同事月薪10000,而我只有7000,分析发现缺了这些东西
在互联网行业工作的朋友们,你们有没有发现一个问题,明明做着同一份工作,有些人拿着1万元的高薪,而有些人只能拿7000元。我分析了30位互联网人士得出了这份结论,你们之间差了这份有结果的数据分析报告。 试问一个没有结果的数据分析报告,又怎么能够打动领导呢?同样是工作一个月同事的业绩是为企业扩展20个推广渠道,增加1000万曝光,而你却是为企业扩展20个推广渠道,这是不是完全不一样的呢?要写有结果的分析报告,这里我告诉大家具体要在那些方面体现。 1.基本框架 哪怕是万丈高楼,也需要地基牢固。分析报告要有层次,架构清晰、主次分明,这样能让看的人更容易懂。 2.实事求是 分析之前,先想一想今天的数据,和你预测的数值差了多少?完成了吗?然后实事求是的写上去。这样的报告在办公室里很常见,常常是领导或业务部门随口要个数。 分析结论一定要基于紧密的数据分析推到过程,不要有猜测性的结论,过于主观的东西没有说服力。 3.图表化 将数据分析报告图表化,用图表代替数字的堆砌会让人更佳形象直观的看清问题和结论,但要注意,图表也不能过多,让读者无所适从。 4.逻辑性 分析报告要有逻辑性: (1)数据是怎么来的。 (2)发现了什么问题。 (3)总结问题发生的原因. (4)如何解决这种问题。这样一个简单明了强逻辑关系的分析报告就能让绝大多数人接受。 5.数据可靠 要有可靠的数据