开发团队

敏捷软件开发与传统软件工程概述比较 翁松秀 北京航空航天大学计算机学院 　　摘要： 软件工程的开发过程中有两种截然不同的管理和开发体系，一种是基于 “瀑布模型”的预设性传统软件工程，另一种是轻量级的适应性敏捷软件开发，本文简单阐述传统软件工程的开发方法与敏捷软件开发的异同，并通过“瀑布模型”和 SCRUM 方法的比较来探析传统软件工程与敏捷软件开发的异同。最后得出结论，把传统软件工程和敏捷软件开发相结合，将软件架构“颗粒化”，在简单可快速交付的敏捷软件开发中嵌套系统的传统软件开发方法，实现预见性和适应性折中。 关键词 ：敏捷软件开发；传统软件工程；瀑布模型； SCRUM 方法；嵌套；颗粒化 　　0 前言 　　随着计算机的发展，对软件的需求越来越大，软件的规模也变得越来越大，结构越来越复杂，软件开发管理困难而复杂，在这个 “软件危机”背景下产生的传统软件工程，用工程化的方法构建和维护有效和高质量的软件。暂时解决了软件的兵荒马乱时代，但随着社会和科技的发展，对软件的需求变化越来越快，传统的软件工程很难再适应瞬息万变的客户需求，敏捷软件开发应运而生，其轻量级、简单、可快速交付、适应性强收到开发团队的青睐，与传统软件工程并肩，形成软件工程中的两大开发体系。 　　1 传统软件工程 1.1 传统软件工程概述 　　基于 “瀑布模型”的传统软件开发方法中，以软件架构 (software

转自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-7 Scrum 使用固定的事件来产生规律性，以此来减少 Scrum 之外的其它会议的必要。所有事 件都是有时间盒限定的事件，也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内。一旦 Sprint 开始，它的持续时间是固定的，不能缩短或者延长。而其他事件则可以在该事件的目标达成之后可以立即终止，如此确保时间被适当地使用而不会造成过程中的浪费。 Sprint 除了本身作为一个事件以外，它还是其他所有事件的容器，在 Scrum中的每个事件都是用来进行检视和适应的正式机会。这些事件都是被特别设计用来确保达成透明和检视。如果 Sprint不能成功地包含这些事件中的任何一个事件，导致透明化的降低，同时也会丧失进行检视与适应的机会。 事件一：Sprint Sprint 是 Scrum 的核心，其长度(持续时间)为一个月或更短时间的限时，在这段时间内 构建一个“完成的”、可用的和潜在可发布的产品增量。在整个开发过程期间，Sprint 的长 度通常保持一致。前一个 Sprint 结束后，新的下一个 Sprint 紧接着立即开始。 Sprint由 Sprint计划会议、每日Scrum 站会、开发工作、 Sprint评审会议和 Sprint回顾会议构成。 在

第三次实验 以下是我对Scrum的心得体会： （一）：什么是Scrum 个人也看了好多关于介绍什么是Scrum,其实我总结下来就是一个团队协作的敏捷开发，注意团队是一个重要词汇，它讲究每个人去完成每个人的任务，从而达到共同的目标。用标准的语言来说，Scrum 是一种团队管理工作的方式，其将工作分解为较小的工作单元，并在周期性固定的时间段内持续地交付工作单元。 （二）：Scrum的特点 首先，Scrum它有3 种角色（Roles） 开发团队（Development Team）：一个自组织的跨技能的小团队，承担实际开发工作，负责在周期性的迭代中不断的交付有价值的工作。开发团队通过集体共同交付价值，而不是通过个体。 产品负责人（Product Owner）：产品负责人是产品最终用户的代表，负责确定产品的方向和愿景，定义产品发布的计划、内容和优先级。Product Owner 要不断的与开发团队沟通，保证团队在做从业务角度来说最正确的事情。 Scrum 教练（Scrum Master）：Scrum 定义了一个全新的全职工作角色 Scrum Master。Scrum Master 负责确保团队合理的运作 Scrum，帮助团队移除实施中的障碍。 Scrum特点 适于在不确定性高的环境中开发复杂产品； 简洁但有效； – 易于学习和掌握； – 能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整；

低代码 是一种主要应用于企业信息化领域的快速开发技术。借助低代码，开发者无需编码即可生成企业应用的常见功能，少量编码能开发出更多扩展功能。有了低代码技术，IT团队甚至业务团队都可以参与到编写应用程序当中。对于企业来说，这将会帮助企业扩大可供招聘的候选人员范围，通过优化人力资源配置实现软件开发的降本增效。 （低代码开发） 人力资源成为企业软件开发的瓶颈 不能否认，开发者之间的技能水平存在较大差距。在寻找优秀的软件开发人员时，招聘过程尤为痛苦。一方面，企业数字化转型进程叠加上互联网行业的持续火热，企业和系统集成商对开发人员的需求远远超过供应。尤其是那些具有DevOps，UI和UX技能的开发人员，工资水平正在大踏步提升。另一方面，为了保证软件与企业业务需求的贴合成都程度，雇主对跨部门沟通、业务流程以及专业知识等“软技能”的需求也越来越大。 先行者们逐渐认识到，他们更需要的是自我驱动、有良好沟通能力和团队协作的人。只有这些人才能帮他们缩小业务团队和的开发团队之间的差距，让产出的企业软件更容易落地。 因此，如何用更低的成本，招聘到更多既懂业务又能开发出软件的开发者来加速软件交付，成为摆在数字化转型相关企业和系统集成商面前的难题。 低代码开发带来的新思路 大约3年前，“软件开发者”和“程序员”具有相同的含义，因为编码是构建企业应用的唯一方法。但是近年来，“低代码”或“无代码”应用程序开发平台

摘要 :目前软件开发除了强调产品质量,同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈。为适应这种开发环境和市场需求,传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代。本文介绍敏捷软件开发中的Scrum方法,并结合实际问题,分析Scrum方法在实践中的运用。 关键词 :敏捷开发;Scrum 产品质量和开发效率一直是软件产品开发的关键。随着科技和经济的发展,软件的市场环境和用户需求不断发生变化,这对软件产品的快速发布提出很高的要求。传统的瀑布模型、螺旋模型、原型模型等已不能适应越来越复杂和不断变化的需求和市场环境。近年来,敏捷软件开发逐步流行,并被广泛认识、研究和使用。敏捷开发具有应对快速变化的市场和需求的能力,因此,它被越来越多的公司企业采用。用于敏捷软件开发的方法有很多,其中Scrum方法是被广泛应用的方法之一。 1.Scrum简介 Scrum是一个增量的、迭代的开发过程,名称来自英式橄榄球的争球。Scrum的整个开发周期包括若干个小的迭代周期,每个小的迭代周期称为一个冲刺(SPrint),每个冲刺的长度一般为2到4周。在Scrum中,使用产品订单来管理产品或项目的需求,产品订单是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个冲刺中,开发团队从产品订单中挑选最有价值的需求进行开发

/*--> */ /*--> */ 协议 ---- 乃是数据传输时要遵守的格式要求 两种常见的程序架构是 C/S 和 B/S 架构 C/S ：优点，性能稳定，协议选用灵活，适用于大量数据缓存，尤以游戏较为常见 安装在用户电脑上，可能会对用户安全造成影响 开发效率方面，开发团队需编写服务端和客户端两端代码，联合调试是一场噩梦 B/S ： 减少了厂商植入恶意插件的可能，相比 C/S 减少 1/3 工作量 ; 跨平台 必须支持 HTTP 协议，须不折不扣的支持 不支持庞大数据缓存 OSI 七层模型（物数网传会表应），除了 TCP 协议工作在传输层， /IP 协议工作在网络层，基本上说的出来的协议都工作在应用层 × 额外的知识模拟电路信号向数字信号的转换 物理层，这一层数据单位是比特（物理传输层） 数据链路层：定义 格式化数据，以帧为单位传输数据 网络层：不同位置，不同主机之间的链接 传输层 : 端口号和进程，对下层接收的数据进行分段和传输，到达目的地之后重组，这一层数据称之为段。 会话层：通过传输层建立，不同系统间的通信（通过 IP 或 MAC ） 表示层：确保不同系统应用层数据能相互理解，读取，如有可能，这层会有个通用格式来完成不同格式数据的转换 应用层：为用户程序提供网络服务 数据包的封装 由于协议的存在，实际发送的数据层层封装，原始数据上套上应用层…然后逐一套上传输，网络

一、敏捷开发（Agile Development） 　　1) 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。是一种应对快速变化的需求的软件开发能力。 　　2）敏捷软件开发宣言（核心价值观） 　　　　人和（人与人的）交互 胜过 过程和工具 　　　　可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 　　　　客户协作 胜过 合同谈判 　　　　响应变化 胜过 循规蹈矩 　　3）在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 　　4）敏捷设计是一个过程，不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净和富有表现力。 　　5）敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少 二、Scrum 　　1) Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。 　　2) 主要角色 　　　　产品负责人（Product Owner）：负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。 　　　　Scrum主管（Scrum Master）：为Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。 　　　　开发团队（Team）：

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。 Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式。 Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的。 Scrum是指一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。Scrum之间的合作称为“Scrum of Scrums”。 Scrum开发流程中的三大角色： 产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 流程管理员（Scrum Master）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 开发团队（Scrum

健康的Product Backlog就像一个健康的人那样：整洁有序、组织合理、公开透明。 一个按照优先级顺序排好的敏捷Backlog不仅能够简化发版和迭代计划，还能够对团队计划去做的所有工作进行细致规划——包括客户根本不会关注的内部工作。尤其是当利益相关者和其他团队对团队提出额外的工作需求时，Backlog能够帮助他们设定期望指标，同时还能够使工程时间具备价值，产出实际可交付的成果。 什么是Product Backlog？ Product Backlog是开发团队根据路线图及需求制定的按优先级排列的列表。其中，最重要的项目显示在Product Backlog的顶部，确保团队知道这就是要先交付的成果。因此，开发团队不是按照Product Owner规定的节奏开展工作，Product Owner也不会是开发团队完成工作的驱动者。相反，开发团队根据Product Backlog中的顺序推进工作，通过看板的持续改善或scrum的迭代来完成这些项目。 专家提示：将所有工作内容存储在同一个任务跟踪器中——不要使用多个系统来管理bug、需求和研发工作项。如果是要求开发团队完成的工作，就请将其保存在单个列表中。 以两个“R”为出发点 团队的路线图和需求为Product Backlog奠定了基础。路线图计划可以拆分为几个史诗（epic），每个史诗（epic）都包含几个需求和用户故事。

说来挺有意思，最近很忙，之前因为前公司裁员，现找了一家离家近的公司。纯粹为了离家近，没想到接的新项目计划2个月完成压缩到了25天交付。好在我是个有责任担当的人，基本每天都加班，周末也是。 新公司测试组的现状是产品打版本是直接在IDEA里，直接运行， 于是经常会遇上本地打包失败（因为需要import一些什么进来），每次这样的情况都需要开发来排查，这个流程本来就是非常落后的。于是我引入了持续集成的持续发布。 秒发布一个版本，这样取得的效果是开发同事过来说，你这个发布那么快，好厉害^-^; 架构师跑过来，看到我在写shell脚本，说测试会做这些非常少见。,新近公司最重要的就是得到同事和领导的认可了。 下面总结了持续发布的几个重要知识点（按照步骤去百度搜索结果一大把）： 1. 有jenkins环境，你要jenkins机器上要安装maven，jenkins管理界面里，要安装maven插件；jenkins里配置ssh远程发布内容和远程执行命令 1.1 maven clean install 打包（这个问开发，开发肯定会） 1.2 修改配置文件 1.2.1 打出来的包要想好是哪个环境使用，一些配置文件可以在jenkins拉取代码，maven打包前就修改好； 也可以在maven打包出来的jar或者war包，解压修改； 个人推荐前者 1.2.2 测试环境和测试数据库要和开发分开