产品经理

在产品上线后的具体实施阶段，“渠道运营”的工作主要还是由团队中的运营人员来完成。但是，在先期制定运营计划的阶段，产品经理非常有必要介入到运营的工作中来。运营人员对产品的理解肯定比不上产品经理，而高效的渠道运营又是建立在对产品的深刻理解之上的。所以，产品经理与运营人员进行高效沟通在先期准备阶段是非常重要的。就像产品经理与设计师的高效沟通建立在对设计规范的理解之上，产品经理与运营人员的沟通建立在对渠道运营规律的理解之上。 渠道运营的流程主要是两个部分：上线与推广。一个产品会经历很多的阶段，有初期的缺少缺人手的阶段，也有后期拿到投资后资源充足但用户量的提升又跟不上资本进入速度的阶段。如果产品经理能够掌握每个阶段的最佳运营实践，那么就能很好得把控住产品的节奏。 上线 一个新产品上线，首先要做的工作就是覆盖所有应用下载的渠道。在这一点上，ios与android这两个平台各有各的注意事项。ios最重要的注意事项是审核环节。AppStore的审核环节不仅耗时长，而且经常会出现各种意外情况造成申请被拒。在避免拒审的方面，其实也没有更好的办法，只有靠经验的不断积累。产品经理要做到的是如果是产品首次上线，或是重大修改版本上线，一定要在运营规划中留下足够的提前量以应对可能的拒审。同时，又由于较长的审核周期，为了防止产品上线后发现有重大的bug无法快速应对

我在“信息流转”这个技能点里曾经这样说过：产品的本质就是信息。用户使用产品的过程就是信息流转的过程。但是，信息不是凭空产生的。“内容运营”这个技能点想要讨论的就是如何持续得生产出高质量的信息。 对于产品人员而言，自然是无需去负责实际的内容运营工作。但是，是否能够做到深刻理解内容运营的规律，进而牢牢掌控产品迭代的节奏，这无疑是优秀产品经理必备的素质之一。 这个技能点的讨论将会分别从两个角度进行：信息的生产方式和信息的生产时段。 信息的生产方式 信息的生产方可以分为两种：PGC（Professionlly-Generated Content）与UGC（User-Generated Content）。这两种方式各有各的优势与劣势。 对于PGC而言，这种信息生产方式的优势是质量可控，劣势则是很难保证高质量内容的持续产出。由产品自身的运营团队来提供内容可以保证产出内容的高质量。但是，在产品的初期阶段要组建起这么一个能够提供高质量内容的运营团队是很困难的。组建起团队之后，要持续性得生产高质量内容也是同样得困难。 对于UGC而言，这种信息生产方式的优势是信息来源广泛，劣势则是初期会面临冷启动的问题，后期又会面临内容质量的问题。如果产品自身能够形成一个类似知乎、豆瓣这样的社区体系的话，用户就能够为产品提供非常丰富的信息来源。但社区体系本身的建立是一个比较困难的过程。在产品初期一无所有的情况下

不知大家是否还记得那个最具情怀的辞职信“世界那么大，我想去看看”。我想我们现在都还没有这个勇气辞职，背起行囊来一场说走就走的旅行。 说起旅行，就想起去年在某著名旅行网站上的体验。网站的设计巧妙，特别是图片有特色也很精美，当时去的是三亚，看了这些图片和介绍后毫不犹豫的就去了。为了更多的订单量，网站设计也会想尽一切办法来“留住”用户。在我看来，旅游网站的设计的图片选择是更能打动用户，当然用户体验不能太糟。以下总结的9个旅行网站的设计tips，大家可以参考： 用户需要一目了然的重点 用合适精美的大图作为背景 完整详细的酒店信息 切换图片时减少误点可能 特别信息应该特别标注 图文并茂的生动点评页 手机端友好 减少输入框和必填项 真实性 接下来介绍的这10个优质的旅游网站设计例子都是基于以上的设计原则选取的，让人看了就想背起背包来一场说走就走的旅行。 1. Airbnb Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。你可以在伦敦、巴黎、日本、罗马等国家享受当地的美食和文化。据 官网显示 ，其社区平台在191个国家、65,000个城市为旅行者们提供数以百万计的独特入住选择，不管是公寓、别墅、城堡还是树屋。Airbnb被时代周刊称为“住房中的EBay”。 UI 设计：网站的整体风格主要是以陈列图片为主，图片不但有当地的特色文化

移动产品的本质是什么？对于这么一个问题，每个产品经理或许都会有自己的答案。在我看来，产品的本质就是信息。不同的产品就代表着不同的信息流转场景，社交类产品可以看做是信息在用户与用户之间往复流转；而电商类产品则可以被看做是信息在用户和商户之间往复流转。 产品的本质是信息，我们理解或者制作一款产品的关键也在于信息。移动产品的形态总是千变万化的，抓不住信息这个关键点，产品经理就非常容易会迷失在这些千变万化的产品形态中。打一个不算最贴切的比喻，撇开信息，只基于产品形态来理解一个产品的尝试，与撇开牛顿三定律，只基于生活经验去理解运动规律的尝试是一样的，都注定了将会事倍功半。我们身边各种各样的运动现象本质上都是牛顿三定律在不同条件下的演绎；类似得，产品形态可能千变万化，但本质上都是在为了产品本身所承载的信息而服务。理解了信息，我们就能用一种从上而下的角度来看待产品。从这种角度出发，产品经理在面对各种变化的时候才能够真正做到有条不紊。 无论是从抽象的信息演生出一个完整的产品，或者是从完整的产品还原成抽象的信息，都非常考验产品经理的逻辑能力。就个人而言，我一般会用一张信息架构表来辅助思考信息与产品之间转换关系。这张信息架构表一来能保证思考方向的持续性，二来能避免漏掉重要的思考点。下面我以IOS平台上的音乐App作为例子来与大家分享一下信息架构表。 信息架构中最重要的是信息单位