导语：今年是华为存储业务第十八年，这十八年来风雨兼程，从筚路蓝缕到星辰大海，华为存储见证了中国存储产业从无到有、从弱到强的发展全过程。
本文详细回忆了华为存储十八年走过的风雨历程：艰难曲折的成长过程、平凡可敬的奋斗者、扭转乾坤的重要时刻、激动人心的产品技术……
由于篇幅较长，特划分为十个小节，采用连载的形式发布，具体章节如下：
第一场自我证明
一道决定终生的选择题
独自闯荡江湖的少年
学会敬畏数据
回归是为了更好地出发
“有一个重要的任务交给你们”
用户永远都是最好的老师
简而不减的秘诀
一抹丹青色，最是匠人心
未来征途似星辰大海
下面让我们正式开启连载（一），本篇重温了华为存储也是中国存储产业筚路蓝缕、以启山林的历程。
这是一个颇为励志的成长故事。从三五个人的小团队，到如今几千人的团队规模；从一台预研机产品，到如今全面布局的存储产品线；从起步阶段多年的净投入，到如今连续八个季度全球全闪存增速第一；从过去的默默无闻，到如今Gartner魔力四象限领导者的常客……
做到这些，华为存储花了十八年。
十八年风雨历程，华为存储从蹒跚学步的孩童，摸着河岸的石头艰难前行，到仗剑走天涯、勇闯天下的少年，一路艰辛却也收获满满。今年是华为存储十八年，犹如一场成人礼，它既是致敬自己过去奋斗的青春，也意味着未来要肩负起更大的责任。
现在让我们重温历史，感受存储产业奋斗者的温度。
在科技领域，任何业务从0到1的过程都注定是艰难无比的，华为存储也不例外。
华为进入到存储领域纯属偶然，2001年互联网科技泡沫破裂之后，几乎波及到所有科技公司，华为亦不能幸免。
置之死地而后生，华为当时认为只做通信产品未来会面临很大的风险，需要积极寻找新的产业机会点。于是，华为商业网络部悄然成立，存储恰恰是其中一个新业务。“当时有几十个新业务，存储是到现在依然活着的三个业务之一。”华为存储资深专家张国彬如是说。
张国彬2002年清华毕业后进入华为，恰好分配到存储研发团队，从此开启了与存储近二十年的缘分，见证了华为存储从无到有，从追赶到逐步超越的全过程。
“公司是2002年正式对存储业务进行投入的。当时，存储产业的确是一个潜力无比巨大的朝阳产业。不过，公司刚开始比较谨慎，当时团队加起来也就十来个人”，张国彬回忆道，“华为存储团队首先需要证明有没有能力把存储这件事情干成。”
彼时的全球存储产业正处于高速发展的阶段，北美互联网四骑士之一的存储公司EMC因为在911事件中帮助摩根斯坦利24小时恢复全部业务而名声大噪，全球存储工业也正式开启黄金时代。EMC在随后短短几年之内完成了对Data General、Legato、Documentum、Avamar、VMware等一系列的收购，迅速完成了从高端存储厂商到存储巨头的角色转换，并开启了长达十五年的存储霸主生涯。
不过，谁能想到此时处于襁褓之中的华为存储，会在十余年之后的中国市场实现对EMC的超越。
没人、没枪，但是又必须在一年之内把预研的产品研发出来，这就是华为存储团队当时所面临的困难局面。为此，华为存储率先想到的思路是与高校科研机构合作。于是，华为存储与华中理工大学（之后改名为华中科技大学）谢长生教授团队进行合作，开始基于标准服务器+商用FC卡+开源RAID代码+Cache/SCSI组件打造预研的存储系统。
“经过一年的努力，存储原型机终于研发成功，将FC环境的I/O跑通。”张国彬介绍，“后来通过了管理层的验收，华为存储在2003年也顺理成章地正式启动研发。”
借助开源+创新的力量，华为存储第一次证明了自己有能力活下去。不过，接下来还有更多意想不到的困难等待着华为。
在这个世界上，成功从来没有捷径可走，因为世上本来就没有捷径，科技领域尤甚。
正式开启研发的华为存储，马上面临着一道选择题：走开源路线还是走创新路线从头开始。
为此，华为存储团队内部发生了激烈的讨论。采用开源路线，意味着可以加速产品研发成功的速度，这对于初涉存储领域的华为而言，不失为一条“捷径”，但开源也普遍存在着代码与功能相对简单、效率较低、Bug较多等情况；而从一开始就走创新路线的话，意味着需要保持持续投入，对时间和成本上是一场考验。
“从长远来看，选择开源在未来会带来更多风险。”张国彬解释道，“经过充分论证和权衡，团队最后一致决定宁愿花费数年时间，也要为客户、自己奠定坚实的基础。”这个决定对华为存储后来的研发体系打造、平台级研发策略有着决定性的影响，也是华为存储后续能够实现持续突破的关键。
不过一年下来，研发团队发现这条路远没想象中那么容易，颇有“一入存储深似海”的感觉。
“干了一年发现不对劲，存储对于研发投入实在太大了。”张国彬如是说，“当时光企业级硬盘的价格就非常昂贵，加上人力成本也较高。”实际上，企业级存储的技术门槛极高，作为企业数据的最后归属地，企业级存储产品对于可靠性以及数据一致性有着极高的要求，这也直接决定了存储研发需要高投入。
面临着如此高昂的成本，华为也开始有一些犹豫。到底还要不要坚持投入？如果坚持下去，还需要持续高投入多久才能做出有市场竞争力的产品？做出产品之后，留给华为的市场窗口还有多大？
2004年，华为认为咬紧牙关也要上，但是需要灵活的方法去更加快速地了解市场变化和用户需求，进而加速存储产品的研发。为此，华为决定开始采用跟国外领先存储厂商合作的方式，一方面满足了内部业务需求，另外则可以通过成熟产品了解到用户的实际需求。
之后，操作系统内存管理、消息通信、各种存储协议、Cache、RAID软件、集群管理、配置运维……团队们把一个个功能都给实现了。在完成单控制器产品之后，华为存储研发团队又开始着手实现双控存储系统的研发。
在当时，从单控制器存储到双控制器存储意味着研发能力有着本质的飞跃，对于存储架构设计、软件研发等都有着极高的要求。单控制器存储一旦控制器出现某个问题，将会导致整个存储的故障，这无疑会给用户业务带来致命的影响；而双控制器则相当于给存储买了一份保险，一个控制器出现故障，另一个控制器立马跟上，确保客户业务不会出现中断。
到了2005年，华为花费三年多时间基本完成了对于双控存储系统的研发工作，这也意味着华为存储研发实现了阶段性的胜利。
就在此时，一次良机又出现在华为存储面前，它有胆量去接受它么？
友情提示：《连载（二）华为存储成人礼：我们的征途似星辰大海》将介绍华为存储走出去、独立发展的点点滴滴，华为存储的小伙伴们又会遇到哪些挫折与挑战，敬请关注！
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