现财务自由。 殊不知，创业要比在公司干活要难得多，在公司里不管如何都可以旱涝保收，如果创业者只凭满腔激情，没有相关技能软实力和人脉，那最后或许只能再回到公司了，如果技能再荒废了，年纪再大些，或许连继续做IT打工也不可能了。 创业需谨慎，况且在创业所需的技能和人脉在上班阶段也能积累。在本文里，就将给出若干针对创业的试炼任务，一方面，如果连这些关都过不了，那么还真就老老实实打工算了，另一方面，如果真通过这些试炼任务提升了能力，那么进可以创业，退也能在公司里独当一面，选择面就更广了。 任务1：高效利用时间，短时间里提升自己级别 达成标准： 1 手机上，除去学习相关内容，每天流量应该小于10M，每天用在刷手机等娱乐休闲方面的时间应该小于1个小时。 2 平均每天至少用1个小时学习，比如看书调试代码或看学习视频。 3 通过最多3个月的时间，让自己至少在理论方面完成技术升级，比如初级开发升级到高级开发，高级开发能掌握架构师方面的大致理论技能。至于高级开发和架构师所需要的技能，大家可以参考我的这篇博文， 从 面试 官角度观察到的程序员技能瓶颈，同时给出突破瓶颈的建议。 创业成功的人，大多都是一天当两天用，基本上都在干正事，如果时间都管理不好

在互联网时代，不少干IT的人白手起家，在短短的几年里通过努力干出了一番事业，有房有车有公司，在人前也很光鲜。这就吸引了更多的程序员想要通过自主创业来实现财务自由。 殊不知，创业要比在公司干活要难得多，在公司里不管如何都可以旱涝保收，如果创业者只凭满腔激情，没有相关技能软实力和人脉，那最后或许只能再回到公司了，如果技能再荒废了，年纪再大些，或许连继续做IT打工也不可能了。 创业需谨慎，况且在创业所需的技能和人脉在上班阶段也能积累。在本文里，就将给出若干针对创业的试炼任务，一方面，如果连这些关都过不了，那么还真就老老实实打工算了，另一方面，如果真通过这些试炼任务提升了能力，那么进可以创业，退也能在公司里独当一面，选择面就更广了。 任务1：高效利用时间，短时间里提升自己级别 达成标准： 1 手机上，除去学习相关内容，每天流量应该小于10M，每天用在刷手机等娱乐休闲方面的时间应该小于1个小时。 2 平均每天至少用1个小时学习，比如看书调试代码或看学习视频。 3 通过最多3个月的时间，让自己至少在理论方面完成技术升级，比如初级开发升级到高级开发，高级开发能掌握架构师方面的大致理论技能。至于高级开发和架构师所需要的技能，大家可以参考我的这篇博文，从面试官角度观察到的程序员技能瓶颈，同时给出突破瓶颈的建议。 创业成功的人，大多都是一天当两天用，基本上都在干正事，如果时间都管理不好

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 张霞，福道诚壹咨询公司首席顾问，原阿里巴巴人力资源副总裁。先后工作于摩托罗拉、微软中国、Towers Perrin。2004年加入阿里巴巴，先后任职薪酬福利部总监、集团副总裁，曾负责B2B中国事业部人力资源、集团组织部管理等工作。2012年结缘几个创业者，离开阿里创办福道诚壹管理咨询公司。本文摘取张霞老师在2015年12月19日ArchSummit全球架构师峰上的分享内容整理而成。 2004年我加入阿里巴巴，那时候也不知道它是不是个好公司，但很幸运在那儿工作了将近8年时间，看着他一路成长为今天这样。 2012年从阿里巴巴出来之后，我就跟创业者打交道，这4年我见过的各种各样失败的经验，写一本书都可以写好多。这么几年对比下来，我真的想告诉大家，如果你真的想做一个好公司，是有普适的规律可以学习。 CEO/CTO一定要学习，就好像程序一样，不能把自己写死，扩展性要很强。也就是，今天晚上学了半小时之后，明天的你跟今晚的不一样才行，要写出一个有成长性的程序。CEO/CTO要让自己成为这样的人，如果这样，一般你的公司不会太差。 今天主要讲一些互联网时代的人才发展与激励，是我的一些经验和心得，但有些东西还有待考证，不一定百分之百准确或适用于你。 创业都是人的事儿，所以要有共同的价值观 创业完全都是人的事儿，人搞定了

禾瘦招商加盟，不是谁NB谁做，是谁开店谁NB 1981因为有一系列超级有效的思维和方法，我常常能够发现非常好的赚钱项目，而我个人是很懒的，总是想着轻松，躺着把钱赚了。 从2010年接触互联网创业至今，操盘过两个月销500万以上的项目，还有许多月赚几万，几十万的项目，但觉得没有必要把重心放在上面，更不想太累。早几年我都是一年工作6-7个月，其余时间就是在游山玩水，活的很逍遥。 有很多新人创业者加过我，咨询过我怎么赚钱，但是，我发现绝大部分有能力的人，在没有开始之前，内心深处都不够自信，都在怀疑自己的能力，觉得自己不够牛逼，不一定能做好，于是总是不敢迈出第一步。 今天青枫想给大家分享的一个观点是： 在众多空白、冷热门市场的领域，不是谁牛谁做，而是谁做了谁NB 回想过去创业的10年，我最早做直营电商的时候，我并不牛，一样是一个小白，问别人最简单而且幼稚的问题，但是庆幸自己的执行力比别人强，边学边做，在做的过程中发现问题，咨询大咖怎么解决。当时有几个人都在犹豫不决，不敢动手。 比如同个品牌的产品，有人在淘宝卖几十元，我们做直营的凭什么卖几百元？我说，你不要考虑那些，你直接干就是了，想买便宜的就不是你的客户，管他们到哪里买。但是他们仍然不敢动手做。 很快，第一天就赚1000元，后来20天赚到8千元，于是我就很快的在新人圈里出名了而已。再到后来的一个月赚5万，10万，甚至。。。。所以

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 不知道从啥时候开始，兴起了一股风潮，大学生一毕业基本都不找工作了，现在都必须得创业。几个朋友一聚会，聊天，你要说你在哪哪上班打工，人家就觉得你没上进心。没个“XX创始人”、“CXO”、“XX公司合伙人”你都不好意思说自己是搞互联网的。 哥有个朋友，原来一直在某互联网企业上班，人非常朴实，每天朋友圈每天发点自拍，吃喝嫖赌啥的。 去年听了两场互联网大佬的演讲，然后突然就激情燃烧，辞职创业去了，由一个干了5年也没升职的编辑摇身一变成了科技公司CEO了。 然后整个人精神面貌都不一样了，朋友圈也不发撸串喝酒内容了。每天早上起来，带着各种定位手环，用跑步记录app打卡，然后吃东西也按卡路里计算了，整天转发各种科技媒体的新闻，今天这家企业又估值几个亿了，明天那个商业模式又不可行了，感觉啥都懂，啥都明白，各种高谈阔论，指点江山。然后每天忙得风生水起，今儿去见了某某名人，投资人，俩人一顿寒暄，又学到了创业心得，明儿去参加了某某产品的发布会，试用了新产品，又颠覆了行业。每天嘴上挂着的词是“天使”、“估值”、“颠覆”、“情怀”、“定位”、“盈利模式”、“创新”……整个人感觉都老高端了，给人感觉像下一个乔布斯。 前两天，我俩见了个面，主题就是他积极鼓动我也去创业。 我：“我看你最近朋友圈发的东西很高端啊，都是喝咖啡，听演讲啥的