需求分析与需求管理方法
目录 需求分析阶段 需求分析方法 需求管理 需求分析阶段 需求分析贯穿在产品整个生命周期。 1. 产品概念期 这个阶段做需求分析,更强调需求调研,目的是定位目标用户群,做产品定位,市场研究并确认细分产品市场。提炼产品核心功能,解决目标用户群痛点问题。 交付物:BRD商业需求文档 。(或类似的相关的文档,如需求调研报告、市场调研报告等) 2.产品设计开发期 这个阶段的需求分析,目的是要设计一个可落地的解决用户痛点,满足用户需求的产品。设计一个目标用户可用好用的产品。深层次的挖掘和分析用户,描述需求,解决问题。实现用户如何通过一步步的使用产品满足其需求。该阶段 交付物:产品原型+PRD操作文档 。 3.上线后-成长期 上线后的需求分析,目的是验证真实产品满足真实用户需求的结果,收集用户需求,优化产品。 4.成熟运营期 本阶段需求分析,目的在为产品提供更好的运营方案,制定竞争策略。让产品持续更好的更多的为企业创造商业价值。 5.产品衰退期 当产品进入衰退期时,需求分析重在研究市场发展趋势,以帮助决策是调整发展战略。 需求分析方法 需求分析三步走: 明确问题-拆解需求-提供解决方案 1.明确问题 明确问题之前,我们首先要从各方搜集需求,然后经过分析,提出真正的需求。 需求获取渠道 公司内部、在线用户反馈、用户调研、竞品、产品数据分析、头脑分包。 收集到的一手需求还不是真正的需求