需求文档

ABP v1.0终于发布了! 今天是个大日子!经过约3年的不断开发,第一个稳定的ABP版本,1.0,已经发布了.感谢为该项目做出贡献或试用过的每个人. 立即开始使用新的ABP框架: abp.io/get-started 统计 在这里,有关该项目的一些GitHub和NuGet统计信息: 2,360星. 5,917次提交. 72位贡献者. 关闭了1,136个问题,276个打开问题. 关闭了566个PR,5个打开的PR. 39次发布. 在NuGet上有122,795次下载. 甚至在第一个版本发布之前就有了非常好的需求. 路线图 首要任务是完成文档,因为框架功能和模块仍然缺少很多文档.然后,我们将根据标记的优先级继续在GitHub上解决问题. 请参阅 GitHub里程碑项目 . ABP是一个社区驱动的项目.因此,我们主要根据社区的反馈和需求确定问题的优先级. 来源： https://www.cnblogs.com/waku/p/11724701.html

敏捷项目测试策略文档模板 　　在一个敏捷工作环境种，我们的研发工作以冲刺期和高度迭代的形式展开。每一个迭代周期都关注少数的需求或者用户故事，所以在文档在敏捷项目种的数量和内容方面都倾向于轻量化。 　　对于测试计划这样的文档也是如此，不过我们也确实需要为敏捷团队去提供一个概要的敏捷测试策略，以供指导。 　　敏捷测试策略文档是为了给团队提供一个最佳的测试实践和一些形式的测试体系。记住，敏捷并不意味着没有体系。 　　下面我们来看一个敏捷测试策略文档，看看我们都应该包含些什么内容。 1.　　 一份测试策略中通常都会对于更宽泛的商业目的和目标做出任务说明。 　　 一个典型的任务说明可以是： 　　“通过快速反馈和缺陷预防，持续的交付可工作的，满足用户需求的软件，而不仅仅是缺陷发现” 　　细化以后： 　　“● 在定义完需求的接收条件/测试之后，代码才能进行编写。 　　 ● 接收测试不通过，一个需求就不能被判断为完成。” 　　在敏捷项目中，通常还会包含关于质量保证的提示： 　　● 质量保证是系统和可靠的保证产品满足用户需求的一系列活动。 　　● 在SCRUM（敏捷）中，质量保证是所有人的责任，而不单单是测试人员。在我们开发新产品的过程中，我们通过质量保证活动来确保正确的质量。　 　 2.　　 测试级别 　　 2.1　　单元测试 　　WHY : 确保代码被正确开发 　　WHO : 开发工程师

项目交接小总结 稿源：wangxuntian.com ** 撤稿纠错 最近被项目交接的事搞得很焦躁，总也完不了的感觉。影响现在的工作进度不说，还弄得老大颇为不满，以为我藏着掖着不愿意讲，委屈又窝火。希望能总结一下，以后改进，也希望众人多提议，让我赶紧脱离这个苦海。 简单分成了文档&业务逻辑两个部分： 文档已能涵盖几乎所有的内容，但因数量较多且层次不分明，往往需要花费大量的时间阅读，对新接手的人来说，是了解项目最全面最精细也是最慢的方式。所以，为了交接的效率，会辅以会议和串讲，说明核心逻辑和业务需求，还有各方联系人。也会安排答疑，保证项目的平稳过渡。 别看我说得头头是道，做起来完全是疯掉了…… 首先，文档不全，除了提交并评审过的版本，其他的严重残缺，还有些项目做了升级文档却没空update 。另外，各类文档的版本号命名规则不同，很难有序的组织起来。想了想，就按照时间顺序，弄了个 文档版本历史 ，简要说明了功能点。 这部分主要靠个人习惯，有没有定期整理，是否坚持更新，有没有发在wiki或者组内的工作平台中共享。 总之秉承着“有什么就发什么，捡重要的发”这个原则就行。 然后是业务逻辑，“业务”这个词的概念太宽泛，几乎产品的各个方面都能纳进去，内容有以下几点： \1. 基本模型、基本结构、基本流程（各种模型&流程图） \2. 已上线的功能 \3. 需求方 \4. 需求汇总、分析 \5.

1）清晰认识项目是为了解决什么用户痛点，行业需求？ （2）分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。 （3）建立完善并且合乎逻辑，功能完整呼应的需求文档不是一件简单的事，如果你是 PM（产品经理）出身的话会比较容易上手，否则最好还是由第三方机构协助完。 预算评估 不论项目是由自己团队执行开发，亦或是交由第三方公司代为设计开发，建立在一份完善且有质量的需求文档都是非常有必要的，对需求文档进行人力时间的投入，可以较准确地估算出项目需要投入的预算，同时这些文档后期会有助于产品经理，UI 设计师，技术开发人员等等对项目的理解，减少人员沟通中可能存在的误差。 接下来会根据上面提到的具体需求文档，项目经理进行会进行原型图的设计，包括： （1）功能的结构性布局 （2）各分页面的设计 （3）页面间业务逻辑的设计 最终输出每个足够示意出页面所包含的功能的原型设计图 测试APP 补漏洞。 来源： https://www.cnblogs.com/hanshiquan/p/11656800.html

1 、问：你在测试中发现了一个bug ，但是开发经理认为这不是一个bug ，你应该怎样解决？ 首先，将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。 然后，要获取判断的依据和标准： 根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据； 如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷； 根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷； 与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷； 合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。 等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向上级反映，并有上级做出决定。 2 、问：给你一个网站，你如何测试？ 首先，查找需求说明、网站设计等相关文档，分析测试需求。 制定测试计划，确定测试范围和测试策略，一般包括以下几个部分：功能性测试；界面测试；性能测试；数据库测试；安全性测试；兼容性测试 设计测试用例： 功能性测试 可以包括，但不限于以下几个方面： 链接测试。链接是否正确跳转，是否存在空页面和无效页面，是否有不正确的出错信息返回。 提交功能的测试。 多媒体元素是否可以正确加载和显示。 多语言支持是否能够正确显示选择的语言等。 界面测试 可以包括但不限于一下几个方面： 页面是否风格统一，美观

来源：https://blog.csdn.net/Rong_Toa/article/details/80771976 第一章 软件工程概论 1．什么是软件危机？ 软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。这些问题表现在以下几个方面： (1)用户对开发出的软件很难满意。 (2)软件产品的质量往往靠不住。 (3)一般软件很难维护。 (4)软件生产效率很低。 (5)软件开发成本越来越大。 (6)软件成本与开发进度难以估计。 (7)软件技术的发展远远满足不了计算机应用的普及与深入的需要。 2．为什么会产生软件危机？ (1)开发人员方面，对软件产品缺乏正确认识，没有真正理解软件产品是一个完整的配置组成。造成开发中制定计划盲目、编程草率，不考虑维护工作的必要性。 (2)软件本身方面，对于计算机系统来说，软件是逻辑部件，软件开发过程没有统一的、公认的方法论和规范指导，造成软件维护困难。 (3)尤其是随着软件规模越来越大,复杂程度越来越高,原有软件开发方式效率不高、质量不能保证、成本过高、研制周期不易估计、维护困难等一系列问题更为突出，技术的发展已经远远不能适应社会需求。 3．怎样克服软件危机？ (1)充分吸收和借鉴人类长期以来从事各种工程项目中积累的行之有效的有效原理、概念、技术与方法，特别是吸取几十年来人类从事计算机硬件研究和开发的经验教训

问：你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决。 首先，将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。 然后，要获取判断的依据和标准： 根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据； 如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷；根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷；与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷；合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。 等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向上级反映，并有上级做出决定。 问：给你一个网站，你如何测试？首先，查找需求说明、网站设计m等相关文档，分析测试需求。 制定测试计划，确定测试范围和测试策略，一般包括以下几个部分：功能性测试；界面测试；性能测试；数据库测试；安全性测试；兼容性测试设计测试用例：功能性测试可以包括，但不限于以下几个方面： 链接测试。链接是否正确跳转，是否存在空页面和无效页面，是否有不正确的出错信息返回等。 提交功能的测试。 多媒体元素是否可以正确加载和显示。 多语言支持是否能够正确显示选择的语言等。 界面测试可以包括但不限于一下几个方面：页面是否风格统一，美观页面布局是否合理

大标题 小标题 一级标题 二级标题 三级标题 四级标题 个人编程，写一个命令行程序 helloworld 注册Github账号，建立项目仓库 添加ReadMe.md并编辑，描述项目的简要介绍、功能、用例、下载、文档等 建立doc目录存放文档 建立scripts目录存放各种脚本 建立config目录存放可公开配置信息 建立src目录存放源码 建立test目录存放测试脚本极其数据 建立PSP表格，预估下述几个过程的耗时估计 分析程序的需求，并提交文档到github 基本需求 扩展需求 高级需求 功能设计，并提交文档到github 来源： https://www.cnblogs.com/fungi/p/11518409.html

1.你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？ 　　1. 将问题提交到缺陷管理库里面进行备案 2. 要获取判断的依据和标准： 根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据； 如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷； 根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷； 　　3. 与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷； 　　4. 合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。 　　等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向上级反映，并有上级做出决定。 2. 给你一个网站，你如何测试？ 　　首先查找需求说明，网站设计等相关文档，分析测试需求 　　制定测试计划，确定测试范围和测试策略，一般包括以下几个部分：功能性测试；性能测试；数据库测试；安全性测试；兼容性测试 　　测试用例设计： 功能性测试 ： 连接测试，连接是否能够正常跳转，是否存在空页面和无效页面，是否有不正确的出错信息返回 提交功能的测试 多媒体功能能否正常加载和显示 多语言支持是否能够正常的显示选择的语言等 界面测试 ： 1. 页面是否风格统一，美观 2. 页面内容是否合理，重点内容和热点内容是否突出 3.

敏捷软件开发与传统软件开发的对比 最早了解敏捷开发是通过大二的一次博雅课堂，一位在百度工作的北航学长跟我们分享了他近年来从事敏捷开发的经历。印象最深的一句话是一个延迟3个月交付100%功能的软件和一个按时交付75%核心功能的软件，敏捷软件开发者更愿意选择后者。本学期的软件工程基础课又向我们讲授了传统软件开发，经过课上和课后的学习，对于敏捷软件开发和传统软件开发有了浅显的认识和理解。由于课上学习的重点是传统软件开发，所以课下对敏捷软件开发进行了更多的涉猎，本文以敏捷软件开发为主体，来分析其与传统软件开发的对比。 敏捷软件开发与传统开发方法相比具有很大的不同，其特点是适应性而不是预测性，强调沟通和反馈，开发团队不仅包括开发人员，还包括管理人员和客户。它鼓励团队成员的相互交流通过反馈机制尽早纠正软件中的错误，提高开发效率，同时为需求的调整提供更多机会，保证软件向正确的方向发展。 传统软件开发如瀑布模型强调预见性，严格遵循计划、分析、设计、编码、测试和维护等几个阶段。瀑布模型开发各阶段间具有严格的顺序性和依赖性，必须等到前一阶段的工作结束后才能开始下一阶段的工作，前一阶段的输出文档是后一阶段的输入文档，只有前一阶段的输出文档完全正确，后一阶段才能获得正确的结果。 对敏捷联盟宣言的理解 1.个体和交互胜过过程和工具，强调软件开发必须发挥人的积极性和创造性，更看重人的沟通和团队的力量； 2