创业

最近阅读了《Start small, stay small:"A Developer’s Guide To Launching a Startup》，该书市面上目前没有中文译版。本书的作者是大名鼎鼎的独立创业者 Rob Walling 。 1、关于作者Rob Walling Rob Walling总共写了三本书(包括两本畅销书)，《Start Small, Stay Small》、《The Entrepreneur’s Guide to Keeping Your Sh*t Together》、《Start Marketing the Day You Start Coding (and other essays)》 曾接受《华尔街日报》、《福布斯》和《公司》的采访 创建的播客已被下载超过1000万次 天使投资了十几家公司 发表400余篇文章 被Wikipedia收录 他通过采访、演讲、播客和写作，接触了成千上万的企业家 很多人都已经非常了解Rob的工作内容，包括blog，podcast以及微型创业者学院。Rob作为创始人，通过自己提出的小众产品方法论已经发展出了一系列利基(小众)网站产品，他会用自有的资金进行投资，如果合适的话也会将部分工作外包。这样做的目的是为了拥有一个能产生可观收入的企业，同时又能让创始人拥有灵活的生活方式。Rob 使用混成词语"micropreneur"

前言： 距离上一篇介绍IT连创业项目的文章，已经过去2个月了，没想到我竟然这么久没写文章向大伙汇报进度了，实在抱歉。 关于这事，我得好好反省，认真检讨，好好写文，哈。 今天主要是讲述一下最近创业的进展及感悟，以前下一阶段的主要任务。 当前进度汇报： 1：Android版的《IT恋》、《IT连》已经从测试版变更为Beta版本，目前已放上官网（还未上架其它应用平台）。 官网地址： http://www.itlinks.cn 2：IOS版本的《IT恋》已提交Apple应用商店，还在审核中，《IT连》还在进一步开发中。 3：开通了个人微信公众号，主要是为了碎片化的汇报创业进度，可以弥补博客（凑一个阶段才写一篇）及时性不够的问题。 欢迎订阅关注： 4：完成了商业计划书，准备上传到个人公众号中（很多早期文档，都会准备上传与大伙分享）。 一个转折： 办公室到合同这个月9号到期了，之前几个月是我以前的老大免费提供的。 由于某些原因，不再续租了，上个月末刚收到这个消息的时候，我也很绝望啊！ 然后计划团队出去活动活动计划也延后了，开始到处找合适的办公室。 毕竟100平方就几号人，自己续租肯定是不合适的。 后来仔细思考了一下，找房东喝了两回茶，准备把房东变股东。 这样可以节省开支，增强创业的生存率（节省开支，保障生存才是第一要务）； 另外房东背后的人脉资源，也许哪天对创业有些帮助也说不定。

在中国互联网的发展中，不能不提及马云。马云以良好的口碑和卓越的领导才能赢得了广大站长的尊敬和拥护，现整理收集一些马云在《赢在中国》中的经典语录，想必对很多人特别是创业者有一定的指导借鉴意义。 1. 马云语录：赚钱模式越多越说明你没有模式。 2. 马云语录：做企业不是做侠客。 3. 马云语录：建立自我、追求忘我。 4. 马云语录：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 5. 马云语录：永远要相信边上的人比你聪明。 6. 马云语录：五年以后还想创业，你再创业。 7. 马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 8. 马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 9. 马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 10. 马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 11. 马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。 12. 马云语录：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 13. 马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 14. 马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 内容来自vla.cn 15. 马云语录：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 16. 马云语录：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 17. 马云语录：创业者光有激情和创新是不够的

转贴分享： 2009年的到来，如果你的职业发展遭遇瓶颈，或者你想到另外的行业去工作，但又很难进入。这时你可以通过读书来帮助自己实现愿望。 必做事之一：跳一次槽要选对行业 如果你在本单位既不能得到加薪的机会，也没有升职的苗头，而且自己日复一日地混日子，对工作没有了激情。那就请跳槽吧，因为跳槽后，你去了一个全新的环境，新鲜感会刺激你认真工作，使你的工作状态得到调整。 专家支招：在决定是否跳槽之前，先要做好自我定位。其次是选准跳槽行业。如通晓国际惯例的本土金融分析师、会展设计师等将受追捧。 必做事之二：确立一个年度目标 中国社科院新发布人才蓝皮书中显示，七成都市人行走在“过劳死”边缘。专家认为，如果知识分子再不注意调整亚健康状态，不久的将来，这些人中的2/3将死于心脑血管疾病，只有1/10的人有希望能安享天年。 专家支招：不少白领的工作时间正在从“朝九晚五”向“朝九晚无”发展。所以，在2009年，我们给自己定的首要任务就是给自己一个健身的机会。从今天开始，不妨有意识地爬楼梯或是周末去爬山，这是简单的锻炼，其实只要坚持就会有好的效果。 必做事之三：学一项手艺要看准 如果你不是技能型人才，如果你不是企业的核心员工，那你就需要在2009年好好努力，用实际的成绩来证明你自己在公司的作用。 专家支招：智联招聘的职业专家认为，到新兴行业去就业，是很理性的选择。例如，最近几年， 宠物 经济受关注

5月份的时候跟快刀青衣聊：关于一家公司产品经理多少人数合理的问题。过了几天快刀青衣也是写了一篇文章《请开掉一半的产品经理！！》这篇文章很快传遍朋友圈，我就是文中提到的2位之一 如果处女座是被黑的最多的星座，那么产品经理就是被黑的最多的职业了。 快刀青衣，是处女座 ，还是产品经理 其中技术是黑产品经理最多的职位之一，我创业之初曾对我的技术合伙人说：我人生最幸福的日子，是当程序员的日子。当了产品经理之后，压力之大足以让人怀疑人生。 之前有国内一位Top 级的CTO一直吐槽产品经理，对产品经理不以为然，觉得这个职位非常多余。最近突然在微信上对我说：“赶紧推荐我几个产品经理，没有产品经理真不行。“ 为何要有产品经理？ 丁香园早期老板对程序员说要做个招聘网站，对着三大抄就行了。然后自己忙别的去了，过了一段时间问技术开发完了嘛？技术说开发完了，然后就带着投资人游玩鼓浪屿之后，打开电脑准备演示一番医疗招聘网站发现产品完全不可用，当时后悔没有找一位合格的产品经理跟进。 创业只是一个idea，其实idea并不值钱，开发出来也不值钱，只有落地了才值钱。一个创业团队的CEO，又要盯产品细节，又要谈投资，又要谈重大合作，又要到处宣讲...？精力是不够的，一位合格的产品经理 ，在产品细节上是不用你操心的。 囤积一堆产品经理，不如学会使用他 当时那位朋友跟我和青衣说，他们公司一共50多人，8位产品经理

不知道大家最近是否关注过在深圳的所谓" 2011-IT领袖峰会 " 我是昨天晚上下班在手机上看到这篇新闻的.回去又看了视频 不知为何我一直想很严肃的说这个问题.[其实这个问题本来就是很严肃的] ke当我看到一个对"三巨头"记者提问 就有些忍不住想笑出来: 记者A 对马化腾和李彦宏 提问道:”请问二位最近两年睡眠质量如何?”[大概意思 同下] 马化腾大哥说了: ”创业之前确实没有想到自己创业之后能做这么多事情,当然这期间也面临很多压力. 其实中国互联网给予我们生机 现在我们更应该学会以一种感恩的心来看过去………“ 当时看到马化腾如此 "官方的" 面对另外两位巨头百度 和阿里时 是否觉得这样一问和这样回答 多多少少带有一丝戏剧的味道……? 在两个年轻人在斯坦福实验室里创造 Yahoo! 的时候，互联网的创业就与传奇和梦想划上了等号，之后的 Google 和 Facebook 一次又一次地让所有人确信这一点。它们都诞生在不起眼的大学宿舍，都在很大程度上改变了世界影响了人们的生活。所以在这个创业渐成风气的年代，你总能看到国内很多初创互联网公司大叫“我们年轻，所以我们有梦想”，它们在招聘的时候也会特别注明应聘者一定要有“激情和梦想”。 然而事实真的如此吗？ 不知道别人怎么定义“梦想”这个词，我觉得“梦想”应该是一个很美好的东西。它触动你的心灵，让你感动；它激发出你的全部热情，而不是贪婪

这本书是晚上睡觉前看的，用了大概3~4个晚上时间，以日记的方式，讲述了一个公司从成立、融资、疯狂发展、产生分歧、资金链断裂到出售的整个过程，没有华丽的辞藻，但内容是真实的，看到了一个有血有肉的故事。 如何幸运的拿到创新工厂的投资？团队如何组建？如何快速迭代开发？遇到的一些具体的问题，以及如何解决。 看完之后，感觉体验了一次创业。 在这个人人都想创业的时代，创业真的和想象的一样么？看过太多创业励志成功和失败的故事，可能是技术人写的书，这本书是读的酣畅淋漓，看完之后回顾了很久。 最后，以书的结尾为结尾： 本书所总结的一些经验都是完美的废话，看一百本书，参加一千次创业分享会，都不如开始行动。写下第一行HelloWorld，约谈第一个潜在客户，做出第一个毛毛糙糙的东西，拿给你认为符合你的细分市场的人群看看，如家人、朋友、同事、Meetup上认识的陌生人等，获得反馈，不断修改，尽量让其变得对这群人有用，这些具体的工作才是正途。一个系统最美妙的地方就在于反馈。一台计算机，你在键盘上敲下一个字符，屏幕上就会出现这个字符。你就可以立刻知晓自己心中所想和手中所做的是否一致。如果有问题，你有机会马上修正这个错误。创业就是这样（或简单、或复杂）：构建、测试、学习，反复循环，直至成功或者失败。 来源： oschina 链接： https://my.oschina.net/u/2291281/blog

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今天看到一篇文章《万众传业，程序员的血泪史》里面讲了几个很典型的加入创业公司失败案例，值得每一个想找创业公司你程序员思考，现将故事转载如下。 故事一、少听『商业精英』讲故事，听多了中毒 首先你必须承认，创始人 CEO 都是特别能说的家伙。一个有判断能力的明智的程序员，首先需要具备的品质就是要保持冷静，不要轻易被人打鸡血。 下面是一朋友（因为隐私原因，他让我不提名字，我就直接 copy 故事了）的创业经历和总结反思，写得非常受用，我之前也转到过程序员客栈技术圈。 我的上一家公司 CEO 是个新加坡人，特别能说的家伙。他花了 2 个月时间说服我加入他们。 他说这是个轻资产重社区的项目，很受资本青睐；他说万事俱备就差我作为合伙人了；他说跨界商业模式新颖，四两拨千斤；他说“放心吧我全副身家都在里面，我不可能撂挑子不干，你跟着我，一年后流水至少百万”…… 他还说了很多，我直接给听懵了，飘飘然满怀信心，一头扎进这个大坑。 一年以后我离职了，他说的东西一样都没有兑现。相反，我因为长期加班得了偏头痛和腕管综合症。我走后大半年，他还在到处说我坏话。 这个事情我懊悔了很久，思考了很久。我一直问自己：为什么加入公司前后他判若两人？为什么对我的工作期望和实际对我的考核不一致？为什么我这么努力了还是不得不离职？ 琢磨了半年，我终于明白了： CEO 不靠谱，项目不靠谱，这是个无解的问题，再努力都没用。

因为致力于探索远程工作的可能性，如何成功，因此翻译了David Fullerton的这篇博文。 　　现在是2013（David写此文的时候），差不多我们在开始赚钱，团队也从创始4人组开始壮大后3年。当年，Jeff 写过一篇很棒的关于远程工作的博客,基本上把我们打算怎么做说了个清楚。现在，过了这么几年，也是时候用我们的现状来做个小结了。 　　首先来看看，我们目前进展如何了？Stack Exchange目前有75名雇员，大致安照销售（包括销售运营，以及营销）和产品（包括研发，运维，设计，社区管理）。产品部分就是我们远程工作的部分了：我们有16名全职远程工作者，18名在办公室的开发者，系统管理员， 设计师 ，以及社区管理者。所以，我们是一个高度混合的团队，这一点我认为是最好的了。我是工程师团队的负责人，所以我基本上会从开发者角度出发，但很多内容对其他角色也是适用的。 　　为什么我们认同让人们全职在家工作？ 　　 1. 这让你能够招聘到有地点要求的优秀人才。 招募远程人才为你打开了一扇面向海量有地点要求，不在你的地区的优秀人才。不能强调更多的一点是：每有一个在你的办公所在地，或者愿意搬到你的办公所在地来的人，就会有100个或者更多不愿的。他们也许因为配偶的工作要求，因为孩子的学习需求，或者拿不到你这里的VISA, 或者欠了房贷等，不能离开所在地。 如果你在招聘技术人员