从老板到项目成员,如何从燃尽图中洞悉团队工作?
很多时候,我们感觉什么都没干一天就过去了,但对领导者来说,事情最好已经提前做完了,而且是越快越好。聪明的管理者知道,“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素,只有掌握了更多关于时间和工作的数据,我们才能更好地执行计划,在预算范围内按时完成项目。 燃尽图就是用来反映此类项目数据的工具,常用于敏捷软件开发中,如Scrum。它可以呈现剩余工作量和可用剩余时间,并通过可视化的图示表述繁复文字无法表述的意思。 一、燃尽图是什么? 燃尽图可以呈现团队处理用户故事进度,是一种对工作完成情况可视化展示的工具,燃尽图可显示每次迭代工作总量中仍需完成的工作余量。 燃尽图的横轴显示工作天数,纵轴显示剩余工作,反映了项目启动以来的进度情况,它让每个团队成员都能够看到当前的进度,团队需定期更新燃尽图以保持其准确性。 目前存在两种形式的燃尽图,Sprint燃尽图用于显示迭代中的剩余工作量,而产品燃尽图则用于说明整个项目的剩余工作量。 二、常见燃尽图类型有哪些? CORNERSTONE 将燃尽图分为七种情况,个人根据理解及实际情况修改如下几种: Case1:完美型。特征:一条直线。图形如下: 这种情况除非你团队都是神,否则基本上不可能出现这种情况。如果你的团队是这样的图,很可能遇到了个假的团队:本燃尽图纯属虚构,如有完美纯属巧合。 Case2:啤酒肚。特征:圆弧状,且实际曲线一直在理想直线上方。图形如下: