项目分析

在PMBOK第六版知识体系中，数据分析技术是一个重要的工具技术集，这里面最常见的是“备选方案分析”，出现的概率非常高。除此之外它还尴尬20多个分析方法，接下来我们用这篇文章为大家归纳总结。 1、PMP培训 备选方案分析： 用于评估 实现项目章程中所述的需求和目标的 各种方法 。比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具，以及关于资源的创建、租赁或购买决策。有助于提供在定义的制约因素范围内执行项目活动的最佳方案； 2、 PMP培训 成本效益分析：出现偏差时确定最节约成本的纠正措施；用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具； 帮助项目经理确定规划的质量活动是否具有成本有效性。 在项目成本出现差异时确定最佳纠正措施 对质量活动进行成本效益分析符合质量要求，可以：减少返工、降低成本、提升相关方满意度； 3、 PMP培训 挣值分析EVM：对范围、进度、成本绩效进行综合分析；用于评价偏离初始项目基准的程度。 绩效测量指标（CV SV CPI SPI）用于评价偏离初始基准的程序。 计划价值PV：某时间点，应该已经完成的工作；PV的总和为绩效测量基准PMB； 总的PV称为完成预算BAC挣值EV：已完成工作的经批准的预算； 实际成本AC：执行活动实际发生的成本，是为完成与EV对应工作而发生总成本。 AC没上限是所有实际成本 4、 PMP培训 根本原因分析RCA：是确定引起偏差

本公司招聘： 一、 区域销售经理（8K-13K） 技能要求： 大客户代表，事业部经营，市场管理 岗位职责： 1、根据公司经营战略目标，制定年度销售预算并有效执行，完成年度销售目标任务。 2、根据市场调研，收集有关市场信息，确定目标市场，收集分析竞争对手信息，制订公司销售策略并实施。 3、能独立完成公司重大营销合同的谈判与签订，深入了解信息系统集成行业，把握最新销售信息，为公司提供业务发展战略依据。 4、维护客户关系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题。 任职资格： 1、三年以上IT行业销售工作经验 2、计算机、网络相关专业或市场营销相关专业 3、熟悉网络及服务器产品或软件产品，熟悉当地市场环境 4、自信心强，有胆量，能承受较大的工作压力 5、具有良好客户关系，对项目把控能力强 6、反应灵活，具备良好的交际能力和沟通技巧 7、能吃苦耐劳，踏实肯干，工作细心，责任心强 8、具备较强书面及口头的表达能力，善于与客户进行沟通 9、具有政府、医疗、军队、军工、电力、交通、公安、金融等行业的客户资源者优先 二. 售前工程师（5K-7K） 技能要求： IT支持，IDC，网络安全，信息安全，系统运维 工作职责：1、负责公司项目售前技术支持工作，配合销售经理拜访客户，负责客户需求调研与分析，与客户进行技术交流，向客户介绍公司及公司产品，向客户收集产品、市场信息； 2

一、PBA PMI-PBA认证也就拥有极高的专业信誉。 要求从业者参加商业分析培训、拥有项目工作经验并通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求—即要求商业分析从业人士在团队中发挥关键作用。 所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。 商业分析的前期主要产出为商业论(Business Case)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(Business Analyst，BA)。 二、PBA的价值 商业分析技能对于组织的价值在于 1·顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争 2·确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路 3·把握机遇，让企业立于不败之地 商业分析技能对于个人的价值在于 1.提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势 2.增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力 3.带来更多崭露头角的机会

一、PBA PMI-PBA认证也就拥有极高的专业信誉。 要求从业者参加商业分析培训、拥有项目工作经验并通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求—即要求商业分析从业人士在团队中发挥关键作用。 二、适合人群 1.项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管 2.商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD) 3.对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者 4.已经获得PMP认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者 如果你想在项目和项目集上采用业务分析，以便让所在组织得以实现其所需要的改变以达成战略目标？ 您是否想证明您在业务分析上的专业知识？ 如果你想升值加薪，获得职场成长，可以考取PBA证书 。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2475756

　　项目立项是项目正式实施前不可缺少的程序，一般要求经过项目机会研究、项目可行性研究、项目论证和评估等几个阶段。对于需要招投标的项目，招投标管理也是项目实施之前的重要工作。 一、需求分析 　　需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。可以说，“需求分析”就是确定待开发系统应该“做什么”。 　　需求分析主要确定开发的系统的功能、性能、数据和界面等要求。需求分析的实现步骤通常包括3部分,分别是获取当前系统的物理模型、抽象出当前系统的逻辑模型、以及建立目标系统的逻辑模型。 　　 需求分析的工作内容可分为： 　　1、问题识别 　　2、分析与综合 　　3、编制需求分析的文档 　　4、需求分析与评审 　　 　　 需求分析的方法按照分解的方式不同，可分为 ： 　　1、结构化分析方法 　　2、软系统方法 　　3、OOA 　　4、PDOA 二、项目建设书及可行性研究报告 　　 项目建设书应该包括的核心内容如下： 　　1、项目的必要性 　　2、项目的市场预测 　　3、产品方案或服务的市场预测 　　4、项目建设必需的条件 　　 项目可行性研究内容包括 ： 　　1、投资必要性 　　2、技术的可行性 　　3、财务可行性 　　4、组织可行性 　　5、进行可行性 　　6、社会可行性 　　7、风险因素及对策 三

一、什么是商业分析师认证PBA？ PBA（Professional in Business Analysis, PBA®）是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。PMI®于2016年6月在中国大陆区正式启动商业分析专业人士（PMI-PBA®）认证考试。 二、适用对象： 项目经理 产品经理 营销经理 企业中高管 商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD 希望成为商业分析师的人员 项目集经理 PMO工作人员 对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者 对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者 三、报考条件： 高中、大专学历或同等学历 ：7,500小时商业分析经验，2000小时项目团队工作经验 本科：4,500小时商业分析经验、2,000小时项目团队工作经验 培训要求：35小时商业分析培训 四、关于PMI-PBA的认证价值 对于个人 1、助力职业转型：帮助您从技术走向管理的转型中，快速落地，尽占先机。 2、提升自身价值：展示您在项目论证与商业分析以及确定项目商业需求领域的专长优势。 3、增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力。 4、带来更多崭露头角的机会：让您在推动项目成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。 关于PMI-PBA的认证收益—对于企业 1、响应快速变化的市场与日益激烈的竞争。 2

今天，阅读了《需求工程--软件建模与分析》第一章，通过阅读第一章，知道了需求问题是当前软件开发面临的主要问题，在Standish Group的调查项目中将软件分为三类，一种在预计时间，在预算成本之下完成所有的预期功能，该项目称之为成功项目；一种是完成了该项目的部分功能，但是超出预期或者部分功能没有实现，称之为问题项目；一种是无法完成被中途撤销或者产品无法最终提交，称之为失败项目。成功项目与失败项目所占比例差不多一半，而问题项目占一半多。在分析了影响这三类项目的因素后，发现最大的问题就是需求问题是对项目的最大影响因素。到目前为止，虽然问题有所好转，但是仍然从未从根本上改变，软件生产方面所面临的问题仍然不容乐观，因此，在我们以后的开发软件是，首先要搞明白的是软件的需求问题，例如开发软件面向的对象，面向对象应该具有什么样的功能，而不是上来就着手开发软件代码实现，这样反而会适得其反，很容易做出失败项目或者是问题项目。 来源： https://www.cnblogs.com/ljysy/p/8446891.html

12.沟通/干系人管理 口袋应试：第12章沟通/干系人管理中，从历年的考题来看，考点比较散乱，需要大家必须掌握的内容还真不多。其中：权利/利益方格、识别干系人所使用的工具和技术是出现概率比较大的，另外，教材第一版中的沟通方式的优缺点以前考的比较多，教材改版后没出现过，不过大家如果有时间还是了解一下。 12.1沟通的基本概念 12.1.2沟通的方式 在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式，如图12-2所示。 以上四类沟通方式从参与者（发送信息方）的观点看，参与讨论方式的控制力最弱，随后逐步加强，以叙述方式的控制力最强。从参与者（发送信息方）的观点看，其他参与者的参与程度恰巧相反，也就是讨论方式下参与程度最高，然后逐步减弱，以叙述方式下参与程度最弱。 沟通方式的选择根据发送信息方的要求决定，沟通方式的选择基本上基于以下因素进行选择： (1)掌握信息的能力； (2)是否需要听取其他人的意见和想法； （3）是否需要控制信息内容。 以信息的发布者角度看，沟通方式选择矩阵提供了沟通方式选择的对比，如表12-1所示。 在发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，往往选择控制力极强、参与程度最弱的“叙述方式”；其次，选择“推销方式”

PBA报名是有要求的。 主要是两个方面 第一、报考条件 高中、大专学历或同等学历 ：7,500小时商业分析经验，2000小时项目团队工作经验 本科：4,500小时商业分析经验、2,000小时项目团队工作经验 第二 、培训要求：35小时商业分析培训 。 来源： 51CTO 作者： 小鹏pmp 链接： https://blog.51cto.com/14640218/2460444

　　1．项目目标和范围 　　开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除优先级低的需求。另外我们做项目范围规划的一个重要依据就是我们的历史经验数据，对项目特征的清楚认识，项目范围规划初期需求你进行一个较宏观的估算，否则你很难判断清楚或给用户承诺在现有资源情况下，你3个月时间里面是否可以完成20个或更多用户功能。 　　正规过程好像是先确认项目范围，然后根据WBS->进度计划确认实际的项目周期，但实际情况往往很难如此，用户往往对进度的关注度大于对范围的关注度，一个项目半年或一年都看不到具体的产品出来用户肯定是无法接受的，所以我们的软件项目一般也是按版本增量迭代进行开发。 另外这里需要强调下项目目标的确定，项目的目标不能简单理解为在某个时间点完成所有功能。项目另外一个重要目标就是项目的质量目标，你完成的这个项目需要达到那个等级的质量标准，交出的产品BUG泄漏率要控制在什么范围内等内容。项目的质量目标不会影响到我们的范围，但会影响到我们后续评审，测试等时间的安排，直接影响到项目的进度。 　　PMBOK里已经明确提到项目范围定义的另一个重要目的就是项目的绩效测量和验收准则，你交付项目的时候用户会根据用户需求说明书内容对项目进行验收