微信小程序

请戳“ 极客 小寨 ”关注 一起聊聊 技术 ！ 1 概述 我们在学习微信小程序或者做项目时，应该会遇到 五星评分 效果情况，那么这个五星评分,半颗星星怎么做功能我们应该怎么编写呢？ 今天我们说下微信小程序 五星评分,半颗星星 效果 的实现， 今天分享这样的小教程。希望对大家有所帮助 。 不多说了，二当家要上图啦！ 快去拿个小板凳，坐等跟多更新 2 wxml <!--index.wxml--> < block wx:for = "{{stars}}" wx:key = "" > < image class = "star-image" style = "left: {{item*150}}rpx" src = "{{key > item ?(key-item == 0.5?halfSrc:selectedSrc) : normalSrc}}" > < view class = "item" style = "left:0rpx" data-key = "{{item+0.5}}" bindtap = "selectLeft" > </ view > < view class = "item" style = "left:75rpx" data-key = "{{item+1}}" bindtap = "selectRight" > </ view > </ image > </

文 | 曾响铃 来源 | 科技向令说（xiangling0815） 比尔·盖茨说过，没有人相信“潜力”这东西，除非你做出一些事情来证明它。 在移动互联网时代，丛林般的APP构建起一座座信息孤岛，PC端的搜索引擎入口逐渐式微。市场对百度的刻板认知，让曾经以搜索安身立命的百度成为最被低估的巨头。 近年来，随着百度移动生态布局逐步完善，百度的“潜力”也慢慢释放出来，移动生态的各项数据和公司营收也随之水涨船高。 北京时间11月17日，百度发布了截至2020年9月30日未经审计的第三季度财务报告。财报显示，2020年第三季度，百度实现营收282亿元，归属百度的净利润达到137亿元，营收和利润均超出华尔街预期。 百度营收和利润的增长，很大程度上得益于移动生态的成长和服务战略的推进。 从财报数据来看，百度的三大支柱产品百家号、智能小程序和托管页表依然亮眼——百家号内容创作者数量同比增长52%达到360万；智能小程序数量是去年同期的近3倍；托管页的收入占百度核心在线营销服务收入近三分之一。 这背后，是百度移动生态通过内容、服务和交易的连接，正在逐渐盘活百度的“沉睡资产”，搭建起的闭环式移动生态势能逐渐释放。 移动生态的“换档加速” 在移动互联网下半场，竞争维度已经从单点比拼上升到生态维度。如何盘活生态流量，为用户提供内容、服务和交易三种不同能力，是当下互联网企业都在找寻的答案。

有个问题一直都有人在问，现在巨头垄断，创业是不是比以前更难了? 我觉得吧，这事分两边来看。 一方面，确实，我们注意到，互联网江山迭代的趋势似乎停滞了，十年前大家都在说，你看雅虎被谷歌取代了，新浪被百度取代了，互联网早期，城头变幻大王旗。但现在我们发现， 巨头地位愈加巩固，而挑战者似乎越来越力不从心。 江山依然在一批那几个60后和70后的手里，准确的说是集中在65-75之间的那几个人手里，我刚看了马化腾，李彦宏，马云，丁磊，雷军，周鸿祎，刘强东，张志东，曹国伟的百科，他们的出生年月非常集中，他们那一波人统领了互联网江山。（蔡崇信和张朝阳也只是略早一点）而75后，80后，最优秀的创业者，目前还只能站在第二梯队。 但另一方面，市场空间真的比草根黄金期大了百倍不止。做颠覆者确实很难，但做个开心盈利的公司，还是有很多机会的，你看当年百度上市估值十亿美元都被人说泡沫，现在一个趣店上市就破百亿美元。创业机会还一直是有的。 而巨头垄断这个事情呢，我们也要分两边看。 第一，巨头什么都插手，什么都介入，把握所有赛道，试图控制所有流量入口，高价抢尽人才，极大提高了创业门槛，这是真的。 第二，巨头每年巨资反哺创业者，高价投资和收购创业团队，这也是真的。 巨头抢赛道，既是创业者的威胁，但同时也是创业者的机会。 数据说话 第一：百度每年为购买流量花多少钱呢？100多个亿。是100多个亿啊！发给流量渠道的钱

今天，做LeetCode上的一道题， 198题：Rob House ,在纸上画了画，发现了重复的结构，就使用了递归的方式实现的 1 #include<iostream> 2 #include<vector> 3 4 using namespace std; 5 6 class Solution { 7 private : 8 vector< int > memo; 9 // consider try rob from [index..n-1],it does not mean rob the index house,it just rob from range 10 // [index...n-1] 11 int tryRob(vector< int >& nums, int index){ 12 if (index >= nums.size()) 13 return 0 ; 14 if (memo[index] != - 1 ) 15 return memo[index]; 16 int val = 0 ; 17 for ( int i = index;i<nums.size();i++ ) 18 val = max(val,nums[i] + tryRob(nums,i+ 2 )); 19 memo[index] = val; 20 return val; 21 } 22 23

“小区电梯的维护和保养事关业主人身安全，不能掉以轻心。”上海一小区物业管理人员在接受采访时表示，“以前我们小区电梯遇到故障，维修人员总是拖拖拉拉响应不及时，导致我们经常被业主投诉。现在有了这套电梯管理系统，维修人员一喊就到，每次维修都有系统记录，我们管理起来也方便多了。”前段时间，该小区的电梯服务商——双菱电梯工程有限公司接受了一次 数字化的大改造 ，系统升级后的全新亮相，得到了小区各方的认可与点赞。 双菱电梯工程有限公司（以下简称“双菱公司”）成立于1993年，27年来专业从事电梯的销售、安装和维保业务，公司服务网络遍及全国。“以前，我们靠粗放型的经营策略抢占市场，但随着产品同质化竞争越来越激烈， 企业要生存下去就需要‘练好内功’，通过精细化、数字化的管理手段来提升经营效益，挖掘企业内部的‘管理红利’，才能让企业走得更远， 我们也在做数字化转型领域的一些探索。”双菱电梯工程有限公司负责人孙求生说。 电梯行业管理难在哪里？ 电梯行业在过去20年主要以市场驱动快速扩张的模式发展，但随着增量市场的终结，企业不得不拥抱变化——向管理升级要效益。企业要从粗放型管理转向精细化、数字化管理，所面临的难点可不少。 1、人员监管，难！ 维保人员在哪里？他在干什么？工作做得是否到位？传统的管理采用线下收集信息、单点汇报的方式， 管理者无法对现场作业人员进行实时、有效的监督和管理，容易造成重大安全风险

简介： 以前，我们靠粗放型的经营策略抢占市场，但随着产品同质化竞争越来越激烈，企业要生存下去就需要‘练好内功’，通过精细化、数字化的管理手段来提升经营效益。 “小区电梯的维护和保养事关业主人身安全，不能掉以轻心。”上海一小区物业管理人员在接受采访时表示，“以前我们小区电梯遇到故障，维修人员总是拖拖拉拉响应不及时，导致我们经常被业主投诉。现在有了这套电梯管理系统，维修人员一喊就到，每次维修都有系统记录，我们管理起来也方便多了。”前段时间，该小区的电梯服务商——双菱电梯工程有限公司接受了一次 数字化的大改造 ，系统升级后的全新亮相，得到了小区各方的认可与点赞。 双菱电梯工程有限公司（以下简称“双菱公司”）成立于1993年，27年来专业从事电梯的销售、安装和维保业务，公司服务网络遍及全国。“以前，我们靠粗放型的经营策略抢占市场，但随着产品同质化竞争越来越激烈， 企业要生存下去就需要‘练好内功’，通过精细化、数字化的管理手段来提升经营效益，挖掘企业内部的‘管理红利’，才能让企业走得更远， 我们也在做数字化转型领域的一些探索。”双菱电梯工程有限公司负责人孙求生说。 电梯行业管理难在哪里？ 电梯行业在过去20年主要以市场驱动快速扩张的模式发展，但随着增量市场的终结，企业不得不拥抱变化——向管理升级要效益。企业要从粗放型管理转向精细化、数字化管理，所面临的难点可不少。 1、人员监管，难！

一场突如其来的疫情给很多行业带来了影响，但是，在此之中，有一门行业却意外火热了起来，它就是在线教育。由于在线教育主要依托于直播平台，因此它的火热，也直接带动了直播的又一波发展，因此，很多互联网平台借助直播“足不出户”的优势，开始打造自己的教育直播系统 教育app开发解决了部分家长对学科知识不熟悉、没法很好地辅导孩子写作业的难题。也给学生提供了更多的学习渠道和更多优质的课程，便于更快速地提高学习成绩。对教师来说，教育app可直接查看学生的学习进度和完成情况，有助于及时调整教学计划。那么教育直播APP功能和优势是什么？ 教育直播APP功能： 1、音视频直播教学 支持音频/视频实景上课，音频、动作等实时传递，呈现真实课堂的教学环境 2、发起点名/签到 老师发起点名，所有在教室内的学员签到；老师可导出学员到课名单，便于归档 3、教学课件共享 支持展示PPT（静态和动效）、Word、PDF、PNG图片等教学课件；支持播放本地的音视频文件 4、电子白板板书 直播教室白板支持画笔、几何图形擦除等操作，学员和老师均可书写增加教学效果传递 5、师生桌面共享 老师端可以共享电脑桌面内容，学员端可观看老师授课场景或观看老师共享内容 6、直播弹题/测验 老师在线发布测验题，学生端进行答题检测，老师可查看测验结果，检查教室内学员是否认真听课 7、学员举手发言 老师可点名学员回答问题，学生也可主动举手请求发言

这篇文章来谈一下应届生找工作的问题，最近有很多在校大学生跟我咨询很多企业很多工作要求有工作经验，那这样没工作经验的人都去哪学经验，要求工作经验真的有必要吗？ 应届生毕业找工作，一直有一个困惑是什么，刚毕业没有工作经验，但是呢，企业又需要你有工作经验，但是你刚毕业找不到工作不可能有工作经验，好像陷入了一个死循环。其实这种情况企业是不可能不知道的，所以工作经验对于应届生来说不是硬性的考察标准。 那企业需要考察哪些东西来选择应届生呢？ 第一，你是否参加过一些重要的比赛或者是校内竞争，比如说编程比赛，数学建模比赛这些，你在其中有没有拿过奖励，如果你没有得奖，那么也无所谓，重在参与，只要你参与了，就说明你有这个能力，所以只要有机会，我建议所有在校大学生多去参加这样的比赛或者是活动，这些东西对于你未来找工作其实是很重要的，大学里面的一些比赛其实并没有那么难，只要你多动动脑子，你会发现基本可以获得一个名次。这个名词对于你未来找工作是很重要的。 第二，专业很重要，这就是所谓的科班出生，科班出生指的是和计算机行相关专业，比如说计算机科学与技术，软件工程，大数据等等。这代表着你有很好的基础，比如说汇编原理，数据结构与算法操作系统，数据库等等，这代表你经过系统化正规化的学习你在着方面有过很好的培训和了解，最重要的是有娘好的逻辑思维。 第三，项目经验，项目经验一直都是应届生的一个硬伤

操作系统 所见的是暂时的，所不见的是永远的。 当你在电脑上玩游戏、与朋友聊天或编写一个程序并加载运行的时候，你有没有一种像在观看魔术的感觉？编写好的程序能够编译运行，计算出结果，并显示或打印出来。你有没有觉得它很神秘？ 如果想揭开这层神秘的面纱，你就得学习操作系统。 因为操作系统是掌控计算机运行的系统，在学习它的过程中，读者能够了解程序在计算机上运行的全景，或者说我们所认为的全景。之所以这么说，是因为精确了解程序在计算机上运行的全景是极其困难的（有人认为这根本就是不可能的）。当然，这里的程序指的是有一定规模的程序，而不是那种只有几行代码的小程序（trivial program）。从某种程度上说，没有人敢肯定自己清楚计算机在任意时刻所处的状态。例如，在多流水线计算机上，如果发生中断或异常，我们根本就得不到一个精准的状态。唯一能做的就是推倒重来。 内容 本书覆盖全国硕士研究生入学统一考试计算机学科《研究生考试大纲》中操作系统部分全部内容。本书分为8篇，分别是基础原理篇、进程原理篇、线程原理篇、内存原理篇、文件原理篇、I/O原理篇、多核原理篇和操作系统设计篇。 目录 第一篇　基础原理篇：大伪似真，大道无形 第1章 操作系统导论 第2章 操作系统历史 第3章 操作系统基本概念 第二篇 进程原理篇：恍兮惚兮，其中有像；惚兮恍兮，其中有物 第4章 进程 第5章 进程调度 第6章 进程通信

　　 开篇 　　不想做将军的士兵不是好士兵，这句话可以有很功利的理解方式，对应到我们自己很可能是：不想做CTO的程序员不是好程序员！几年前对这句话的理解与现在有很多不同，因为我现在已经是一名中小型公司的CTO了，这句话真实的理解方式其实应该是：我们每个程序员要有远大的梦想（理想），这个涉及到我们的格局，只有格局足够高了才能走的更远，如韩信受胯下之辱而不怒为例就是，后面受委屈的时间多着呢，忍得住才能走的更远，看得到远方也就不会为如今的愁苦困扰了，所以来个佛系三连：随便吧，就这样，也可以。 　　一般来说，中小型公司（好的创业团队），研发人员基本为50-100人的配置，原则上不会让CTO统管产品、UI、运营等，如果你看见一个公司CTO会统管以上一切，很有可能他是产品出生、市场出生、运营出生、销售畜生，但就不会是技术出生，这个角色真正的称呼是COO。我这边团队大概在80人左右，也会有自己的产品，但是公司级业务都是统一的产品团队在握到手里，有时候老板是最大的产品经理，有时候市场是，更多的时候还是产品自己是，各个部门都有一个太极阴阳平衡在里面，如果这种平衡失衡的话，公司一般来说是走不远的，这里后面有章节会介绍到，这里不赘述。 　　这个是CTO并不是终点系列，大家已经可以猜到，其实后面更多的是自己工作中的一些吐槽，或者说一些经验。人嘛，都需要一个发泄总结的平台于是便拿起了我这个尘封已久的账号