互联网创业如何更好的规划商业模式
【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 《获利世代》(Business Model Generation)这本书自2010年问世以来,被翻译成30种以上的语言,被世界各地的新创公司奉为圭臬,许多学校也拿书中所提出的商业模式图(Business Model Canvas),来当作分析个案的教学工具。透过商业模式图,我们的确能够快速得到商业模式的概观,方便沟通、讨论并且持续追踪、更新;然而十分可惜的是,如果我们只是填完商业模式图就打算开始创业,很有可能会发现:这个工具似乎没有帮上什么忙。 我并不是要说商业模式图一文不值。使用这个工具,绝对比写一份没人会看第二次的商业计划书实际多了。但是对于新创事业来说,有几个原因会让这个工具「搔不到痒处」。为什么会这样呢?第一个原因是,许多人在填写商业模式图时,犯了一些常见的错误。如果能避免这些错误,就可以更好地发挥这个工具的威力。 在使用商业模式图时,常犯的错误有哪些呢? 1,没有清楚理解定义 这是最基本的错误。举例来说,我 程序员 客栈www.proginn.com的价值主张(Value Proposition)指的是我们提供什么「价值」,而非我们所提供的产品跟服务。 2,描述不够明确 填写时必须要描述的更明确一点,才会比较有意义。在填写价值主张时,如果我们写「提供卓越的购买体验」