敏捷测试

敏捷项目测试策略文档模板 　　在一个敏捷工作环境种，我们的研发工作以冲刺期和高度迭代的形式展开。每一个迭代周期都关注少数的需求或者用户故事，所以在文档在敏捷项目种的数量和内容方面都倾向于轻量化。 　　对于测试计划这样的文档也是如此，不过我们也确实需要为敏捷团队去提供一个概要的敏捷测试策略，以供指导。 　　敏捷测试策略文档是为了给团队提供一个最佳的测试实践和一些形式的测试体系。记住，敏捷并不意味着没有体系。 　　下面我们来看一个敏捷测试策略文档，看看我们都应该包含些什么内容。 1.　　 一份测试策略中通常都会对于更宽泛的商业目的和目标做出任务说明。 　　 一个典型的任务说明可以是： 　　“通过快速反馈和缺陷预防，持续的交付可工作的，满足用户需求的软件，而不仅仅是缺陷发现” 　　细化以后： 　　“● 在定义完需求的接收条件/测试之后，代码才能进行编写。 　　 ● 接收测试不通过，一个需求就不能被判断为完成。” 　　在敏捷项目中，通常还会包含关于质量保证的提示： 　　● 质量保证是系统和可靠的保证产品满足用户需求的一系列活动。 　　● 在SCRUM（敏捷）中，质量保证是所有人的责任，而不单单是测试人员。在我们开发新产品的过程中，我们通过质量保证活动来确保正确的质量。　 　 2.　　 测试级别 　　 2.1　　单元测试 　　WHY : 确保代码被正确开发 　　WHO : 开发工程师

　　在一个敏捷工作环境种，我们的研发工作以冲刺期和高度迭代的形式展开。每一个迭代周期都关注少数的需求或者用户故事，所以在文档在敏捷项目种的数量和内容方面都倾向于轻量化。 　　对于测试计划这样的文档也是如此，不过我们也确实需要为敏捷团队去提供一个概要的敏捷测试策略，以供指导。 　　敏捷测试策略文档是为了给团队提供一个最佳的测试实践和一些形式的测试体系。记住，敏捷并不意味着没有体系。 　　下面我们来看一个敏捷测试策略文档，看看我们都应该包含些什么内容。 1.　　 一份测试策略中通常都会对于更宽泛的商业目的和目标做出任务说明。 　　 一个典型的任务说明可以是： 　　“通过快速反馈和缺陷预防，持续的交付可工作的，满足用户需求的软件，而不仅仅是缺陷发现” 　　细化以后： 　　“● 在定义完需求的接收条件/测试之后，代码才能进行编写。 　　 ● 接收测试不通过，一个需求就不能被判断为完成。” 　　在敏捷项目中，通常还会包含关于质量保证的提示： 　　● 质量保证是系统和可靠的保证产品满足用户需求的一系列活动。 　　● 在SCRUM（敏捷）中，质量保证是所有人的责任，而不单单是测试人员。在我们开发新产品的过程中，我们通过质量保证活动来确保正确的质量。　 　 2.　　 测试级别 　　 2.1　　 单元测试 　　WHY : 确保代码被正确开发 　　WHO : 开发工程师/技术架构师 　　WHAT :

一、传统软件开发方法 传统的重量级软件开发方法存在很多局限： 　　(1)传统软件开发过程是基于设计之初正确的设计与估计．并通过开发人员开发出完美的产品。开发方式以“明确需求”为核心．从需求分析、软件设计到系统实现，再进行集成和测试。这样，系统集成进行得比较晚，集成的时间周期比较长，集成时发现的缺陷也比较多。 　　(2)虽然目前有许多项目采用增量迭代的开发周期，但是通常项目在部署前才发布版本，用户只有在部署后才能看到真正的系统．因此，用户会提出很多修改意见，包括流程方面的问题．有此问题可能会影响到系统的架构设计。 　　(3)开发人员由于进度或成本等因素，对单元测试重视程序不足，又缺乏有效的回归测试方法，这样，对于用户提交的Bug，开发人员对Bug的定位时间会比较长，因此，修改的周期也会比较长。 　　(4)传统的开发方法中规定了各种文档，如需求分析、软件设计和各种测试文档等等。在软件开发过程中变更是不可避免的，但是经常需求变了、设计变了，程序变了，而相应的文档却没修改。时间越久，文档就越不符合实际情况。 为克服以上限制，敏捷开发方法应运而生： 二、敏捷开发方法 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备继承和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目氛围多个相互关系，但也可独立运行的小项目，并分别完成

一、个人总结 part 1 part 2（友情提示：网页放大到175%观看效果最佳...） 二、回答问题 我们在课程开始之初，曾经要求大家针对软件工程提出问题：个人阅读作业2，那么在经过alpha阶段，大家是否对软件工程有了一定的了解？请结合自己提出的问题进行回答 个人阅读作业二链接： http://www.cnblogs.com/wx-jum/p/8589499.html Q1:看完上述对敏捷流程的定义，仿佛对敏捷有了一点想法，我在想“敏捷是一种思想吗？”准备看书验证自己的想法，但是看完第六章，发现有敏捷流程、敏捷开发、敏捷的团队...所以我不仅没明白什么是敏捷，反而更加懵了。。。带着“到底什么是敏捷，敏捷很高大上吗？”的疑惑，我在网上看见一篇敏捷软件开发和传统软件工程概述比较，这篇博客虽说名称为两者的比较，实际上二者之间的比较倒是很少，主要是分别介绍了敏捷开发和传统开发，看完这篇博客再看书，我的理解是：敏捷就是一种思想，一种把一些相对重要和有效的做法发挥到极致的思想。如果我理解错误，还希望老师、助教或者同学可以帮我指出来，谢谢！ A1:敏捷就是一种思想，一种把一些相对重要和有效的做法发挥到极致的思想。敏捷开发的核心思想主要是迭代式开发，将整个项目分解为数个短期的迭代周期，快速相应需求进行增量开发。 Q2:我不是完全赞同上面的说法，我的理由是如果结对的两个人擅长的技术相似

软件测试模式-敏捷测试 Agile Testing——遵循敏捷宣言的一种测试实践 一、敏捷宣言 个体交互 重于 过程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划 注：在每对比较中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。 二、敏捷测试的特点 强调从客户角度进行测试。 重点关注迭代测试新功能，不在强调测试阶段。 尽早测试，不间断测试，具备条件即测试。 强调持续的反馈。 预防缺陷重于发现缺陷。 三、敏捷测试VS传统测试的区别 1、传统测试： 测试是质量的最后保护者。 严格的变更管理。 预先的计划和细节的准备。 重量级文档。 各个阶段测试严格的入口和出口标准。 更多在回归测试时进行重量级的自动化测试。 严格依赖流程执行。 测试团队和开发团队是相对独立的。 2、敏捷测试： 开发和测试人员是紧密合作，大家都有职责对软件负责。 变更是可接受的，拥抱变更。 计划随着进展时常调整。 只需要绝对必要的文档。 各迭代之间已经没有明显的入口和出口标准。 所有阶段都需要自动测试，每个人都需要做，是项目集成的一部分。 流程不再需要严格执行。 团队是无缝隙合作。 四、基于脚本的测试 1、SBT（Script-based Testing）： 强调的是先做测试设计，然后在做测试。 2、ST（Scripted Testing）： 强调的是先做测试设计，然后在做测试。 3、ET

所谓敏捷开发，就是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷开发的流程： 在软件工程的语境里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。它遵循的原则是： 1. 快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。 2. 让测试人员和开发者参与需求讨论 需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强。 3. 编写可测试的需求文档 开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。 4. 多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通

1、什么是敏捷测试 敏捷测试并不是一种新的测试类型，也不是一个新的测试阶段，更不是一种全新的测试方法论。通俗地讲，在敏捷开发过程中进行的测试就叫敏捷测试。 它是一套测试解决方案、一组实践或者由一定顺序的测试活动构成的特定的测试流程。是为了顺应敏捷开发方法、力求达到质量和效率平衡的一系列的测试实践。 敏捷测试与传统测试的区别，并不是敏捷测试测得更快，也不是用的时间更少，更不是将测试的范围缩小，或者将质量降低来减少测试任务，而是在计划、阶段划分、文档、记录、沟通等方面的侧重不同。 2、敏捷测试与传统测试的对比 1、传统测试强调测试的计划性，认为没有良好的测试计划和不按计划执行，测试就难以控制和管理。而敏捷测试更强调测试的速度和适应性，侧重计划的不断调整以适应需求的变化。 2、传统测试更具有阶段性，从需求评审、设计评审、单元测试到集成测试、系统测试等，从测试计划、测试设计再到测试执行、测试报告等，但敏捷测试更强调持续测试、持续的质量反馈，模糊了阶段性，而且介入更早。 3、传统测试强调任何发现的缺陷要记录下来，以便进行缺陷根本原因分析，达到缺陷预防的目的，并强调缺陷跟踪和处理的流程，区分测试人员和开发人员的各自不同的责任。而敏捷测试强调面对面的沟通、协作，强调团队的责任，不太关注对缺陷的记录与跟踪。 4、传统测试更关注bug，围绕bug开展一系列的活动，如bug跟踪、度量、分析、报告

[原创]浅谈敏捷测试 最近“敏捷”一词非常热，热到测试行业大家也都在谈论敏捷测试，哪么究竟什么是敏捷测试呢?敏捷测试如何实施？敏捷测试的流程是什么？敏捷测试与传统测试有什么区别？ 一 敏捷开发： 所谓敏捷开发，简言之就是是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。敏捷方法强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开环境中，使用迭代式的方式进行增量开发，经常使用反馈 进行思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善。 二 敏捷4个核心价值观： 1 个体与交互 胜于 过程与工具 2 可用的软件 胜于 复杂的文档 3 客户协作 胜于 客户谈判 4 响应变化 胜于 遵循计划 三 敏捷12个原则： 我们遵循以下原则： 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。 可工作的软件是进度的首要度量标准。 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计

中华传统文化源于《易》，成于孝，孝为德之本。孝顺：孝则顺，不孝则不顺。 不久前，参加Thoughtworks组织的一场自动化测试的分享，同事由于出差国外不能参加，特意嘱托我提问两个问题： 在互联网这个将“敏捷”与“持续集成”进行积极实践的环境里，“敏捷测试”与“自动化测试”成了一个大家经常探讨的话题， 那么自动化测试最佳的实行时间是在什么时候？如何推行最有效的自动化测试？ 以下谨代表个人观点： 个人整理了一些测试最佳实践并参考查阅了一些测试理论的书籍，又综合了个人工作经历的一些经验，总结了以下几点： 1、测试人员尽可能早的进入产品或项目的相关工作(这里指的产品或项目，指的都是从头开始的)，从产品的计划、需求调研、评审工作的开始测试人员就进行参与，这么做的目的有如下几点：a.让测试人员尽可能多的了解需求、了解业务，积极的提出问题，b.在下一步系统架构和接口设计之后，测试人员可以进行尽早设计系统的接口测试用例，c.还可以为下一步编码工作的单元测试做一个良好的铺垫，在后期设计单元测试用例的同时，懂代码的测试人员可以直接的检查开发人员的代码逻辑和业务逻辑是否符合要求，这也就实现了用最少成本“双人编程”。 2、综合一些实际情况考虑：根据一些实际调研，一般开发与测试的比例在1:6--1:10左右，能达到1:6的已经很不容易了，暂时不去讨论这个比例问题，因为这个需要根据项目的实际情况来看

敏捷有些时候，不仅仅是一个流程，很多时候，还要涉及到心态的变化，从产品研发的角度来说，就需要相关角色转变思想不能还是停留在瀑布的思想上。 1.需求的心态 A）我写完了，你们们慢慢做吧，有问题问我。 ====》需求，研发，测试是一体的，需求人员需要随时关注产品状态，进行确认。产品的质量是大家的责任。 B）这么多的东西，我哪能那么快的写完，你们再等等吧。 ====》沟通比文档重要，当文档造成瓶颈的时候，要明白文档的作用就是交流沟通，那么可以暂时放弃文档，进行沟通，后续补充相关文档。 2.研发的心态 A）需求文档还没出完呢，着啥急。 =====》研发与需求一样，都是要对产品负责的，要抱有需求也会随着迭代的思想,不要向以前一样，还是期盼着文档的大而全的出来才进行了解研发。 B）需求就是这样写的 ====》需求不光是需求人员负责，研发人员也需要对需求进行负责，需要给与需求反馈，需要验证需求文档是否合理。 C）后面有测试呢，差不多就得了。 ====》对于质量也是如此，不能总是依靠测试进行保证，作为研发人员本身也需要提高质量意识，达到每次交付的可交付状态。 3.测试的心态 A）需求文档啥时候出啊？ ====》不能依赖瀑布式心态，等待需求文档完全出完，才能进行测试计划，可以与需求一起进行迭代，需求出多少，就进行多少的测试计划安排。 B）研发必须在XXX时点结束，不然测试时间不足。 =====