一个程序员被打断的项目管理培训
9月30日的中午12点30分,本来还在项目管理的课堂学习。得知本月还有10多笔应收业务抛财务系统有问题。向公司领导请假后,我和一名技术人员赶回了公司。这个系统在什么样的背景下诞生的?建设中面临了哪些困难? 从业务、管理角度来看,这个系统建设难度比较大。系统要支持6个角色,pc、app、小程序等几乎全终端覆盖。系统本身也是一个复杂的业务系统,除了与内部多个上下游业务系统对接以外,还要与三方开放的数据平台及监管部门系统对接。公司目前信息化要求也比较高,业务系统要与税务系统和财务系统对接。所以,从业务和管理角度来看,系统建设难度可想而知。 从项目建设角度,开发、系统管理、项目管理都有一定难度。公司选择了把项目外包给一家公司,作为内部技术团队的我们在中后期逐步介入项目。虽这家公司在大行业有一定经验,但在我们细分领域的经验不足。技术选择了springcloud全家桶,linux部署。在系统开发、日常管理上相比传统技术有了更高的要求。前后端完全分离,而公司开发资源又是矩阵式的管理方式,在开发计划上面需耗费不少精力。因此,项目建设难度可见一斑。 从公司高层角度来看,高层领导对贯彻先进管理思想期盼已久。我们所做的是一个传统的业务领域,利润率极低。整个社会都在期盼着通过技术创新或者模式创新来增加竞争力、提高盈利水平。而传统行业变革是既需要大环境的孵化,也需要一个长期尝试、渗透感染的过程