产品经理

一、软件开发流程 (一)项目启动  1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。 2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。 3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶 段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段  1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。 2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。 4

人人都说，做成功一个成功的UX设计师是很难的，你认为做一个的完全失败的UX设计师就会很容易？然而事实并不是这样。如何成为一名彻底失败的UX设计师？至少，你需要做到以下几点。 一、不在乎用户反馈 都说万事开头难，不过当你不在乎用户反馈时，这个开头还是不错的。 那么如何才能完全的忽视掉用户反馈呢？首先，不要做用户调查。用户调查是了解用户对产品反馈的重要方式之一，对新产品的设计以及该产品之后的改良有着几乎是指导性的意义。如果你想做一个完全失败的UX设计师，那么，就请你不要做用户调查。 同样的，也请不要做测试。测试是对一个原型设计的检验，部分包含用户的测试能够提供非常丰富的反馈信息：比如某个功能存在的必要性、交互设置的合理性等等。跳过了测试这一环，距离完全失败也就不远了。 2：反人类的交互设计、乱用原型设计工具 UX设计师的工作重点之一，应该就是对原型交互部分的设计了。如果才能做到反人类的设计呢？其实很简单，当点击一个按钮时，不知道从哪飞出来一个神奇的窗口，越不符合逻辑越好。不过在平时的设计中已经有很多类似的产品做到了这一点，所以大家还是要加强学习呃。 对于原型设计工具的乱用，相信这应该是更为常见的一点才对，这说明其实我们身边很多人都有成为失败的UX设计师的潜质。怎么样才算是乱用呢？ 第一，就是不用，完全不设计原型，让开发去看一分夹杂着草图的几百页的文档，然后怪他看不懂。 第二，用

http://www.woshipm.com/data-analysis/757648.html 来源： https://www.cnblogs.com/Iceredtea/p/11527540.html

一、商业模式框架： 来源： https://www.cnblogs.com/xuzhonghualove/p/11524012.html

1.为什么职业规划很重要？ 在回答这个问题之前，我得先给大家解释下为什么职业规划很重要，我就简单的举个例子，我想大部分人职业生涯的初期，跳槽、换工作大都是为了薪资，哪个方向赚的多，我去干哪个，哪家公司给开的价高，福利待遇好，那我就去那家公司。所以，为什么很多 IT 人频繁的跳槽，我不认为为了钱工作这是错误的价值观，毕竟工作就是为了赚钱养家，过的更好嘛，但是等你经历之后，你会发现，职业生涯的初期，确实跳槽涨薪很快，但是到了中后期之后，你会发现，跳槽再也没有前期涨幅那么巨大了，而且自己在频繁的跳槽过程中，很多技能与业务的能力也没能积累起来，导致很多人在 30 岁左右，就会焦虑感很重，不知道自己未来的路何去何从。 相反的是，有一些人，自己走的每一步都有规划，他们一样也想赚的更多，但是他们眼里不单单只盯着薪资这一个选项，他们会综合衡量薪资待遇、技能积累以及未来发展等多个方面，所以，很多时候，你会看到很多人在职场中厚积薄发，甚至焕发职场第二春。 这本质上其实都是因为有没有职业规划导致的，所以说，职业规划非常重要。 2.程序员的职业规划有哪几种？ 每个行业职业规划都不一样，下面我来说下程序员的职业规划有哪几种。 技术专家、架构师 对于很多程序员来说，一般第一印象是以后想成为技术大牛、架构师，所以单纯的技术方向是不少人的选择。 选择这条路的优势是，可以深耕在技术领域，不用过多的关心其他无关的领域

本次讨论的主题是：对于数据产品经理的突出能力，你更看重哪一方面？ 问题描述： 现在有两个产品可能会和你合作： 1、 一个产品，不懂技术细节，但是能给你带来业务价值，能帮你把数仓推广到全公司，帮你在老板前露脸 2、另一个产品，对数仓很了解，甚至能帮你设计一套数据仓库，可能比你设计的还好，但是其他方面一般般，比较偏研发 这两个产品，你会选哪个做你们的合作伙伴？请说出你的理由！ 分析： 本话题是一个发散性的话题，并没有限制太多的内容，主要是想跟大家讨论一下在实际工作中我们会更希望产品经理具有哪一方面的能力，又是为什么这么选。 对于这个问题，我感觉还是应该分情况来讨论。毕竟是“你”想要的伙伴，那么选择哪一种其实是由“你”现在所处的位置、“你”的能力、“你”想要获得的收益、“你”想要实现的目标等多种主观跟客观的因素共同决定的。所以在讨论中才会出现各种两种不同的声音。而对于我来说，我想我会在以下三种情况下进行不同的衡量与选择： 我自身的开发能力很强，不需要产品为我解决技术上的问题。那我会选择第一种，技术问题我来搞定，但是我需要产品为我打通老板及各个部门间的关系，说服他们支持我们的数仓建设，能让我们引入数据并将数据打通。也需要产品能很好地理解业务场景，让我少花时间在业务理解上的同时也让技术能实实在在地落实于业务中。 我自身开发能力较差，又希望能有个懂业务也懂技术的人带一下我，那我会选择第二种

晚上同老婆聊SVN版本控制和管理的时候，和我讲了一下软件工程中的瀑布模型。瀑布模型是最基本的也是最有效的软件工程开发模型之一，讲完后才豁然于我们现阶段软件工作中人员的分工。先上我画的瀑布模型图： 从需求到编码，是实现的过程，是自上而下的过程，而从编码到产品，是验证的过程，是自下而上的过程。 从需求到编码，是实现的过程，是实际研发的过程，需要经过需求分析、系统设计和详细设计这几个部分，工作基本上会由产品经理(分为市场和研发)、系统工程师(大型项目为架构师)、软件工程师和程序员来完成。而编码到产品，是验证的过程，是测试的过程，需要经过单元测试、继承测试和系统测试三个部分，分别验证了详细设计、系统设计和概要设计的正确性，此测试过程中基本均为白盒测试，部分测试需要研发人员自行完成，比如单元测试。而黑盒测试则基本上是对最终产品是否符合当初需求做一个验证。瀑布模型中的每一个环节都紧密相扣，一旦哪一环节出问题，则需要向上推将上一环节的设计货编码做正确，并再重新走一遍瀑布流程。 由此可见，软件工程是一个多么复杂的工程，而现在才明白，从需求到产品，最难的还是需求分析和架构设计，所以若没有一个优秀的产品团队和一个优秀的系统/架构工程师，则在产品开发和测试过程中寸步难行，由此可见产品经理和架构师是重中之重，产品经理和架构师直接决定了产品能否实现和产品好坏。希望开发过程真能如瀑布模型所示，那么

UX (User Design) 设计师 作为全球最受欢迎的高薪工作之一，截止至2017年，一名高级用户体验设计师的年薪已平均高达86,071美元，这也是为什么广大年青工作者争相进入UX设计行业的原因。但是，作为一份需要设计师具有能够不断创新产品，不断调查和跟踪用户需求，学习和设计制作各类产品软件界面和人机交互原型，参与软件开发与升级等多样职能的工作，完成起来并没有想象的那么容易。但这并不意味着毫无经验的你就不可能成为一名优秀的UX设计师。只要充满热情，充满信心，不断学习，不断创新，不懈努力，一起皆有可能。 那么，我们具体应在怎样才能在毫无设计经验的基础上，找到一份满意的UX设计师的工作呢？不用担心，这里为大家简单的介绍5点，希望能帮到大家： 认清现实，明确方向, 不断学习 作为一名毫无经验的求职者，你应该认识到缺乏经验是你致命的弱点，要保持谦虚学习的态度，认清现状，明确方向，不断学习。而不是一味乐观，挑三拣四，拈轻怕重。而要做到认清现实，明确方向，首先需要扪心自问，弄清楚几个问题： *为什么要学习UX设计或者为什么选择UX设计师工作 UX设计或者设计师并不是只有表面上的光鲜亮丽，它也需要设计师本人投入时间和精力学习不断变化的专业，行业和产品知识，把握变幻莫测的用户需求与喜好，以及需要设计师长期的坚持和积累。所以，在真正踏入UX设计行业之前

各大平台也纷纷借势： 《阿里十二时辰》 《优酷十二时辰》 《垃圾十二时辰》 《深圳十二时辰》 《北京十二时辰》 《考研人十二时辰》 …… 各种十二时辰刷爆朋友圈。 后台很多留言： 起点学院怎么没有出《产品经理十二时辰》呢？你这产品经理教育行业领头羊怎么当的？再不出就找你们老板＠老曹 投诉了！ 吓得我们运营团队连夜加班赶工，开研讨会、写文案，脑壳疼的要死。 《产品经理的十二时辰》 请看！ ———————— ▼ ———————— 辰时 07:00—09:00 起床、挤地铁、打卡 在闹铃猛烈轰炸下，终于挣扎地掀开了被子，2分钟穿好衣服，3分钟洗漱，穿上鞋子夺门而出！ 各种早餐路边摊，香味扑鼻，吃早餐是不存在的，赶紧排队挤地铁吧！ 地铁里再挤，产品经理也可以使出插需求的水平，在关门前的几秒，抢到个下脚的位置。 这个月再迟到的话，就要被通报批评了！ 终于，迟到前的最后一秒成功打卡！ 巳时 09:00—11:00 带薪吃早餐、看新闻、摸鱼 打完卡，先到工位把电脑打开，登QQ、登微信、登钉钉，假装在线…… 擦一把刚才挤电梯流的汗，淡定地下楼买个早餐。 回到工位，一边吃早餐，一边虎扑和人人都是产品经理网站来回切换…… 带薪吃早餐刷新闻的感觉，真爽！享受一天中最巴适的45分钟！ 正式搬砖前，还要日常打开“产品经理摸鱼群”，提醒群友多喝热水。 刷完群聊，已经十点半了，摸鱼真快乐！ 午时 11:00

今日阅读了几篇关于 PM 的文章感觉还不错，整理、摘录于此： 1、【项目经理和产品经理： https://www.cnblogs.com/joylee/p/3541141.html 】 ——关于二者的异同。 相似之处： 2、【对产品经理的思考： https://www.cnblogs.com/zhangyanjie/p/6694481.html 】 ——关于PM的一些概念。 3、【如果我是博客园的产品经理【上】： https://www.cnblogs.com/liulun/p/5197809.html 】 —— 　 【如果我是博客园的产品经理【下】： https://www.cnblogs.com/liulun/p/5202724.html 】 —— 4、【由马化腾谈“微博修改功能”，看什么是优秀的产品经理： https://www.cnblogs.com/zhuqil/archive/2011/05/25/2056248.html 】 关于腾讯微博的修改： ——我自己的一个思考是： 我以前也认为国内的微博，新浪微博也好，腾讯微博也好，可以增加一个修改/重新编辑 微博内容的功能。 因为有一阶段我经常用Facebook，我很喜欢它的已发布出去的内容可以修改这个功能。 恰恰是有时候编辑错别字了，想修改，或者想再添加一张图片的情况。这个功能显得很受欢迎。 那么， 如果