关键

（传统承载关键应用的机器架构正在加速瓦解，越来越多核心应用迁移到虚拟化平台。超融合系统的成熟和普及，更让关键应用得到新型的实践。） 关键应用，是指对业务连续性和性能都要求非常高的应用，如ERP、CRM、核心交易系统等。一旦出现系统不可用或性能下降等情况，便会对企业生产、财务、名誉产生严重影响。 传统承载关键应用的小型机、SAN架构组合正加速瓦解，越来越多的核心应用已经迁移到了虚拟化平台运行，SAN存储也逐渐被x86服务器和基于闪存的分布式存储所替代。而虚拟化与分布式存储的天然组合——超融合，紧密集成，相得益彰。 x86服务器的发展使得计算能力和RAS（Reliability, Availability and Serviceability）都取得了长足进步，其性能与RAS特性已经不弱于甚至超过了传统小型机，可以满足绝大部分企业用户的实际需求；同时x86平台的标准化与开放性也加速了企业用户将关键业务应用向x86平台迁移的进程。 传统关键应用业务系统架构基于磁盘共享存储，采用复杂的存储控制器设计以满足高可用性要求。通过堆叠大量硬盘以获得较高每秒I/O操作数，然而硬盘的性能提升又很缓慢，就只能靠不断增加硬盘数量，造成整个系统臃肿、复杂，维护难度大。 闪存的出现改变了这一局面，其提供的高性能帮助传统SAN存储完美“瘦身”。闪存与x86服务器的结合，加速推动了存储行业的革新

一、AOE和AOV网 1.AOE网 AOE-网：指用边表示活动的网，是一个带权的有向无环图，其中，顶点表示事件弧表示活动，权表示活动持续的时间，通常一个AOE-网可用来估算工程的完成时间。 AOE网具有以下几个性质： (1) 只有在某顶点所代表的事件发生后，从该顶点出发的各有向边所代表的活动才能开始； (2) 只有在进入某一顶点的各有向边所代表的活动都已经结束，该顶点所代表的事件才能发生； (3) 表示实际工程计划的AOE网应该是无环的，并且存在惟一的入度过为0的开始顶点(源点）和惟一的出度为0的完成顶点（汇点）。 对于AOE-网，我们不妨采用与AOV-网一样的邻接表的存储方式，其中邻接表中边结点增设一个dut域存放该边的权值，即该有向边代表的活动所持续的时间。 下图给出了上图所示的AOE-网的邻接表。 如果用AOE网来表示一项工程，那么仅仅考虑各个子工程之间的优先关系还不够，更多的是关心整个工程完成的最短时间是多少，哪些活动的延迟将会影响整个工程的进度，而加速这些活动又能导致提高整个工程的效率。因此，对AOE网有待研究的问题是: (1) 完成整个工程至少需要多少时间； (2) 哪些活动是影响工程进度的关键。 二、关键路径 由于在AOE-网中某些活动可以并行地进行，因此完成工程的最短时间是从开始顶点（源点）到完成顶点（汇点）的最大路径长度

补充中...... 来源： https://www.cnblogs.com/eliwen/p/11941807.html

我们都知道，项目管理的过程包括了启动、计划、执行、监控、收尾五个阶段；那么同样的，我们也可以把工作计划当做一个项目来进行管理。 工作计划的启动阶段，要想清楚想做什么、怎么做等这些问题，这个时候建议大家使用5W2H原则，以思维导图的形式将5个W和2个H写出来，每个部分都要做到心中有数，这样无论是个人计划还是工作计划都能做得清晰明了。 （图为：CORNERSTONE思维导图5W2H原则页面） 使用5W2H的优势： 可以准确界定、清晰描述问题，提高工作效率； 利于快速、准确的抓住事情的本质，确定核心问题； 简单、方便，易于理解、使用； 有助于思路的条理化，全面思考问题，避免遗漏重要问题； 计划阶段：目标与关键成果（OKR） 启动阶段将要做的事情想清楚之后，计划阶段就要对接下来一段时间个人或部门的工作计划做进一步细化，明确具体的目标（O）以及衡量这些目标完成与否的标准（即关键结果KR），也就是许多知名互联网公司都在用的OKR目标管理法。 从以上的例子可以看出，目标一般是定性的，就是我们要做什么，而关键结果则是衡量目标是否达成的标准，是定量可衡量的。 执行阶段：实施及追踪 目标及关键结果制定完成后，我们的工作计划已经有雏形了，接下来，就要把关键结果落地到具体的可执行的项目上。 工作拆解细化 将每个关键结果进一步量化为不同的项目，并为每个项目规定唯一的总负责人。（这点很重要

在《OKR工作法》这本书中，作者主要用了叙述故事的方式来讲解了在OKR实践的整个过程，这样的讲解方式让整本书显得生动有趣，却又处处是引人深思的道理。比如说TeaBee在第一次OKR实践失败后对其作出改变之后，整个团队发生的变化便是一个值得去推敲琢磨其中道理的情节。 这个情节的起因是什么呢？TeaBee第一次实践OKR时建立了过多的目标，并且没有围绕重要的目标去做事情，导致所有的目标都未能实现。那他们做出的改变是什么呢？ 一，用四象限的方法规划目标及当前要做的事情 右上方是目标及关键成果，关键成果后面跟着一个信心指数。不要小看这个信心指数，它可是有着大的作为。设立关键成果的时候一定要定一个有挑战的来设立，如果从一开始你就有百分之百的信心可以实现这个关键成果，那么你在实现关键成果的过程中就失去了进步的空间和做的更好的动力，因为对你来说太没有挑战的事情必然不会花费太多的精力去做。 左上方是本周要做的事情，这里列出来的一定是对于实现关键成果最为紧要的事情，不要把你自己想关注但是优先级低的事情列进来，因为这里要实现的目的是让所有人明白目前团队最需要关注的事情是什么，而不是事无巨细的安排。 左下方是团队规划出来的后续要做的重要的事情，这写规划是为了能提前做好一些客观因素上的准备和时间上的规划。比如两个需要合作的部分要在同一个时间腾出空来联手去做一件事情，再比如准备好了一些能完成任务的硬件。

假定一个工程项目由一组子任务构成，子任务之间有的可以并行执行，有的必须在完成了其它一些子任务后才能执行。“任务调度”包括一组子任务、以及每个子任务可以执行所依赖的子任务集。 比如完成一个专业的所有课程学习和毕业设计可以看成一个本科生要完成的一项工程，各门课程可以看成是子任务。有些课程可以同时开设，比如英语和C程序设计，它们没有必须先修哪门的约束；有些课程则不可以同时开设，因为它们有先后的依赖关系，比如C程序设计和数据结构两门课，必须先学习前者。 但是需要注意的是，对一组子任务，并不是任意的任务调度都是一个可行的方案。比如方案中存在“子任务A依赖于子任务B，子任务B依赖于子任务C，子任务C又依赖于子任务A”，那么这三个任务哪个都不能先执行，这就是一个不可行的方案。 任务调度问题中，如果还给出了完成每个子任务需要的时间，则我们可以算出完成整个工程需要的最短时间。在这些子任务中，有些任务即使推迟几天完成，也不会影响全局的工期；但是有些任务必须准时完成，否则整个项目的工期就要因此延误，这种任务就叫“关键活动”。 请编写程序判定一个给定的工程项目的任务调度是否可行；如果该调度方案可行，则计算完成整个工程项目需要的最短时间，并输出所有的关键活动。 输入格式: 输入第1行给出两个正整数 N( ≤ 1 0 0) 和 M，其中 N是任务交接点（即衔接相互依赖的两个子任务的节点，例如

https://www.cnblogs.com/caoj/p/7815816.html https://www.bbsmax.com/A/Gkz1QR9qzR/ https://blog.csdn.net/IT_YUAN/article/details/80515085 来源： https://www.cnblogs.com/jackferrous/p/11811862.html

《OKR工作法》中提到了一个创业故事，TeaBee，创业的目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶。 创业初期作为首席执行官的汉娜和作为总裁的杰克就在将茶叶提供给餐厅还是餐厅供应商上产生了分歧，随后他们在投资人的建议下开始使用OKR目标管理法来管理团队。刚接触到OKR时让两位创业者一扫之前不愉快所带来的不愉快，因为他们发现彼此的初心还是没有变化的，那就是让喜欢喝茶的人喝到好茶，于是他们制定了下面两个OKR： 《OKR工作法》 回到团队后汉娜迫不及待的和团队成员讲了OKR的规划，并倡导大家按此来实现团队目标规划。可是很快新的问题又出现了，他们因为系统问题失去了一个大客户，这让整个团队的氛围都发生了变化。其实汉娜自己意识到了，杰克作为公司总裁没有做好自己的事情，而是将时间花费在一些相对而言无足轻重的事情上，比如说为一个设计话几个小时去讨论，比如说比为了一个小订单去参加一晚上的品鉴会。然而OKR中一直强调的系统优化一直未完成。最终汉娜去找投资人诉苦，投资人告诉她，如果杰克没有承担起自己的职责，那就换掉他。 在OKR目标管理中，让所有人明白并承担自己的职责是很重要的，首先要明白自己承担的关键成果所能带来的价值是什么，在什么程度上支撑着目标的实现，然后便是弄清楚做什么样的事情才是在实现自己的关键成果，并能将这些事情分出优先级来。在上述创业故事中，杰克作为系统满意度达到8分的关键成果的承担者

　　原文来源：高低温环境试验箱中高低温转化的速率 原文作者：林频仪器 　　高低温环境试验箱在运作时高低温试验中间的，转换拥有很关键的功效，这都是高低温环境试验箱运作时关键基本原理所属，但究竟哪些的转换高效率算是好的呢? 　　超低温湿热试验箱提温及减温速度测需，在载满前提条件下开展,提温及减温速度：每5min的匀称转变速度为5±1℃/min或环境试验箱很高的匀称转变速度。测试用例列入工作中室内空间几何图形中央政府点。 　　关键由下列两个较为关键的流程： 　　1，高低温环境试验箱在试验仪温度可调式范围之内,选择很低允差温度为很低减温温度，很高允差温度为很高提温温度。 　　2，打开冷源，使试验仪由室内温度降至很低减温温度,至少不起伏,3h后,升至很高提温温度,至少不起伏,3h后再降至低减温温度。提温顺减温期内,每分记实1次,直至实验全过程完毕。 　　把握高低温环境试验箱运行的关键算是关键的。 　　 来源：51CTO 作者： 心向阳linpin 链接：https://blog.51cto.com/14538132/2438652

0. 前置条件 其中步骤一和步骤二分别包含变量step1_user和step2_user 1. 流程部署 代码 ProcessEngineConfiguration configuration = ProcessEngineConfiguration .createProcessEngineConfigurationFromResource("activiti.cfg.xml"); ProcessEngine processEngine = configuration.buildProcessEngine(); RepositoryService repositoryService = processEngine.getRepositoryService(); DeploymentBuilder builder = repositoryService.createDeployment(); builder.addClasspathResource("test.bpmn"); builder.deploy(); 涉及表 执行buildProcessEngine,根据配置可创建activiti的全部23张表； 执行builder.deploy()后，test.bpmn所代表的流程定义被创建，主要涉及以下两张表： 2.1 ACT_RE_PROCDEF: 这里存储流程定义名称、版本、关键字