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原文：http://chinabyte.mainone.com/info/262/2246262.shtml 作者：施建忠 出处：信息系统工程 [ 2005-12-22 15:11 ] 摘要： 经过6年摸索，澄西船厂的ERP建设从最初的“大而全”逐渐转向“小而精”。这是近日记者在澄西船厂采访时了解到的。 　　1999年，正是澄西船舶修造厂(简称澄西船厂)的二次创业关键年，为迎接新世纪的挑战，澄西船厂在船舶行业率先引进了ERP思想和理论。2000年，该项目正式上线，2001年，项目正常运行。 　　看似项目已经顺利完成，然而，由于澄西船厂在项目初期，并没有深入了解自身对ERP的切实需求，也没有明确、量化的ERP应用目标，所以，在随 后的几年中，澄西船厂不得不重新对ERP中财务、人力资源、生产制造模块进行重新梳理。面对这种状况，澄西船厂信息中心主任孙友谊在接受记者采访时说， “当时我们想的可能太理想了。” 　　理想ERP 求大求全 　　沿长江而下，在江阴地区，有一片很大的修造船区，该区域沿江岸线长近2000多米，其中岸壁式舾装码头长1180米，码头前沿水域深8-14 米，主航道深30米，共有6个万吨级深水泊位;以及近10000平方米码头平台——这就是中国最大的修造船企业之一澄西船厂的生产基地。该区域北枕长江， 与靖江市隔江相望;南近沪宁线;东接常熟、张家港;西连常州、武进，地处苏锡常

刚刚接触SAP SCM，首先需要了解SAP SCM在整个SAP Business Suite中处于什么地位，其与SAP Business Suite中其他的application有什么集成关系。 那首先，什么是SAP Business Suite呢，看下面这张图，处于核心的是SAP ERP，是由之前的R/3升级而来，当然整个技术架构都变了，之前是跑在SAP BASIS 平台之上，现在所有的application都统一了架构，基础架构都在SAP NETWEAVER之上，但是不管是R/3也好，ECC也好，SAP ERP也好，其实在业务层面没有太大的变化，我们一些传统的业务模块，囊括了财务会计、管理会计、后勤、人力资源等等都还是在SAP ERP中，其他对于一些特定的业务，SAP开发了新的application作为增强，比如对于后勤中的销售，增加了SAP CRM模块来扩展和增强其对于销售、订单、客户关系、售后等等业务内容。此外还是针对供应商管理的SAP SRM，针对产品生命周期管理的SAP PLM，针对供应链的优化和管理的SAP SCM，后者正是我们这次要探讨的重点。 那SAP SCM和SAP ERP在功能上有什么区别呢，SAP ERP主要是对生产的执行过程包含从原材料采购、到生产、到销售的整个完全的过程链进行管理，关键字是执行，而SAP

要想ERP实施成功，对人员的培训不能少。但是，很多企业在人员培训上却遇到了很大的困难，具体表现在在培训内容与实际的实施过程脱节，各个员工在工作中总是学习归学习，工作按照老套路。那么，企业究竟应该如何对人员进行培训?才能有效完成企业的ERP实施呢?今天小编就和大家一起来了解一下。 一、将员工的培训量化起来 很多企业在进行员工培训，往往都没有很好的实施起来。不少企业只是简单地进行单方面的讲解，至于员工了解多少则完全不会去考虑。而对于员工，企业也没有硬性规定，一般都是你们想学就学的态度，这样的操作，很容易出现台上的人随便讲，台下的人随便听，最后员工完全没有学习到相应的知识。 为了解决这个问题，企业在员工培训的时候可以改变方式，将效果量化起来，比如说，将员工的晋升与ERP知识的了解程度相挂钩，在这种刚性要求下，员工才会认真学习。 二、培训内容要包含以前实施中的错误 很多企业在对员工培训的时候，往往培训内容都浮于表面，完全没有结合实际操作。员工学习到的都是理论知识，在实际的操作中完全没有经验，这种培训效果是微乎其微的。要想对员工进行好的培训，好的办法就是从以前EPR实施中获取案例，这样的培训才能取得很好的效果。在今后的ERP实施过程中，员工就会吸取之前的教训，防止重复犯错。 三、整个培训要注重面，而非一个点 在人员培训上，很多企业都会太过于狭隘了

如今制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，此类企业对ERP管理系统需求明显。但由于每个企业的管理方法都具有独特性，通常对ERP抱有的期望或目标也各不相同，如ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益等。所以，ERP成功与否的标准难以界定，那么如何判定一个ERP管理系统实施是否成功? 一、从用户评价的角度来看 用户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是实施ERP系统软件后企业要实现的目标、解决的问题和避免的风险有没有满足。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。 ERP系统软件给每位前来咨询的用户配备专业的销售顾问，可根据企业行业、当下问题、想要实现的目标提供相对应的解决方案，实现业务流程、信息数据、应用软件等的无缝集成，全面满足企业管理之所需，并提供免费试用，直至用户满意为止。 二、从用户使用的角度来看 ERP系统软件实施的成功与否要在大多数用户使用较长一段时间后才有相对客观的评价。比如，选购的系统是否已全部运行起来，企业高层是否运用系统提供的信息进行管理和决策，员工是否相信系统、使用系统，企业是否有人在管理和维护系统，是否建立了系统要求的工作准则与业务流程，并在严格执行和持续优化

日前，ERP（企业管理软件）提供商用友软件公司在京发布了其ERP－U8企业应用套件的最新版本U870。此次全新推出的U870，首创了业务场景驱动与应用的新模式，据悉该模式将可以把ERP复杂的几千个功能点、众多业务流程、各种业务数据通过熟悉的企业业务场景分解，帮助客户实现“懂业务，就懂ERP”。 http://www.erp.js.cn/new/17306.htm 来源： CSDN 作者： seankents 链接： https://blog.csdn.net/seankents/article/details/1858091

一、引言 随着现代信息技术的发展与广泛应用，现代社会的快速发展和越来越追求效率的现状，对各行各业的管理的水平有了进一步的提高。XX企业作为我国的国民经济发展的基础产业，其信息化建设的水平直接关系着我国经济的持续发展。当前我国的XX企业也基本引进了现代管理手段和技术，主要表现在ERP系统在管理中的应用，但是基于发展的不成熟现状和较短的历史，我国的XX企业管理中ERP系统的应用中存在着一些问题，在一定程度上制约着XX企业的持续发展。 二、ERP系统的内涵 ERP系统是建立在信息技术基础上的，运用系统化的管理思想，为企业的决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是对MRP的发展，是从ERP发展而来的集成化的管理系统，核心思想是供应链管理。改变了传统的管理思想，是对现代信息技术的充分的应用，是现代企业管理的主要模式，反映了现代社会对企业合理的调配资源，高效率的生产经营。对企业的业务流程起到重要的改善的作用，在很大幅度上提高企业的竞争力。 三、XX企业实施ERP系统的必要性 (一)提高竞争力，走向国际的需要 虽然我国是一个XX大国，储量丰富大，但是由于技术水平的限制和管理方面的因素，我国的XX出口量严重不足，在愈加激烈的世界市场中竞争中根本不占优势。因此，我国当前一定要不断地提高XX开采的技术水平，提高在市场中的竞争力。提高技术的关键就是要提高管理思想和管理水平，紧跟时代的步伐

随着经济的发展和信息化技术的不断进步,ERP管理系统是实现企业信息化建设的关键,也是企业社会变革和提高自身市场竞争力的有力手段。但是在ERP实施过程中经常会存在一定的风险,如果在项目实施中没有对这些风险进行有效的管理,会给企业今后的发展带来致命的打击。本文首先介绍ERP管理系统的前期准备,而后再讲述实施流程,最后重点分析ERP管理系统在实施过程中的风险管理。归纳起来，ERP管理系统的风险主要有以下几方面： 1.战略规划 企业是否存在一个几年内的IT系统规划?随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。 ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统软件成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统软件的实施范围和实施内容。 2.项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系统软件、评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务， 也是ERP系统软件实施的三大要素。 硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统软件功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 3.项目实施控制 在ERP管理系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此