组织职能

PMO职能的定义： * 执行项目文档的收集和督促项目经理按照公司的项目管理制度来执行项目。 * 类似于项目经理部，将所有的项目经理集中在这一个部门内，在项目执行过程中，该部门成员担任项目经理的角色。 * 类似于项目控制部门，要求所有的项目控制，计划审批等都通过些部门来进行。 上述描述中哪种是 PMO 职能的准确描述？如何来定义 PMO ？其作用是什么呢？这些确实是很值得探付的是问题。 PMO 是什么？ 目前各界对于 PMO 的争议一直没有间断，对于 PMO 的定义也不完全相同，但目前普遍接受的一种定义是： PMO 是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的几率是上升的， PMO 是组织内部项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源，简单地说， PMO 可以起到以下作用： * 建立组织的项目管理的制度标准。 * 在组织内部增加沟通，平衡资源的使用。 * 提高员工的项目管理水平，提高员工的项目管理水平，提高组织的项目成功率。 PMO 在组织中的角色 PMO 是组织项目管理的核心，它在组织中起着至关重要的作用。通常情况下，会充当以下三个角色： 第一种角色：作为项目管理的支持者。 PMO 主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现

职能型组织优点： 1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点： 1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等 项目型组织优点： 1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快 项目型组织缺点： 1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等 矩阵型组织优点： 1、项目经理负责制，有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；8、团队成员有归属感，士气高，问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决 矩阵型组织缺点： 1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡 来源： https://www.cnblogs.com/leiyf/p/5689161.html

ylbtech-管理-管理：管理百科 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为 指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的 指南 。 1. 返回顶部 1、 中文名：管理 外文名：management; An activity to realize a certain task goal in the future. 适用范围：各类组织 类 别：协调活动 本 质：服务 近义词： 治理 学 科：管理心理学 目录 1 简介 2 主要含义 3 要素与职能 4 特点与内容 ▪ 特点 ▪ 内容 5 分类 6 工作对象 ▪ 作业人员 ▪ 管理人员 7 职能 ▪ 决策 ▪ 计划 ▪ 组织 ▪ 人员管理 ▪ 指导与领导 ▪ 控制 ▪ 创新 8 学术流派 9 演进路径 10 任务与意义 2、 2. 返回顶部 1、 简介 管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理