创业

今天我们来看下一个初创公司的创始人CEO一般来说该给自己开多少工资。“股权”大概能算是点儿盼头 以一个有三个合伙人的初创公司为例，创始人拿股权的70%，另外两个人联合创始人各拿10%，然后剩下10%的期权池。 创始人CEO该拿多少工资？ 创始人CEO这个头衔很帅吗？但着实是苦逼的干活。今天我们来看下一个初创公司的创始人CEO一般来说该给自己开多少工资。 美国媒体曾经针对美国创业公司做过一项调查，结果显示：美国初创公司的创始人的现金工资一年下来大约在10万美元到25万美元之间，公司首席执行官通常拿的工资最高；奖金大概在0美元到10万美元之间，还有一定的股权，不过几轮融资下来通常也不高，通常在20%以下。 这毕竟是大洋对岸的数字，为了弄清楚国内创始人CEO到底能拿多少钱，虎嗅采访了一些国际知名的风投机构以及初创公司的创始人CEO（在创业团队中一般创始人会出任CEO），本文主要针对的是普通的互联网创业者。 1、初创企业拿多少钱用做人力成本？融资额的1/5-1/3 作为一家初创企业，人力成本是非常重要和重的一项支出。某知名VC告诉我们，虽然企业的人力成本很难说——因为不同行业各不相同——但其中仍有一些规律可循，那就是人力成本约占到融资额的1/5-1/3，而创始人CEO也要从这笔钱中给自己开工资。 以200-300万元人民币之间的A轮融资为例，取一个中间值，即人力成本大概在50万上下

马云创业名言 (《马云创业名言》转载自网易财经： http://money.163.com ) 蚂蚁走的好，大象也搞不死他。 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳! 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳！！！ 当你成功的时候，你说的所有话都是真理。 我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。 我没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。” 就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要是萝卜，总能长成大萝卜的。 如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥

创业如何找钱：越简单模式越容易成功 　　随着国外风险投资(VC)的大举进入和本土VC的迅速壮大，资本和知本的结合犹如干柴烈火，迅速燃烧。风险投资已成为IT与创业投资圈内最热门的话题。然而怎么正确理解风险投资或创业投资？是不是所有的企业都适合做风险投资？创业者在融资时该注意哪些问题呢？ 　　该不该找钱 　　从万网到天下互联，从1999年到2006年，从IDG的50万美元到现在多次成功融资，天下互联CEO张向宁不仅了解创业与资本市场，也深刻了解融资方常见的错误和疑惑。 　　张向宁表示，创业投资最大的特点就是资金是一定要退出的。退出的方式包括兼并、收购和出让股份。这决定了被投资公司市场规模要足够大，否则不管发展到什么时候，也很难发展到一个足够大的企业去做IPO；或者必须能够发展到足够重要，而被其他公司兼并。他强调：“如果项目不够大，但是很赚钱，并不一定要找风险投资，他们并不是创业者合适的融资对象，特别是不要找规划得特别正统的风险投资。” 　　十年前跟IDG一起合作过的掌上通董事长肖庆平表示，每个创业者对自己的能力都应该有一个度和范围的把握。企业并不是越大越好。有些人适合做早期的项目，有些人适合中期的企业，有些人则适合成熟以后的管理的、职业性的位置。这些因素都很重要。 　　厦门书生的副总裁符德坤则对目前的风险投资热潮发出了独特声音。他告诫头脑过热的创业者

什么样的商业计划书才算好的商业计划书？才能打动风险投资人的心？天使基金投资人周鸿一告诉你：十页纸的PPT足矣。 曾几何时，风险投资、VC、烧钱，这些词语充斥耳边。踏上艰苦创业路的人谁不希望能够天道酬勤，获得一笔风险投资，为自己刚刚起步的事业装上助推器？ 要想受到投资人的青睐，获得投资基金，一份好的商业计划书是重要的第一步。 如何写好商业计划书？ 对于最近市面上流行的写计划书的模板，还有教你如何写商业计划书的书，周先生直言不讳：“那些都是误人子弟。”如何写出一份好的商业计划书？首先切记不可长篇大论。 很多人在计划书里将营销理论、如何进行财务分析、投资回报率这些东西，洋洋洒洒写上几大篇。要不就是介绍自己企业将来的组织结构、组织形式、员工激励计划。在周先生看来，这些厚厚的大部头不会有人看。更有甚者，产品还没做出来，先说我准备在中央电视台做怎样怎样的广告，这种计划书不是很可笑嘛。 其次，千万别想着，我要写的是商业计划书，就要用很商业化的语言，周先生以亲身经验告诉我们“这种很多是没人看的”。用平实的语言说出你的第一步计划就好。 投资人的时间有限。要抓住留给你的短暂时间，写好、说好商业计划书，就需要你闭着眼睛不看这份计划书，也能准确表述其中内容，并引起对方的兴趣。“所以，对于早期融资的项目，一份好的计划书就是一个不超过十页的PPT.最重要的是要有干货。”面对热情的技术人员

《西部世界》 从表层上来看，它讲述了一座由西部世界为主题的成人乐园，提供给游客杀戮与性欲的满足，随着接待员有了自主意识和思维，他们开始怀疑这个世界的本质，进而觉醒并反抗人类的故事。更深一层来看，它讲述AI训练的故事。从整个剧情的架构上来说，它讲述了两个公司创始人与投资人关于产品开发运营、合作与散伙的故事。 两位创始人：阿诺德·韦伯、罗伯特·福特，其分歧在于是否引入外部投资并商业化 投资人：威廉(黑衣人)的家族 主架构 阿诺德·韦伯和罗伯特·福特一起创业，当最初的产品出来后，罗伯特·福特准备引入资本并上市，阿诺德·韦伯认为产品还不够成熟。最终两人达成协议：阿诺德·韦伯帮助罗伯特·福特完成产品的商业化和公司的上市，在此过程中阿诺德·韦伯可以继续完善自己的想法，并在离开公司时带走他设计的那部分。威廉所属的家族投资了公司。阿诺德·韦伯在公司上市后着手退出公司，罗伯特·福特给与他一定程度上的帮助，威廉把阿诺德·韦伯的准备当成了产品的新功能并去关注。因公司的管理权罗伯特·福特手上，集团想用该产品的数据用于其它产品时只能通过私下方式进行，考虑到整个集团的利益需使罗伯特·福特退出管理层。罗伯特·福特在完成产品新功能后退出了公司管理层同时也帮助了阿诺德·韦伯离开了公司。离开后阿诺德·韦伯准备重新开始。 隐喻： 多洛莉丝杀死两位创始人：两位创始人退出管理层 伯纳德·劳(以阿诺德为原型的接待员)

翻出08年写的 一篇 互联网企业创业的总结，拿出来晒晒 风险投资的出现给互联网创业者提供了良好的发展平台，创业热一波又一波，我也是身在小企业创业公司，也深深体味创业路上的成长与不足。 1，想两条腿走路，并且想走稳走好。创业需要的是创意，机遇，时间对他来说同样是重要的，哪怕是一天，互联网变化莫测，有的见不到阳光就死于胎腹, 也不足为奇，想当然的认为做完一件事之后，一边市场，然后开始第二个项目。问题就摆在面前了，人力，财力，精力等等需要同时兼顾两个项目，同一时间内不能专注于做一件事情，必然导致有些东西注定要缺失。中小企业天生不足，不可能有哪么多的人力，物力，财力去同时支撑两个项目，极有可能最后变成两条腿不正常的走路，甚至最后一条腿走路，浪费了时间精力，最后有可能两件事情都做不好，导致创业失败。我认为还是认为创业者应该专注做好一件事，成功的机率才更大。 2，执行力不够。创业初期，没有正式的规章制度，不论上是从管理上，还是执行力上总是有一些不足的。由于没有细致的规划设计,中间总会出现一些小想法,然后就打乱原有的目标设定,于此时间进度上没无法保证,总执行不彻底.当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键,不管是员工,还是领导阶层,都应该着力实行. 3，没有需求，只有需要。这在很多中小企业创业初期存在很致命的一点。只是提出了一个需要，并没有进行详细的需求分析，调研，验证

商业计划书撰写指南 （本文《商业计划书撰写指南》转载自搜狐·理财频道： http://money.sohu.com ） 　　 商业计划书撰写指南 　　商业计划书， 商业计划书撰写指南实战 　　在融资过程中，创业者如何与风险投资者接触并建立良好的合作关系，除了创业者与风险投资家的直接面谈，一份精美而详尽的投资计划书是必不可少的，即便创业者具有良好的口头表达能力和逻辑思维能力。投资计划书不仅可以介绍项目本身所具有的技术条件和市场前景，而且对项目的背景、公司的状况、产品的战略定位，领导者的管理思路及财务情况都能进行清晰的阐述并展示在投资者面前，使投资者能够对项目形成整体把握，认为创业者已为项目的实施做了缜密的准备，从而表明项目的运作已经具备了确凿可信的条件，投资者还会据此认为创业者具有良好的敬业精神。 　　一份完整的计划书内容应包括如下主要部分：摘要；公司及未来； 管理；财务说明危险因素；投资回报与退身之路；经营分析与预测；财务报告；预测；图表信息。 　　对于各部分的编制要求我们作如下说明： 　　摘要：摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。 　　公司及未来：这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。主要应介绍公司的自然情况、历史情况

　　从2015年6月百度离职后，加入创业公司到现在已经将近两年了。新系统的架构随着时间的推移做了非常多的变化以及调整，在这里对自己系统的架构的演进历程以及为什么做这种优化处理做一些总结，并讲述一下各个过程遇到的问题与解决方式。 在创业初期，为了赶上线进度一开始的时候，一切以功能为主，且创业初期资金有限，没有采购太多的服务器资源，因此系统在技术架构层面没有做太多的设计，系统的所有资源都放在一个服务器上，此时系统的架构可以如下： 　　在这个系统架构上面，通过一个固定IP的Linux机器，使用Tomcat服务器搭建了仅面向PC的Web服务。在这种单服务应用会存在的问题会存在的问题有： 服务不稳定 　　由于每次代码升级都需要重启服务，会造成服务有小段时间的停服情况。 服务器性能瓶颈 　　由于单个服务的并发能力有限（tomcat并发处理上线600tps就比较高），且业务和数据库都部署在一个机器上面，随着业务发展，对服务器性能的要求会越来越高。 JVM不方便调优 　　业务逻辑处理、文件IO操作等都集中在一个应用中，对于JAVA应用来说，由于业务应用中部分逻辑是IO密集型的、部分是CPU密集型的、对内存的要求也是各种各样。这种情况下不方便对JVM的参数进行调优，也不方便对线程池数量进行统一设置。 如果手里的资金足够，可以多采购几台服务器，采用集群式部署方式来是服务更加稳定，采用的架构如下： 　

原文地址：http://kb.cnblogs.com/page/505815/ 　　之前在缘创派上活跃过几天，不少朋友也咨询过我程序员如何参与创业的问题，给(tu)点(chao)建(ji)议(ju)。 　　确认你的创业意愿 　　大部分人对创业是有误解的，一提到创业就想到在一个出租房不拿工资加班到死最后一夜成名一鸣惊人。其实现在创业已经很普遍了，不一定要破釜沉舟卧薪尝胆，也并不是每个参与创业的人都要成为创始人和CEO。根据你的目标的不同，你可以在创业生态中选择一个合适的位置。 我有一个无论如何都要做成的idea：创始人/CEO founder 我遇到了一个和我想法相同的人，我们决定一起做：联合创始人 co-founder 我很认可某人的想法，我有很好的能力，我想帮他：合伙人 partner 我觉得创业很有钱途，想赌一把：已获投资公司的核心员工，有期权的那种 我觉得创业很有意思，想体验下：已获投资公司的早期员工，如果你不缺钱，那么没投资的公司也无所谓 　　程序员创业直接做CEO? 　　如果你没有独立做过能挣钱的软件、上万用户的免费APP、粉丝数5万以上的大号、每天PV10万的网站，那么先别离职，选一个你喜欢的用业余时间做着试试。 　　很多东西不光是能力问题，也是喜好问题。我遇到不少很厉害的程序员CEO，他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷（也就是你的用户），那么还是待在大公司

宝剑锋从磨砺出。在华为有14年工作经验的陈坚，2014年正式离职在深圳创办软件定义存储企业杉岩数据，业务范围覆盖金融、运营商、电力和制造等十余个行业。“公司成立五年以来，业绩每年都保持在2-3倍以上的增长，2019年收入近亿元。”陈坚话语里倍显骄傲。 杉岩数据2019年11月进驻交子金融梦工场，开启深圳、成都双研发中心模式，以成都为中心辐射西南地区，并对西南区域市场寄予厚望。 杉岩数据的高速成长秘诀在哪里，未来又将如何布局？让我们走进杉岩数据创始人兼CEO陈坚的创业故事。 两年潜心研发 口碑赢市场 陈坚2000年研究生毕业后，就南下深圳加入华为，在华为工作期间，他曾作为首席架构师，主导华为第一代全分布式存储系统的开发。2014年，在存储领域工作多年的陈坚发现，经过多年的市场培育，软件定义存储（SDS）的市场接受度已越来越高，他毅然决定与几位同样来自华为的伙伴，成立杉岩数据，开启创业之旅。 “软件定义存储”相较于传统存储方式的优势在哪里？陈坚表示，传统存储方式主要为磁盘阵列，在云计算及大数据背景下，面临着一个很大的问题，就是扩展性受限。而软件定义存储就是存储的功能靠软件来定义，不是靠硬件来定义，可以满足数据高速增加对于存储的需求，并能平滑地拓展存储节点，存储管理更多靠软件自动化实现。 杉岩数据作为一家创业公司，难免与老东家华为等大型存储厂商存在竞争