创新

提出问题 快速通读教材《构建之法》，并参照提问模板，提出5个问题。 如何提出有价值的问题？ 请看这个文章： http://www.cnblogs.com/rocedu/p/5167941.html ，以及 在互联网时代如何提问题。 还有这些要点： 在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文 列出一些事例或资料，支持你的提问。 说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？ 一个模板可以是这样： 我看了这一段文字 （引用文字），有这个问题（提出问题）。 我查了资料，有这些说法（引用说法），根据我的实践，我得到这些经验（描述自己的经验）。 但是我还是不太懂，我的困惑是（说明困惑）。 或者这样： 我反对作者的观点（提出作者的观点，自己的观点，以及理由）。 大学生应该能写出自己的思考， 而不是摘抄书本内容。 提示：编程经验不多的同学，建议看16章 “创新”， 提出自己的问题。 Q1:我们程序员在软件工程团队里面充当什么样的角色？是只要埋头写代码还是各方面都进行考量？ p15 1.2.4软件工程的目标--创造“足够好”的软件 我认为创造一个好的软件需要的不仅仅只是代码，软件还要符合实际的需求，考虑大众的想法，而在一个团队中，是否有分工专门收集资料，编写代码

近日，2019WISE新经济之王大会于北京国际会议中心顺利举办，大会设立13个大会场，邀请超百位新经济社群的代表，一同探讨关于新技术、新场景对传统产业的颠覆与融合，聚焦企业发展之路。名创优品作为新经济社群企业的一员，它的发展之路也受到了广泛的关注。 以下是名创优品全球联合创始人兼CEO叶国富的演讲，我们一起来看下： 今天分享的题目叫《一个小店的初心》。 大家不要看不起小店，星巴克、肯德基等全球伟大的企业，都是从一个小店开始建立起来的。2012年到2013年，我刚开始创业寻找项目的时候，感觉非常痛苦，不知道做什么好。2012年12月15号晚上看新闻联播，习主席接见中外媒体记者的时候讲“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”。我想人民对美好生活的向往是我党的奋斗目标，作为创业者应该做什么事情呢？什么叫对美好生活的向往呢？我看到这的时候顿然醒悟，这也许就是我的下一个创业项目。 我们看到生活家居消费品是高频刚需，跟生活息息相关，但如果价格很贵，这还叫美好吗？如果质量很差，还叫美好吗？肯定不是。 这是名创的使命。2013年居家生活这个品类存在很大的问题，好的东西特别贵，但便宜的东西质量很差，这很不公平。98%的老百姓的消费需求都是没有被满足。名创优品的初心是“让全球每一位消费者更轻松地享受有品质的生活。”这也是我们的初心和使命。 “更轻松”是让价格更有竞争力，让别人购买我们产品的时候

今天看了一篇文章，讲的是企业经营的系统思考方法，和大家一起分享。这个系统思考的方法是从《易经》里引申出来的。 天地初开，一切皆为混沌，是为无极，无极生太极，太极生两仪，两仪为阴阳。《易经》里有“易有太极，始生两仪，两仪生四象，四象生八卦。” 这个太极就是企业发展的终极目标，以做长久治安、基业常青、永续经营为目标，这就是我们做企业的核心目标：做长，这更多是通过企业的使命和远景来表现的。 太极生两仪，指的是企业发展和稳健之间的平衡目标：做大和做强。李嘉诚说过，我经营企业的格言就是：发展中不忘稳健，稳健中不忘发展，这是我从商的座右铭。 对于发展，即企业要保持一定的成长速度，不断地扩大市场份额，使企业不断“做大”，主要侧重于经营。 对于稳健，指的是企业发展的平衡和稳定，夯实企业的管理基础，让企业抵抗风险的能力不断增强，企业内部运作的效率不断提高，这样企业采用不断地做强。 做大和做强就像太极的两仪，一阴一阳，一动一静，两者之间互相依存和互相转化，正所谓是“孤阴不生，独阳不长”和“无阳则阴无以生，无阴则阳无以化”。 两仪生四象，指的是企业运行的四大指标体系，包括业绩、创新、绩效和利润。 从两仪中的“发展”目标衍生出“创新”和“业绩”两个指标，这也是管理大师德鲁克所说的，任何企业由且只有两个最基本的功能，那就是营销和创新。其中创新特别指的是产品的创新，来不断满足消费者不断变化的需求

每到当下，各大公司都为流量冲关沸沸扬扬，作为一直在提用户体验的互联网，系统里却充斥着视用户体验于不顾的弹框和提示，这背后的罪恶之手不得不归结于一个传统制度--KPI考核。 一、什么是KPI KPI（Key Performance Indicator)作为衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是企业绩效计划的重要组成部分。 可以方便的把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。 由此可见，KPI考核是自上而下的目标考核制度，非常有利于企业战略的执行。如果企业领导人非常清楚企业的发展目标和方向，更需要的是员工执行力，那么自上而下的KPI有利于高效组织，逐级履行职责并完成任务，推进最终目标达成。当企业发展到行业或者领域尖端，或行业本身依赖于创新、创意、创造，没有可跟随的目标和方向，需要企业自己探索，那么这套严格的考核方式则会限制企业的创造力发展。 二、KPI所带来的弊端 1、为考核而考核 有些事情值得去做，但在计划阶段无法测量，因此无法制订目标。于是，出现大量考核期末修改 KPI 甚至弄虚作假的现象，各项KPI 都处于达成状态，考核流于形式。 2、创新力的缺失 KPI是预先制定的，契约式的，不应变更的，但创新的结果却是未知的，是创新都可能遭遇失败。在企业唯指标考核的情况

　　在证明之前，我们一起先来回顾一下三百年前发生的一件事情。这个故事，可能稍微有点枯燥。这是一个特别典型的中国的科普，或者说所谓的励志教育的故事。我们九十年代上学的人，墙壁上都会贴这样的名人名言。大家应该都见过这个人，也都听过这个故事。 　　大家知道瓦特发明了蒸汽机，传统的说法就是瓦特发明了蒸汽机。瓦特小时候看着奶奶在烧开水的时候，发现那个壶盖一动一动的，由此启发，然后自己在这个车库里去搞出了蒸汽机。 　　这个故事听起来很励志，听起来也很符合我们对创新的概念和理解：说看到了某种自然现象；比如说我坐在苹果树下，一个东西掉下来了，然后我就发现了万有引力。我看到壶盖动一动，我就发明了蒸汽机。 　　其实我们发现，研究蒸汽机整个产业的改进史，其实发明一个蒸汽机真的不是一件容易的事情，真的不是说你坐在那边看这个烧开水就能发明了。就像我们今天说一个产品经理要去改进一个产品，或者发明一个伟大的产品；天天光是看看业务怎么操作，再回去琢磨琢磨，这样就能做出伟大的产品。我觉得这是远远不够的。 所以模仿存在，创新也存在，老师对不起，我有可能写的跑题了，但是我是真心实意的写的！ 来源： https://www.cnblogs.com/wj-123/p/5316896.html

这个话题可能很多人感觉没有必要去讨论，或者认为这是一个显而易见的问题。但是实际上呢？前几天，我们部门在讨论创新焦点的时候，就发现大家的理解是不一样的。 一种观点是，做好以前没做好的，就是创新。比如说，以前我没有写好文档，现在把文档写好，就算是创新。 一种观点是，以前从来没做过的，才算是创新。比如说，以前公司不用敏捷开发方法，现在用了，这才算创新。 还有一种观点是，做得比以前更好，就是创新。比如，原来每小时可以生产加密锁 50 把，现在通过改进，能够做到每小时生产 100 把加密锁。这就是创新。 如果是你，你认同上面的哪个观点呢？ 我认为在回答什么是创新的问题之前，应该问另外一个问题，为什么要创新？ 很多人可能有很多的回答，比如，创新是企业发展的源动力；不创新就等死。这些都是业界很多管理者总结出来的很精练的话语。我不否认他们的正确性。我要说的是，抛开企业因素，创新的本质，就是要做得更好！就好像奥运的口号一样：更高、更远、更强。 我们想要用更少的成本，去获取更多的价值。这是我们创新的源动力。从人类发展史上来看，有些事情，是我们之前从来没做过的，比如发明飞机之前，我们不能在天空飞翔。这种创新是划时代的。有些创新，主要是做一些改进，比如，飞机做得更大，速度飞得更快。这些创新带给我们更好的感受。注意一下，从更高的层次来看，前面将到的创造飞机的创新，也只是改进交通工具的创新。 依据上面的分析

这个话题可能很多人感觉没有必要去讨论，或者认为这是一个显而易见的问题。但是实际上呢？前几天，我们部门在讨论创新焦点的时候，就发现大家的理解是不一样的。 一种观点是，做好以前没做好的，就是创新。比如说，以前我没有写好文档，现在把文档写好，就算是创新。 一种观点是，以前从来没做过的，才算是创新。比如说，以前公司不用敏捷开发方法，现在用了，这才算创新。 还有一种观点是，做得比以前更好，就是创新。比如，原来每小时可以生产加密锁 50 把，现在通过改进，能够做到每小时生产 100 把加密锁。这就是创新。 如果是你，你认同上面的哪个观点呢？ 我认为在回答什么是创新的问题之前，应该问另外一个问题，为什么要创新？ 很多人可能有很多的回答，比如，创新是企业发展的源动力；不创新就等死。这些都是业界很多管理者总结出来的很精练的话语。我不否认他们的正确性。我要说的是，抛开企业因素，创新的本质，就是要做得更好！就好像奥运的口号一样：更高、更远、更强。 我们想要用更少的成本，去获取更多的价值。这是我们创新的源动力。从人类发展史上来看，有些事情，是我们之前从来没做过的，比如发明飞机之前，我们不能在天空飞翔。这种创新是划时代的。有些创新，主要是做一些改进，比如，飞机做得更大，速度飞得更快。这些创新带给我们更好的感受。注意一下，从更高的层次来看，前面将到的创造飞机的创新，也只是改进交通工具的创新。 依据上面的分析

这个作业属于哪个课程 https://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/GeographicInformationScience 这个作业要求在哪里 https://www.cnblogs.com/harry240/p/11524252.html 团队名称 认真不马虎队 这个作业的目标 个人总结 Github地址 https://github.com/lilizhang94/-- 一、团队成员 学号 姓名 201731024101 李楠（组长） 201731024105 汪小萍 201731024203 黄耀萱 201731024201 孙颖 201731131317 杨也 201731022104 张莹 二、正文 1、汪小萍 201731024105 博客链接： https://www.cnblogs.com/wangxiaoping/p/11979207.html 博客内容： ①个人总结与收获 时间过得很快，这门课已经结束了。对于这门课程，我真的感觉挺难的，代码是我的弱点，除了一些很简单的基础代码能看懂，但是稍微难一些的就搞不明白了，更不要说我自己写代码了。但是老师认真的超级好，很温柔，助教也很认真负责。这门课程最大的收获就是我们自己组队编写一个软件。由于我们组全是女生，所以编辑代码的能力很弱，我们就决定做一个很简单的贪吃蛇游戏，这个游戏对于我们最开始来说

团队项目-总结 一、格式描述 这个作业属于哪个课程 https://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/GeographicInformationScience/ 这个作业要求在哪里 https://www.cnblogs.com/harry240/p/11524252.html 团队名称 七个小矮人 这个作业的目标 对本学期的学习做总结，对第一次上课时提出的问题进行回答，并结合实际情况谈个人的收获 Github仓库地址 https://github.com/S21loganmc/goldenpoints.git 二、队员列表 姓名 学号 马驰（队长） 201731024137 于丁 201731021227 杨汶桐 201731024114 李朋珂 201731024125 姜玖林 201731024128 刘川 201731024140 张新明 201731024122 三、学期回望及个人总结 【1】.马驰 姓名 马驰 学号 201731024137 第一次博客链接 https://www.cnblogs.com/S21loganmc-0729/p/11516047.html Question1 “单元测试必须由最熟悉代码的人（程序的作者）来写”，程序的作者是最熟悉源代码但是，我认为由作者进行单元测试也存在一些问题，当局者迷，旁观者清

团队项目——总结 一、开头描述 认真不马虎队 团队项目总结 这个作业属于哪个课程 http://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/GeographicInformationScience/ 这个作业要求在哪里 https://www.cnblogs.com/harry240/p/11524252.html 团队名称 认真不马虎队 这个作业的目标 对本学期的学习进行一次总结，体会本学期学到了什么内容。 Github地址 https://github.com/lilizhang94/-- 二、团队成员列表 姓名 学号 孙颖 201731024201 黄耀萱 201731024203 汪小萍 201731024105 张莹 201731022104 杨也 201731131317 李楠 201731024101 三、成员总结 3.1 孙颖（201731024201） （一）个人博客地址： https://www.cnblogs.com/SY980808/ （二）个人第1次作业地址： https://www.cnblogs.com/SY980808/p/11508006.html （三）以前提出的问题及解答： ● 问题1 ：教材第3章《软件工程师的成长 》P47中有“ 软件工程的莫基人之一瓦茨 •汉弗雷总结说，软件领域可以分为两个方面:一方面是技艺创新的大爆发