创业

1 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 　2　 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。 　3　 建立自我、追求忘我。 　4　 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。 　5　 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。 　6　 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。 　7　 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。 　8　 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。 　9 五年以后还想创业，你再创业。 　10 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。 　11　创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 　12　在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 　13　很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 14 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 　15　创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 　16　你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 　17 赚钱模式越多越说明你没有模式。 　18 最优秀的模式往往是最简单的东西。 　19　建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 　20　人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 　21　要找风险投资的时候

一类全新的创业者正在崛起：单干型创业者。这些创业公司通常有如下三个特点：启动资金有限，创始人完全拥有并控制该公司。整个公司只靠1到6个人运营。创始人不满足于创建一家小公司，而是打算把公司做大。 从创始人角度看，单干型创业公司之所以称之为小，只是因为员工数量少，公司的目的是为了获得巨大的经济效益，在商界中扮演重要的角色。 这三个特点非常重要。公司启动资金少，并且一开始就能产生现金流。反过来说这意味着公司很快就能培养付费用户群。和其它创业公司不同，单干型公司没有准备期，员工没机会用数月时间去研究计划和产品。 此外，单干型创业者并不是自由代理商或者自由职业者的美称。论稳定，超过自由职业者，论收入，远超特许经销商。这些创业者是在创建大型资产，他们掌控着自己的命运。而自由代理商和自由职业者在经济萧条期通常会陷入坐等电话的窘境。相比之下，单干型创业者则能集中精力，并获得稳定收入。 此外自由职业者，自由代理商，和很多其他小企业业主通常都是按天数或小时数计算收入，或者按工作量付费。这种情况下，他们只能完全依靠个人能力，他们的收入和时间联系在一起。他们没能建立起一套业务系统，也就无法增加并利用自己的技能。结果他们的收入有限，单干型创业者没有这种收入限制。 同样重要的是，几乎各行各业的人都可以创办单干： 任何人都可以创办单干型企业 这些人不仅包括无所事事的年轻人，网络高手，经验丰富的公司高层

——小记 CSDN 软件英雄会 2009 年 4 月 8 日，小编参加了 CSDN 组织的 2009 中国软件技术英雄会（北京站）。 到达英雄会现场，会场已经座无虚席。与会者都在认真听演讲，并通过短信平台展开互动。 这次大会给小编留下深刻印象的有几处。 1. 创业论坛，论坛由素有“中关村第一才女”之称的 梁宁 主持，她和嘉宾聊到了创业的愿景、困难、收获等等。梁宁的口才了得，三言两语之间切中要害，也善于引导话题。而刘旭则是最引人注意的一位嘉宾，这个 80 后的女孩儿言辞爽利，话很简练，她说“我就是为设计而生的一个人”，引来阵阵掌声。两位女士都是巾帼不让须眉。 2. 本次博文视点在会场向与会者赠送林锐博士的两本书 《 IT 企业研发管理》 和 《 CMMI 与集成化软件研发》 ，前者很快被索要一空。让小编也想到，经济危机带来外包业务和外企业务的萎缩，而参会者多数来自关注本土业务的企业，是否也因此让他们关注前一本书胜于后一本书？ 3. 短信平台的交流初衷是好的，但部分与会者略显随意，所发布的内容有时并不尊重嘉宾。虽然不提倡随意“和谐”与会者的发言，但应建议与会者抱着彼此尊重之心来与嘉宾互动。 4. 著名讨论组 {Top Language} 的发起者 刘未鹏 在会场大受欢迎，很多人都想认识这位有独特思考方法的名博主。 5. 名博 人人都是产品经理 的主人苏杰在现场表现得很活跃

展讯创始人之一。原展讯通信公司总裁兼CEO。先后获得清华大学学士学位，中国航天科学院硕士和博士学位。其曾在MobiLink Telecom公司任VLSI设计主管，在Trident Microsystems担任设计组经理及在瑞士Biel从事IC设计工作。 在系统集成电路、混合信号技术方面拥有丰富的设计经验和技术管理经验。2000年和一群海外学者决定怀着为祖国解决核心技术的理想，回国创业。2001年一同创立展讯通信（上海）公司。开始了创“芯”的梦想。2007年成功推动展讯通信在纳斯达克上市。 武平其人 武平，陕西省绥德县人，展讯通信创始人。先后获得清华大学学士学位，中国航天科学院硕士和博士学位。其曾在MobiLink Telecom公司任VLSI设计主管，在Trident Microsystems担任设计组经理及在瑞士Biel从事IC设计工作。 　在系统集成电路、混合信号技术方面拥有丰富的设计经验和技术管理经验。2000年和一群海外学者决定怀着为祖国解决核心技术的理想，回国创业。 　2001年，武平、陈大同等4名硅谷海归归国创立了展讯。2003年，展讯推出了全球第一颗单芯片 GSM/GPRS多媒体基带一体化处理器，2004年推出首颗TD-SCDMA/GSM双模基带芯片。随后，2007年展讯以“中国3G概念股”登陆纳斯达克。 　在国内TD-SCDMA手机大多选用了展讯

技术选型对创业公司至关重要，好的选型会让你少走弯路，产品更快推向市场，比竞争对手更快赢得客户，获得更多融资，有更多资源投入产品研发和市场扩展 … 如此往复形成良性循环。相反，每一个错误选型都会带来巨大的技术债务，我知道一些创业公司把 demo 时的选型一直用到 A 轮甚至 B 轮，然后不得不停下业务花几个月时间去重构整个系统。 可以说，对初创团队的技术 leader，最重要的事情就是选择正确的技术体系。 下面是我们技术选型的三个原则： 一、利用好创业公司技术选型的后发优势 大公司的基础设施往往超过 N 年没有更新，在建立之初可能是前沿的，但很多已经远落后社区，而且因为所谓的稳定性和技术栈的统一，不允许团队使用最新的技术。创业了，就打开了所有的禁忌，do what the fuck you want，只要你精挑细选，总有一款工具是最适合你的。工具不仅能提高工程师的生产力，工具更定义了你的工作模式，选择你的工具，而不是被工具选择。 这对从大公司出来的技术 leader 尤为重要，把之前 BAT 的那套放在脑后，重新出发，你的面前就会打开一扇宝库大门。 二、第三方付费服务很多不靠谱，小心绕开雷区 花钱买的未必就好，有时候花钱买来的是坑，还得自己填。第三方服务，小的不稳定，大的没法订制，提个需求都可以排到两个月后了。这里的名单很长，特别留心那些给无线开发者提供的服务，很多不靠谱。 解决方案

作为一枚程序员，每件重要项目的开始都忍不住使用"Hello World"。 这个公众号是不是来晚了？如果你有这个疑问，那么我想说：对于写作和思考，任何时候都不晚。我用四个简单的自问自答，来讲讲这个前端攻略公众号的初衷。 欢迎关注，感谢~ 为什么要开这个公众号？ 阅读和写作是我最大的爱好。写作让我静心，让我更好的思考，经常也是我减压的方式； 从2010年开始写博客至今，已坚持有些年头，一直觉得“是该探寻个新方式”，所以开通公众号来继续 写 也成了最佳的选择； GitHub Pages发图片不太方便，不能很好展示我逗逼的写作风格。 个人博客的后续计划 首先博客会继续更新，公众号发的文章也会全部再放到这里来，只不过会稍晚个一天左右吧； 需要罗列大段代码的纯技术文章，只会放在博客，公众号毕竟不适合阅读这种文章； 比较偏生活的个人文章，也只会放博客 简单点说，博客照旧。不过，更期待您关注偶的公众号，可以尽情调戏偶... 公众号的目标是？ 不知不觉间已经成家，不知不觉间闺女已经可以满街跑，偶然间自己总会焦虑。已到而立之年了，那我还能做些什么呢？ 思考后我告诉自己， 找个自己热爱方向的坚持做下去，因为这样才会有成就感和乐趣 。 好吧，那趁着自己还能写、还想写，那就逼着自己多写一些吧； 一直有个出书的梦想，虽暂时没精力去做，但也算时刻准备着嘛。 会推送些什么内容呢？ 我现在是名工程师，且有幸

今天，凌晨部署完项目，就去休息了。 按照自己的习惯，每天睡着之前，要好好思考下过去、现在和未来。创业4个月，ITFriend正式上线1个月，感触颇多。遇到的困难非常大，得到的帮助也不少，更多的人一直处在“观望”状态。 观望 1.投资人，从来不会完全拒绝你，他们会等着你进入即将“爆发”的阶段，否则“宁死不救”。 2.用户，包括一大把的熟人朋友，他们并不真正关心你的创业，或者说只是嘴上很关注，实则更关注自己的工作和生活。 这是人之本性，可以理解。每个人都要为自己的一日三餐和理想而奋斗，至于别人，倒是其次。 这也是创业的一大困境：用户从来不关注你的解决方案，他们只关心自己的问题。 解决方案好不好，没有任何关系，关键是你要解决他们的问题。 3.朋友。 在准备创业的2年时间里，在创业后，对朋友、理想、人生、技术、商业，有了更深的理解。这也是创业者与非创业者的一大不同。经历的磨难和苦难多了，才能更深刻地理解认识、理解现实社会，才有机会做出一番事业。 无论别人是否“观望”，处于何种心态，我都会竭尽全力去实现我心中的宏伟蓝图，不会轻易抛弃。对于遇到的任何困难，我都会想办法搞定它，亲力亲为是必须的，寻求热心人和志同道合之朋的帮助。 在过去的几个月里，我有幸得到不少大学校友、CSDN网友的热心帮助，最近一个月更是有幸得到朗玛峰创投-投资经理-王总、三文科技-技术总监-吴总等人的耐心指导，甚是感动

近日，2019WISE新经济之王大会于北京国际会议中心顺利举办，大会设立13个大会场，邀请超百位新经济社群的代表，一同探讨关于新技术、新场景对传统产业的颠覆与融合，聚焦企业发展之路。名创优品作为新经济社群企业的一员，它的发展之路也受到了广泛的关注。 以下是名创优品全球联合创始人兼CEO叶国富的演讲，我们一起来看下： 今天分享的题目叫《一个小店的初心》。 大家不要看不起小店，星巴克、肯德基等全球伟大的企业，都是从一个小店开始建立起来的。2012年到2013年，我刚开始创业寻找项目的时候，感觉非常痛苦，不知道做什么好。2012年12月15号晚上看新闻联播，习主席接见中外媒体记者的时候讲“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”。我想人民对美好生活的向往是我党的奋斗目标，作为创业者应该做什么事情呢？什么叫对美好生活的向往呢？我看到这的时候顿然醒悟，这也许就是我的下一个创业项目。 我们看到生活家居消费品是高频刚需，跟生活息息相关，但如果价格很贵，这还叫美好吗？如果质量很差，还叫美好吗？肯定不是。 这是名创的使命。2013年居家生活这个品类存在很大的问题，好的东西特别贵，但便宜的东西质量很差，这很不公平。98%的老百姓的消费需求都是没有被满足。名创优品的初心是“让全球每一位消费者更轻松地享受有品质的生活。”这也是我们的初心和使命。 “更轻松”是让价格更有竞争力，让别人购买我们产品的时候

从认识网络至现在，大多时候它带给人们的都是虚拟东西。 虽然电子签名技术已经存在，但应用仍没普及。所以需要搞个电子签名的开源项目以增强互联网的诚信度。 宗旨：通过电子签名技术达到真正的用户诚信 目前能想到的具体实现步骤： 1，当用户使用电子签名后，即该用户的相关操作会唯一。 2，任何复制品会追究法律责任。 3，比如应用的论坛上，用户使用签名后，会留下该用户的唯一标识。 目前想到这些， 希望有志者一起搞起来。有兴趣的可以加我MSN：budong0000#hotmail.com （#换成@） 来源： https://www.cnblogs.com/gaussen/archive/2009/05/06/1450760.html

中国最牛的“创业帮派 ” 【导读】随着郭去疾的兰亭集势提交IPO申请。谷歌背景的创业者也逐渐浮出水面：创新工场创始人李开复、小米联合创始人林斌、友盟创始人蒋凡、木瓜移动创始人沈思、聚美优品联合创始人戴雨森、涂鸦移动创始人王晔…… 据统计，谷歌中国至少贡献了20个互联网公司的创始人或CEO，而当中不乏数亿美金甚至数十亿美金公司的缔造者。由此。谷歌中国也一度被人誉为中国互联网界的“黄埔军校”。 创新工场创始人——李开复 1、“创业导师”李开复的“创业乌托邦” 简单介绍：李开复曾任谷歌全球副总裁。2005年回国任谷歌中国联席总裁，负责公关和谷歌中国project院。 2009年宣布离开谷歌创业，创办创新工场。是一家“把天使、VC、猎头、软件公司、孵化器5个东西的精华融合在了一起”的“投资+创业服务”的模式的公司。 据李开复2012年9月发布的成绩单：投了50个项目。当中种子轮投资48个项目，天使轮投资27个项目;投资超过3.7亿人民币，吸引外部VC投入超过5.4亿人民币，所投企业总估值超过39亿人民币。 全部项目中。2个项目兼并，4个项目失败，有18个项目获得A轮投资，1个项目获得B轮投资 （ 安全宝 ）。 创新工场的明星项目包含涂鸦移动（Doodle Mobile）、魔图精灵、豌豆夹、点心、点点、应用汇等。当中魔图精灵卖给了百度，点点网做轻博客不成功后转型做啪啪，也算比較火的一款应用。