erp

I have a requirement to monitor the Database rows continuously to check for the Changes(updates). If there are some changes or updates from the other sources the Event should be fired on my application (I am using a WCF). Is there any way to listen the database row continuously for the changes? I may be having more number of events to monitor different rows in the same table. is there any problem in case of performance. I am using C# web service to monitor the SQL Server back end. I had a very similar requirement some time ago, and I solved it using a CLR SP to push the data into a message

问：项目验收的时候，如果没有第三方，以怎样的验收标准来核定项目是否可以验收，又该怎么样验收 ？ 答： 最容易定下来的是培训验收标准。 1 应该培训多少人 2 应该培训什么课程 3 应该培训多长时间 4 应该培训多少批次 5 考试合格率必须达到多少 不能无休止的培训，认为培训是IT公司的义务。也不能让IT公司糊弄了。不要想着谁占谁便宜，谁都有成本和盈利考虑。大家都是出来挣钱的，不是受苦来了。 第二容易定下来的是项目目标。 1在项目立项的时候，就明确了这次上线是为了解决哪些业务部门的分别的哪些问题。把这些问题按业务部门分类，然后去打钩核对，属于IT软件解决的，该IT软件是否解决了，如果解决了，就打一个钩 。 但是这个其实相当难。因为很多项目不是这样立项的。而是：我们要上一套ERP，你帮我们上线成功。居然ERP上线成功就是目标。什么算ERP上线成功？是各个模块都使用起来了，人都会使，而且流程也操作配合流畅，这就算ERP上线成功？我们到底要解决什么问题？ERP不是万能钥匙什么问题都能解决。IT工具有许多不擅长的地方，干吗非要强求让IT工具来解决呢？适合IT工具的就让IT来解决，不适合的去寻找其他的解决方式。各种手段都无所谓，重要的是要解决什么确切问题。这个需要双方都要统一单一的确切的认识。不要多解决，也不要少解决。有限的资金，有限的时间，有限的人，我们只能做有限的事情

在今天全球市场上，很少有哪些产品不是中国制造的。许多外国制造商都发现，他们必须在中国生产产品，或者扩大从中国的采购，中国已成为全球的制造业基地——世界工厂，这是一个不争的事实。 制造业工厂数量庞大，在中国的长三角、珠三角、环渤海湾、东北老工业基地，随处可见的是厂房林立，机器轰鸣的一片繁荣的景象。数量如此众多的制造业工厂，对企业信息化的需求极为庞大，为企业信息化市场带来了巨大的商机。一个如此巨大的市场，必然会带来空前的管理软件厂商的加入，既有国外的管理软件巨头SAP、ORACLE的强力进入，也有台湾的制造业软件的插足，国内的管理软件公司更是如雨后春笋般的涌现。为了在如此巨大的信息化市场分得一杯羹，各个管理软件厂商都积极推出了自己的企业管理软件，并且都冠名以“ERP”的面目出现。如此一来，各种标榜ERP的产品都充斥着整个国内ERP市场，整个市场ERP产品鱼龙混杂，鱼目混珠，其中更不乏滥竽充数者。 解码ERP 那么究竟什么是ERP？ERP从何发展而来？ERP本身应该具备什么样功能？如何从如此众多的所谓“ERP”软件中选择适合自己的“ERP”产品，成了众多企业ERP选型的难题。那么，首先我们来看一下ERP的概念和ERP的发展流程，从本原上来追溯ERP的真实面目应该是怎样。ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner

本文以台灣一家专业的加工金属滚压、塑料挤压公司为例，介绍其导入 ERP (企业资源计划) 的过程，并分析导入后的具体成效。 台湾 ABC 股份有限公司 (以下简称 ABC 公司) 成立于 1978 年 5 月，两岸三地共有 7 个据点。是台湾一家专业加工金属滚压、塑料挤压、一体复合押出的公司，主要产品如下： 产业机械、工作机械制造厂，及其零组件制造厂 自动化设备及有关输送设备等制造厂及其协力厂 汽机车制造厂及其协力厂 半导体及面板制造等电子工业及其协力厂 精密机器制造厂及其协力厂 汽机车、重机及农机修护 石油、石化、化学工业及制药厂 钢铁厂、 发电厂及其他工业，如：水泥、水泥制品、纺织、食品及造纸等 圖 1　汽机车零组件 企业选择 ERP 导入 随着企业的不断发展以及竞争的日益激烈，ABC 公司体认到信息化势在必行，在 2001 年就开始了信息化产品的评选，先后考察了多家 ERP 厂商，在众多参选的厂商中，ABC 公司最终选定Ｄ厂商的 V5 ERP 产品，经过几轮评核后，即与Ｄ厂商签约。ABC 公司认为Ｄ厂商的 ERP 产品，在生产管理、MRP (物料需求计划) 方面有比较全面的功能，对物流、资金流、信息流无缝整合的设计，能满足工厂内各个层面的管理需求。 此外，由其客户的反映来看，Ｄ厂商的客户服务分工相当细致，且其 V5 ERP 系统是由具多年丰富经验的咨询顾问负责辅导

铁打的营盘流水的兵。春节假期过后，很多企业不可避免地人员流动、结构调整，企业ERP关键用户流失的利害，再加上对新员工培训还不到位，故不少企业ERP上线一段时间后，不但使用效果没有提升，反而走上了下坡路。在这篇文章中，笔者就谈谈企业该如何做好用户的后续培训，让ERP能够走上坡路，实现关键用户离职，但是ERP系统积累下来的经验并不是流失。 一、关键用户流失对EPP系统的致命影响 ERP就好像是一辆消防车。要开好这辆车，还需要有经验的驾驶员。如果企业有经验的驾驶员离职了，此时这两消防车就可能会罢工。如果企业临时招募一名驾驶员，也会因为新的驾驶员经验不足开不好消防车，从而影响救火的效率。ERP系统也是如此。笔者有不少的客户，关键用户流失的相当厉害。ERP系统上线两年后笔者再去回访客户，见到的都是老面孔。在这种情况下，ERP系统怎么样才能够走良性循环的道路呢？ 笔者认为，项目组长需要充分认识到企业关键用户流失对ERP系统的负面影响。只有建立正确的态度之后，才能够在后续的工作中采取对应的措施来消除这种不利的影响。如项目组长可以为每个岗位多培养一些关键用户。如此的话，即使有一个关键用户离职，但是仍然有人可以代替其执行职责，等等。项目组长要有这种未雨绸缪的正确态度。很多企业正是由于没有准备，才导致关键用户离职后无人可替。最后没办法只好冲忙拉个新人进行培训。可想而知，此时的效果会有多差。 二

最近几天，一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上，频频出现华创的名字，连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。 这些报道内容大体相同，都是"XX助力华创ERP项目成功上线"之类的。XX公司是国内一家有名的软件厂商，华创这次就是用了他们的ERP。李默怀疑本次的媒体宣传攻势是由XX公司一手策划的。 李默是华创公司信息部主管，也是这次ERP项目的项目经理。华创公司在健身器材这个行当里，名头不小，但以整体规模而论，仍然是中小企业。加上华创一向低调，所以以前上报纸的次数屈指可数。这次，一夜之间，知名度提高好几倍，李默心里总有点儿忐忑不安:"项目才刚上线，效果到底如何还不知道，这么大肆宣传合适吗?" 华创老总却高兴得很，谁不希望自己的公司成为明星企业呢?看到李默忧心忡忡的样子，老总反而开导起他来:"项目组辛苦了大半年，终于有成果了，你不高兴?报纸给咱们做那么多正面宣传，华创的知名度提高了，这是好事啊。"李默点了点头，转过身来，两道眉毛仍然纠在一起，没有舒展开的意思。 李默的担心很快得到了印证。不过，他没想到会是公司内部的人来"唱反调"。一天，去食堂吃饭的时候，李默听见销售部的老王在嚷嚷:"这个ERP比原定的上线时间晚了一个多月，公司又白白搭进去五、六万块钱，这能叫成功吗?这些事儿外人不知情，项目组的人这下可风光了。"李默心里"咯噔"一下。 老王是销售部的一位"大拿

ERP系统的作用简单来说，就是进入整个企业的各个流程，每个流程中，ERP系统都可以帮助企业细化数据，让用户去了解每个流程中需要解决和发现的问题。举个例子。一个从事服装行业的公司，是如何运用到ERP功能的。随着品牌的做大，服装公司作为卖家越来越需要一种线上的个性化的产品，帮助实现从前端到后端的无缝的数据对接，即从策划、设计、销售、到供应商、客户体验以及客户回访的一个完整的数据整合ERP系统。通过系统分析产品的市场前景，从而提高客户体验，为企业带来更大效益。ERP系统可以帮助服装企业及时、准确地掌握客户订单信息，经过对数据的加工处理和分析对市场前景和产品需求做出预测，同时，把产品需求结果反馈给生产部门，并及时对收集用户反馈，整合整条生产链的数据，并真正实现零库存，极大减少资金占用，企业参与电子商务热情的高涨势必影响电子商务与ERP的融合。相对流程化的管理，即利用流程规范去控制人，避免人为不遵守流程而犯错。数据记录详细，便于查询，统计，分析。简单的电子商务ERP起到分析基础数据的作用，最简单地，把财务、销售、仓储的信息集成在同一个软件里，可以实现数据化管理。 因此，总结来说，ERP的功能主要有：业务相关数据的收集相关数据整合和分析通过数据分析产品的市场前景对产品市场做出预测……一句话总结，ERP系统帮助企业用数据管理公司业务。 来源： https://blog.csdn.net

ERP系统可以帮助企业做到数据化的管理，但是不是所有的企业都适合ERP系统呢？其实不然，ERP系统不是所有的企业都适用。ERP系统的搭建成本较高，对中小型企业来说，不是特别合适。传统的ERP系统设计比较复杂，即使搭建好以后，上手也比较困难。维护的成本也比较高，出了问题，容易造成流程管理瘫痪。市场化的信息瞬息变化，传统的ERP系统开发难度大，所以在适应快速变化的信息方面有些缺陷。现在市面上对传统ERP的呼声已经不高了，许多中小型企业或团队已经开始选择SaaS软件类的业务流程管理工具来帮助他们完成企业管理的各种要求，SaaS软件的成本较低，并且功能齐全，不仅可以满足企业ERP的功能，CRM方面的功能也可以实现，同时强大的业务流程引擎，让企业的业务流程实现自动化操作，帮助中小型企业或团队增效赋能。 来源： https://blog.csdn.net/weixin_44523387/article/details/99671546

鲁迅，男，20世纪20年代开始引入西方ERP管理理念，历时15年欲以此改造中国国民劣根性，未果，寻病终。此为央视记者与晚年鲁迅先生就ERP在中国实施的诸多问题进行的探讨。 　　 　　记者：鲁迅先生，ERP做为一个流行的概念逐渐火起来了，国内的各行各业争相上ERP系统，先生怎么看待这一社会现象呢？ 　　鲁迅：他们应该有新的生活，为我们所未经生活过的。(《呐喊一故乡》) 　　 　　记者：那鲁迅先生，做为实施ERP的前辈，您能用一句话来告诉我们的观众ERP到底是什么吗？ 　　鲁迅：他是这样的使人快活，可是没有他，人们也便这么过。(《呐喊一孔已己》) 　　 　　记者：先生是中国引入ERP概念来改造国民性的第一人，但至今仍然没有结果，做为先驱，您能谈一下实施ERP的感想吗？ 　　鲁迅：总觉得不大合适，可是无法形容出这不合适来。(《朝花夕拾-琐记》) 　　 　　记者：我们知道，ERP的管理理念是针对制造业设计的，但国内很多不是制造业的公司也要上ERP，这是不是选错方向了呢？就象您用ERP来改造国民性？ 　　鲁迅：我真傻，真的(彷徨-祝福) 　　 　　记者：先生，既然选型上就错了，那上线时的失败是否就成为一种必然，请问您的系统上线时是一种怎样的感觉？ 　　鲁迅：我的心禁不住悲凉起来了。(《呐喊一故乡》) 　　 　　记者：可很多实施并不成功的企业和软件实施方并不象您这样想，那他们又是怎样的心态呢：