创业

Cherry2002年加入阿里巴巴，积累了十几年的人力资源管理经验，曾为300多家互联网创业企业提供过组织发展、企业文化和人才发展方面的服务，现在在做一个新的平台，专为创业者提服务。在下文中，Cherry介绍了创业和团队建设的五个步骤。 ▌如何找到合伙人 不知道大家有没有看过《YC创业营》，YC是美国最好的孵化器，他们投资首先是看团队。如果你是CEO你应该具备以下4个特征：同窗，无根，无知无畏，热情。这4个方面我一一解释下： 同窗：如果你打算创业，你应该是有同窗，可以是同学，同事，同伴合伙人，从中可以看到你的人品，这是投资人对创业团队的一个评估。 无根：为了创业，你可以很任性的你由现城市搬迁到另外一个城市，由此你可以看创业决心大还是不大。 无畏：不管你多有经验，你应该有无知者无畏的精神。 激情：任何时候都是有激情的，激情的背后是hunger，热情，有可能是对金钱的，也有可能是对做成一件事情抱有饥饿感。 以上四点是评估创始人的心态有没有准备好，这是创业的核心步骤。 第二步是怎样找到合伙人。 首先你应该具备创业精神，而不是打工的心态，这是创业心态。合伙人与你在能力上，知识结构，性格上是互补的，一个产品一个技术，可能是这样一个搭档。一定是志同道合，创业方向一定是你们两个人都想干的事。团队中的技术，运营，产品，必须是互补。 假设你今天要去做一个O2O机会，有线上和线下的

如果你满足以下几个条件的话，可以选择创业，如果不全部满足，建议先去大公司发展发展…… 1- 自己有确定的详细的想法。且这个想法能得到2-3个业务人士的支持，觉得是创新的、有前途的、有钱途的、且有盈利模式的。 2- 有广泛的人脉可以为你指点江山。每个人一条意见，10个人就是10条了。 3- 懂技术。不一定全懂，但最好懂一些，或者有一个懂技术的搭档。合伙人中必须要有一个技术支持，特别是搞互联网开发的。 4- 懂点经济。前期创业不需要很懂。 5- 懂点法律。特别是创业初期的合同、股权等分配。 6- 懂团队组织，能听得见合伙人的话，不随随便便下决定，任何决定都要经过深思熟虑，懂得采纳别人的意见，即使别人没你经验多，但同时你要知道，这也意味着对方思维的约束没你多。 7- 懂点运营，特别是互联网开发。 8- 有孤注一掷的胆量，有海纳百川的胸怀，有视死如归的坚守。 9- 有钱，不要很多很多，但一定要能够支持初期开发，比如要租房子，要付工资，要吃喝……等等。 10- 要有志同道合的搭档。不是那种唯唯诺诺随随便便应和觉得你的想法不错的。切记，如果一个人只跟你说好的方面而不跟你说坏的方面，说明这个人不值得合作。真正的合作者会为了大家好而提出各式各样的否定、疑问、判决——因为他明白，只有大家解决了这些问题，才能共同发展的更好。 -以上。 我也二十五，我也说两句吧，我的看法是，我没有很够的资金成本支持

调查说，中国民营企业的生命期平均是2.8年，如今我的企业已走过近四年，而这一年却是我的迷茫期，不知道何去何从，现在写下 　　来与大家一起分享一下，写得较为凌乱，大家将就着看一下吧：） 　　 先交待一下自己，我来自于浙江的一个农村，82年出生，因家境贫穷，上了中专，学了计算机，后来不断自学，不断提高，随后来到上海，在多家it公司任项目经理，于06年开始创业，当时25岁。 　　 　　初创 　　 不知道从什么时候就想到创业了，可能是源自内心的那种对自由的向往（现在想来，当初创业的源动力是多么的不靠谱），以为创 　　业当上老板了，会没有人束缚，可以自由自在，尤如许巍歌词里说的“对自由的无限向往”，因为这个发自内心深处的源动力，我就拿着自己的全部积蓄4.2万元人民币在06年就下“海”了，当时的实际情况是三无一有：无资本、无资源、无模式、有技术，现如今回想起来都后怕，当时怎么就迈出了这一步，若从头再来，我应该没有勇气再迈出这一步了。 　　 既然想创业了，就开始物色相应的合作伙伴，找到了前同事j和h，三个人一起，当时j和h都没有相应的资金，只是以欠款的方式 　　入股（失败之一）最开始把公司定位于提供企业管理软件，因为三个人都具有这方面的经验，而自己和j都具有相应的技术背景，而z则是搞销售出生，所以和所有技术人员一样，花了三个月的时间，开发了一款自认为较好的管理软件，可是现实总是残酷的

看了很多创业的case，都有点下笔千言，离题万里的 情况。就是很多case都很精彩，但是公司 的价值最终是落实到给创业者和投资人的回报的。因此，所有的case，最终都是，落实到盈利 模式上。 一位投资人士说的很明确，中国的盈利模式很简单，就是两个半，广告，游戏，还有半个是电子商务。 我觉得这句话如果送给很多创业中的人，他们肯定都有如梦初醒的感觉。很多人看着成功故事融入 互联网创业大潮中，我觉得他首先应该明白互联网是地狱，然后才知道互联网也是天堂。 一方面，互联网的精神就是免费。很多网站都是提供一个范围的一种信息工具或者一种交流工具。 它有个免费的过程。也就需要创业者在创业初需要考虑自己的资金是否能够支撑到盈利的时候。 从这一点上，互联网就是地狱，路边餐厅，传统软件都是买的第一天开始都是赚钱的。随着前有 巨头的增多，免费的门槛越来越大，创业公司的盈利周期越来越长。如果不能从细节创新，互联网 就是地狱。 另一方面，互联网的免费让他具备了一个超乎任何传统媒介的流通速度。比如一个路边餐厅，传统软件 可能第一天都赚钱，但是你的扩展性呢？路边餐厅可能在面对新的饮食习惯和本地对手。传统软件 面对 sales的高额成本和渠道的艰难建设。这就是互联网的魅力所在。扩展性极强，只需要出发点 足够小，方向足够对，它可以让你改变世界。 在我看来，通常IT创业可以有7种盈利方式： 盈利的7种方式 一广告，

http://www.admin5.com/article/20091123/193774.shtml 我想以后自己建网站创业 先去怎么样的互联网公司实习工作好呢 如果没有建网站的经验，建议你先学会再说。 可以尝试搭建简单的网站，比如个人博客，简单企业网站、论坛等。 可以去网站建设的公司或者注重网络营销方面的公司。对方如果在招收网络方面的人才，都是一个不错的选择，可以考虑是否去实习或者工作 在58同城上，也有很多这种招实习岗位的公司。做个人网站创业需要会的东西很多。比如代码知识，美工知识，各种营销手法，物流采购之类的。 去一些对网络有兴趣的企业，并且愿意花钱招人，愿意在网络上做推广营销的，都能得到一定的提高。 如果对这些公司没有兴趣，也可以尝试做淘宝店开始。也可以学习很多东西，特别是发货，售后与管理。 创业建议：1.先不要辞职创业是需要时间的，也有很多的风险。 2.找准方向，做自己想做的，有兴趣做的事情只有自己喜欢做的事情，并且这个活能赚钱才是真正的创业好项目。 3.从小市场开始比如你要卖衣服，不能针对衣服这个大类，而应该选择衣服下面的小分类。比如小女孩的衣服，胖子的衣服。 4.花时间学习基础的东西比如网站建设，各种代码知识，简单的营销知识，文案撰写知识。 5.坚持选择了自己喜欢的项目，就要坚持做下去 来源： https://www.cnblogs.com/carl2380

一、前言 创业投资作为高新技术产业化与金融资本相结合的新型投资机制，推动和造就了一大批新兴公司。而就在此时，许多大公司面临着优秀人才流失的困扰，他们放弃大公司中待遇优厚的职位，走向了风险投资家和其他投资者。事实上，剔除大公司中官僚主义体制的影响，凭借大公司的资源优势，在其内部进行创业比独立在外创建新的公司更易于成功。大公司要摆脱前述危机，必须建立鼓励创新的管理体制，推进内部创业，使资源能自由地流向创业项目，并使之趋向于公司的整体战略。 内部创业并非新事物，在二十世纪80年代，美国的一些大企业就开展内部创业。大公司允许其员工在公司范围内办小企业，开发新产品。大公司拥有制造设施、供货网络、成熟的管理技术、丰富的人力资源和市场营销方面的能力，这些为内部创业提供了良好的资源环境；而小公司通常擅长于把研究成果迅速投入生产。内部创业使得大公司在保持规模优势的同时，具有小公司行动迅速，反应敏捷的特点。 图1 内部创业的过程框架 二、传统公司管理体制对内部创业的阻碍 大多数公司，尤其是大公司的组织是层级分明的，计划自上向下传达，高层管理人员决定着资源如何分配，我们称之为资源分配型的管理体制。这时，公司往往成为阻碍新生事物发展的官僚机构。这种阻碍作用的一个典型表现是：在公司号召进行创新时，很少能得到响应。这往往并不是因为缺少好的思想，有时是在实现好的创意的过程中会遇到很大组织障碍

在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。 　　在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。 　　内部创业：留住人才的“杀手锏” 　　所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。 　　２０００年底，松下启动的“ＰａｎａｓｏｎｉｃＳｐｉｎ ＵｐＦｕｎｄ”松下创业基金，简称ＰＳＵＦ就是这类内部创业的代表之一。 　　首先，松下电器公司一开始就拿出１００亿日元资金设立了松下创业基金，明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。在此基础上，松下公司提出，在今后的３年内，将每年进行３次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。 　　而松下的这一举动在为其赢得民心的同时也赢得了更大的市场。 　　以前松下在影像器材这方面仅仅限于销售，在推出ＰＳＵＦ计划之前，菅原淳之是松下公司从事室外大型影像装置业务一个能干的业务员。正因为对市场的熟悉，他对松下公司仅仅销售影像硬件设备感到不满足。 　　“对于设置了显示终端的用户来说，他们肯定需要能同时提供影像信息传送的服务，两者一起做无疑能获得相乘的效果。”菅原淳之说。 　　但是

现年46岁的大山章博原本是松下电器公司下属人才开发公司的一名普通职员，主要从事员工的内部进修工作，凭借多年的工作经验和对所处行业的敏锐直觉，他意识到随着信息技术的飞速发展，在今后的数年内面向企业和大学的电子学习系统市场将不断扩大，其中蕴藏着无穷的商机。然而，他的创业构想却无从实现，一方面，他所供职的人才公司只不过是一个为松下电器公司提供内部服务的子机构，固有的体制决定了该部门无法自由拓展业务范围；另一方面，他又缺乏自主创业所需的资金和信心。幸运的是，2000年底，松下公司为了鼓励员工进行内部创业，为企业发展注入活力，投资100亿日元启动了松下创业基金：PSUF（Panasonic Spinup Fund）。松下公司尝试通过这种方式既为那些不安于现状，立志创业的优秀人才提供一个自我发展的空间，同时也可以为企业拓展更广泛的市场领域，为松下今后的发展增添活力。经过历时半年的面试、筛选、培训和考察，大山章博有幸被选中成为首批创业计划的3名成员之一。如今，大山章博已经成为Panasonic Learning Systems社长，所经营的学习系统软件销售业务蒸蒸日上。 20世纪50年代末，美国行为科学家弗雷德里克。赫茨伯格在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师进行了关于工作满意程度的调查，他在整理了调查结果后发现，职工在工作工程中的满意和不满意因素主要来自于两个方面：属于工作本身或工作内容方面

2009-2019年十年间，我从2009年一个论坛上用帖子卖手机壳的小卖家，到2012年整个南半球只有我们一家中文网上商城，再到2015年带领公司成为和国内各大一线电商平台深度合作的综合电商服务机构。 前后经我们扶持和培养的淘宝店、大小微商代购从业者有2600多户，其中不少都已经年入千万。 最近有个在电厂工作的同学，大家都叫他大壮。 大壮其实不壮，是个小个子。小时候是个学霸，北邮毕业了，直接去了电厂上班。 当年我们都还忙着毕业找工作，这厮已经年薪6万，让我们羡慕不已，后悔当年怎么就没用功读书。 转眼间十几年过去了，大壮也当上了工程师，在北京年薪不到40万。 老婆是个高中副课老师，一个月4000工资，有房有车，一家三口小日子过得还算可以，按同学聚会时候的话来说，算是叫行驶在幸福的小康大道上吧。 今年孩子到了上学的年纪。北京海淀的公立小学太难考，民办好的小学，考试费8000，光学费一年6万，再加上各种才艺、课业辅导、夏令营，大壮说没二三十万，别想好。 虽然还能撑得住，但是七七八八的各种家庭支出加上孩子巨额的教育投入，已然让他十分焦虑。最近总是和我联系，希望我给指条发家致富的路。 到了我们这个岁数，做点事情特别难。小事情看不上，大买卖做不了。 我俩经过反复商量，觉得他老婆在学校也就是教教画画，本来没什么事儿，还总被主课老师换。 一年俩假期，基本除了看孩子，辅导辅导功课之外也没什么事儿

悟空：“师傅。徒儿夜观天象，掐指一算发现智能硬件创业要火啊。此去西天路途遥远，我们不如赚点盘缠吧” 唐僧：“悟空别闹，我们师徒四人身无分文，又没有不论什么经验怎样成事啊！ ” 悟空：“师傅快看！ 全国首个民间资本为主的物联网行业投融资平台诞生了！我们去了解一下吧，也许他们能够帮助我们啊。” 唐僧：“悟空。为师就信你一回！” Hi！连唐僧都心动的创业机会你还没心动吗？？物联网火了，智能硬件火了。智能家居火了，你难道不想火一把？？ 快快跟着他们师徒四人一起去看看全国首个民间资本为主的物联网行业投融资平台的诞生公告吧！ ——————————————————————————————————华丽切割线 公告天下 你还在为智能创业没钱苦恼？你还在思考怎么进行你的创业之路？请把你低下的头抬起来~天空飘来五个字“那都不是事。” 快来增加全国首个民间资本为主的物联网行业投融资平台吧！ 本平台是由国际物联网促进会，物联网智库，智汇谷集团合作搭建。三强合作有木有！他们将充分发挥各自特点，结合各自优势，分别从科研技术、营销推广和金融管理服务三个维度对创业者提供支持。非常合理有木有！ 这是自2013年6月国务院下发通知。鼓舞民间资本投资新兴战略产业以来。国内建立的首个民营资本投融资平台，将主要针对物联网和智能家居设立创业和产业基金。初期额度为两亿元人民币。 平台不仅可为物联网企业提供金融支持和管理咨询