用户分析

创新产品的需求分析:未来的图书会是什么样子?

寵の児 提交于 2019-12-14 23:22:53
创新产品的需求分析:未来的图书会是什么样子? 前言 产品创新是很简单的,但要使创新的产品得到成功就是一件很困难的事情,而对创新产品的需求说明则是难上加难。 众所周知,需求分析是软件生命周期中相当重要的一个阶段。需求分析阶段的主要任务是通过开发人员与用户之间的广泛交流, 不断澄清一些模糊的概念,最终形成一个完整的、清晰的、一致的需求说明。而对创新产品的需求分析则意味着用户可能也不是很清楚他具体想要的是什么, 而开发者也应该不知道用户到底想要什么。需求分析是软件工程至关重要的一环,只有做好需求分析后面的工作才有意义。 可以使用的方法和策略 需求确定 当用户把他的创新产品的需求提交过来时,一定要首先考虑的是为什么是这个需求,这个需求真的有存在的必要吗?若不存在则会出现什么情况呢? 因为这是创新产品的需求,缺少相应的例子,用户可能脑子一热啥东西都往上加,这个要实现,那个也要实现, 但作为产品经理或者开发者不能任用户任意为之,一定要与用户多次沟通,帮他理清思绪,真正地获取确切的需求。 头脑风暴 怎么才能确定这个需求恰好是我们需要的呢?其中一个可行的方法是头脑风暴,和这个项目的潜在的用户进行头脑风暴, 即想象一切的可能出现的功能,然后看这个功能在当前的技术背景下是否可以实现。这样做的好处在于既可以集思广益又不至于脱离实际。 未来的图书设想 有句话说得好,” 若你想预知未来,那么你就需要了解过去

创新产品的需求分析:未来的图书会是什么样子?

▼魔方 西西 提交于 2019-12-14 16:35:38
一、如何对需求不确定的创新产品进行分析和设计?简要总结一下有哪些方法和策略 1.对市场环境进行调研 虽然创新产品的需求是不确定的,但是市场过去和当下的一些产品案例仍然具有参考意义。通过观察市场意见,探索客观环境,定义并描述设计需要解决的实际问题。 2.采用快速原型模型把用户界面先做出原型,给用户确认并且从客户那里获得反馈进行改进,逐次迭代,逐渐向一个理想的版本靠近,开发采用快速迭代。 快速原型模型适合预先不能确切定义需求的软件系统的开发,需要迅速建造一个可以运行的软件原型,以便理解和澄清问题,使开发人员与用户达成共识,最终在确定的客户需求基础上开发客户满意的软件产品。快速原型模型允许在需求分析阶段对软件的需求进行初步而非完全的分析和定义,快速设计开发出软件系统的原型,该原型向用户展示待开发软件的全部或部分功能和性能;用户对该原型进行测试评定,给出具体改进意见以丰富细化软件需求;开发人员据此对软件进行修改完善,直至用户满意认可之后,进行软件的完整实现及测试、维护。适用于需求不确定的创新产品。 迭代模型是RUP(Rational Unified Process,统一软件开发过程,统一软件过程)推荐的周期模型。在RUP中,迭代被定义为:迭代包括产生产品发布(稳定、可执行的产品版本)的全部开发活动和要使用该发布必需的所有其他外围元素。所以,在某种程度上

软件工程(三)软件可行性研究

自古美人都是妖i 提交于 2019-12-14 01:18:49
概述 弄清待开发项目是不是可能实现和值得进行,通常由系统分析员完成,并需要写出可行性论证报告。可行性论证报告其实是在高层次上进行的一次大大简化了的需求分析与设计,但它的目的不是解决用户提出的问题,仅是确定这项开发是否值得进行,分析它存在哪些风险 研究内容 (1)经济可行性:实现这个系统有没有经济效益?多长时间可以收回成本? (2)技术可行性:现有技术能否实现这一新系统?有哪些技术难点?建议采用的技术先进程度怎么样? (3)运行可行性:为新系统规定的运行方式是否可行?例如,若新系统是建立在原来已担负其他任务的计算机系统上的,就不能要求它在实时在线状态下运行,以免与原有的任务相矛盾 (4)法律可行性:新系统的开发会不会在社会上或政治上引起侵权、破坏或其他责任问题? 研究步骤 (1)对当前系统进行调查和研究 (2)导出新系统的解决方案。设想几种可能的解决方案,以便用户选择 (3)提出推荐方案。在对上一步提出的各种方案进行分析和比较的基础上,提出向用户推荐的方案,分析员应清楚地表明本项目的开发价值以及推荐这个方案的理由 (4)编写可行性论证报告 软件风险分析 风险分析的任务是尽可能量化不确定性程度以及每个风险导致的损失的程度,为软件开发的实施计划提供参考。如果在可行性研究阶段就进行风险分析,重视风险并有所防范,就可以最大限度减少风险的发生与损失。一般来说,软件风险分析可包括风险识别

数据分析师常用的十种数据分析思路

无人久伴 提交于 2019-12-14 00:08:01
随着互联网的发展、业务逻辑越来越复杂,数据的分析也就变的越来越重要。对数据的分析可有效避免逻辑的混乱,防止在繁杂的业务理解上逻辑不清、判断错误。下面就给大家分享数据分析师常用的十种数据分析思路。 道家曾强调四个字,叫“道、法、术、器”。 层次分别为: “器”是指物品或工具,在数据分析领域指的就是数据分析的产品或工具,“工欲善其事,必先利其器”; “术”是指操作技术,是技能的高低、效率的高下,如对分析工具使用的技术; “法”是指选择的方法,有句话说“选择比努力重要”; “道”是指方向,是指导思想,是战略。 在数据分析和产品、运营优化方面,数据分析方法是其核心,属于“法”和“术”的层次。 那么如何做好数据分析呢,今天咱们来讲讲十大数据分析的方法。 01 细分分析 细分分析是数据分析的基础,单一维度下的指标数据信息价值很低。 细分方法可以分为两类,一类是逐步分析,比如:来北京市的访客可分为朝阳,海淀等区;另一类是维度交叉,如:来自付费SEM的新访客。 细分用于解决所有问题。比如漏斗转化,实际上就是把转化过程按照步骤进行细分,流量渠道的分析和评估也需要大量的用到细分方法。 02 对比分析 对比分析主要是指将两个相互联系的指标数据进行比较,从数量上展示和说明研究对象的规模大小,水平高低,速度快慢等相对数值,通过相同维度下的指标对比,可以发现,找出业务在不同阶段的问题。 常见的对比方法包括

系统分析Tcode

天涯浪子 提交于 2019-12-13 18:47:49
/nSMLT language management overview sap support language ==for manage database http://help.sap.com/saphelp_47x200/helpdata/en/d0/1057cd20d96a43bde5d59291e8290f/frameset.htm /nST04 database performance analysis overview =======for role /nsu01 create user id. how to define a gounp? what privilege does the username in a group include ? group and role? /nPFCG create role what is profile? /nSU53 check the unsuccessful privilege of last login /nSUIM user information system ========for system analyze /nST01 trace system internal activity /nST03 workload in system /nST06 operationg system monitor

越权漏洞简单分析

爱⌒轻易说出口 提交于 2019-12-13 15:50:58
一、原理 越权漏洞是Web应用程序中一种常见的安全漏洞。它的威胁在于一个账户即可控制全站用户数据。当然这些数据仅限于存在漏洞功能对应的数据。越权漏洞的成因主要是因为开发人员在对数据进行增、删、改、查询时对客户端请求的数据过分相信而遗漏了权限的判定。 二、分类 主要分为水平越权和垂直越权,简单了解一下这两者的区别: 水平越权: 指攻击者尝试访问与他拥有相同权限的用户资源。例如有一个写作网站,作者(A)登录后可以对自己的文章进行发布、查看、删除等操作。当删除一篇文章时,发送的请求 URL 如下: http://www.xxxx.com/article.php?action=delete&id=1 action 参数是要执行的动作 delete 删除,id 为文章 id 号。当 A 用户想恶意攻击时,将 id 号改为了 2,发送了如下 URL: http://www.xxxx.com/article.php?action=delete&id=2 因为 id 为 2 的文章不属于 A 用户,A 将 id 改为 2 删除成功,此时程序没有对请求进行相关的权限判断,导致任何人可操作,则为水平越权。 垂直越权: 垂直越权可以分为两种,分别是向上越权和向下越权。向上指一个低级别攻击者尝试访问高级别用户的资源,向下指一个高级别用户尝试访问低级别用户的资源。例如一个用户的个人信息管理页是 user

复审与事后分析

我怕爱的太早我们不能终老 提交于 2019-12-13 00:25:24
目录 Alpha 阶段项目复审 目的 复审 事后分析报告(Q&A) 诸葛亮会议(谭万钏 摄) 设想和目标 计划 资源 变更管理 设计/实现 测试/发布 总结 改进 团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献: Alpha 阶段项目复审 目的 每个复审人看本班级其余团队发布的项目,以及代码质量,实际测试结果, 决定名次,说明项目的优点和缺点分析。 复审 序号 小组的名字和链接 优点 缺点和bug报告 名次 1 这次稳了队 https://www.cnblogs.com/1430559825qqcom/p/11991467.html 1.提供方便简洁的登录界面 2.用户容易上手 3.系统完成度高 1.手机验证码有时收不到 2.页面侧边栏切换刷新后,侧边栏选中样式默认渲染第一个 3.用户头像信息首次加载不出,活动管理模块搜索结果不全 1 2 crtl冲锋队 https://www.cnblogs.com/littlehui3/p/11992167.html 1.基本游戏框架完成 2.界面简洁 3.操作简单魔性 1.整体过于简单 2.没有实现联网互战功能,目前还是单机 3.游戏过程无波澜起伏,难度没有逐步提升 4.功能还不够完善,设计感不够强烈。 9 3 six gods https://www.cnblogs.com/Lin-J/p/11993012.html 1

电商大数据分析

三世轮回 提交于 2019-12-12 01:28:19
什么是数据分析   运用不同行业中,专门从事行业数据搜集、整理、分析,并依据数据做出行业研究、评估和预测的专业人员。 熟悉行业知识、公司业务及流程,最好有自己独到的见解,若脱离行业认知和公司业务背景,分析结果就没有太大的使用价值。 一方面是搭建数据分析框架的要求,比如确定分析思路就需要用到营销、管理等理论知识来指导;另一方面是针对数据分析结论提出有指导意义的分析建议。能够掌握数据分析基本原理与一些有效的数据分析方法,并能灵活运用到实践工作中,对于开展数据分析起着至关重要的作用。 数据分析方法是理论,而数据分析工具就是实现数据分析方法理论的工具,面对越来越庞大的数据,必须依靠强大的数据分析工具帮我们完成数据分析工作。 电商大数据分析主要体现在哪些方面   第一,其实对于电子商务来说最早的大数据分析是体现在分析网站数据上,现在电子商务的形式变得多样化,无论是PC端还是移动端百花齐放,而最开始电子商务主要的载体就是网站,因此分析网站每天或者每个时段的流量以及来源和具体的用户追踪数据等,这些都属于大数据分析。   第二,随着电子商务的成熟,现在的电子商务不仅有网站一种载体,还有各种平台和app等载体,因此电商大数据分析就体现在RFM模型上,RFM模型指的是从各个渠道了解客户访问的产品的分类品牌价格和渠道等数据,打造完成的客户消费模型,以此来分析出有用的数据。   第三

宜信SDL实践:产品经理如何驱动产品安全建设

三世轮回 提交于 2019-12-11 14:52:26
一、序言 本文从产品经理的角度出发,对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。希望所有产品经理在没有心理负担的情况下,有目标、有方法、有资源推进产品安全建设。 二、背景 安全是软件产品天然属性的一部分,“无安全不金融”,对于金融软件产品而言,安全尤为重要,因为客户总是能够从各种安全漏洞联想到他的金融资产安全和个人信息安全。以前偶尔会在一些安全沙龙或峰会听见同行吐槽,“信息安全说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。吐槽背后的原因很复杂,其中很重要的一点是跟产品经理安全意识淡薄、不清楚如何推进产品安全建设有关,比如不重视产品安全属性、产品安全需求不明确、产品安全资源不充分、产品安全建设无从下手等。本文主要站在产品经理的角度,从产品经理能力维度出发,探讨产品经理如何推动产品的安全性建设。 众所周知,安全性作为软件产品的天然属性,从产品定义与规划角度来看,产品经理对产品安全负有不可推卸的责任,但产品经理如何履行自己的安全职责,业界还没有给出一个清晰可行的行动方案。 目前,软件产品安全需求通常是基于开发人员和安全人员的职业常识提出相应的解决方案,比如目前业内比较通用的敏感信息五要素分析方法: 1 2 3 4 5 姓名 身份证号 电话号码 银行卡信息 联系地址 这种方法简单易行,但往往不能涵盖所有的敏感信息,比如

需求分析与需求管理方法

帅比萌擦擦* 提交于 2019-12-11 12:50:02
目录 需求分析阶段 需求分析方法 需求管理 需求分析阶段 需求分析贯穿在产品整个生命周期。 1. 产品概念期 这个阶段做需求分析,更强调需求调研,目的是定位目标用户群,做产品定位,市场研究并确认细分产品市场。提炼产品核心功能,解决目标用户群痛点问题。 交付物:BRD商业需求文档 。(或类似的相关的文档,如需求调研报告、市场调研报告等) 2.产品设计开发期 这个阶段的需求分析,目的是要设计一个可落地的解决用户痛点,满足用户需求的产品。设计一个目标用户可用好用的产品。深层次的挖掘和分析用户,描述需求,解决问题。实现用户如何通过一步步的使用产品满足其需求。该阶段 交付物:产品原型+PRD操作文档 。 3.上线后-成长期 上线后的需求分析,目的是验证真实产品满足真实用户需求的结果,收集用户需求,优化产品。 4.成熟运营期 本阶段需求分析,目的在为产品提供更好的运营方案,制定竞争策略。让产品持续更好的更多的为企业创造商业价值。 5.产品衰退期 当产品进入衰退期时,需求分析重在研究市场发展趋势,以帮助决策是调整发展战略。 需求分析方法 需求分析三步走: 明确问题-拆解需求-提供解决方案 1.明确问题 明确问题之前,我们首先要从各方搜集需求,然后经过分析,提出真正的需求。 需求获取渠道 公司内部、在线用户反馈、用户调研、竞品、产品数据分析、头脑分包。 收集到的一手需求还不是真正的需求