创业

本来以为搜狐会在2008年某个季度，以微弱的优势把超过新浪。没想到的是，2008年的第一季度，搜狐居然以“大跃进”的方式，把新浪“远远”地甩在了身后。作为搜狐的曾经一份子，一直坚信会有这么一天，然而当这一天来到时，发现搜狐还是给了大家一个大大的surprise。 搜狐在业界一直被称为“千年老二”，然而我一直认为搜狐是一个值得尊敬的老二。因为在门户网站领域，新浪给人的印象是不可战胜的，面对一个貌似不可战胜的对手，网易华丽的转身了，只有搜狐一直坚持下来，这是怎样的一种勇气？ 简单的致敬是没有太多意义的，能从中体会更多的东西，才会对我们有所帮助。 启示一：创业者要注意股权集中 集中可以集中在某个人手里，也可以集中在一个团队手里，但一定要控制在创业者手里。创业者作为企业的创造者，会像对待自己的孩子一样对待企业，对企业的忠诚度和责任感都是其他人无法比拟的。在股权，也就是决策权集中到创业者手里时，更容易作出对企业长远利益有益的决策，而不像职业经理人那样为了保住自己的饭碗而为短期目标所困。 新浪在这方面是一个完整的反面教材，股权分散，职业经理人难以满足各方面的利益时，最好的方式就是尽量不伤害各方的利益，但代价是没有为各方创造最大的利益。反观发展得比较好的企业，如搜狐，如网易，如阿里巴巴，无不是把股权集中在创业者手里的。 在企业的发展过程中，尤其是经历了几轮融资之后，创业者想拥有比较多的股份

MediCool投资领域和阶段： 1. 投资方向：主要为医疗信息化，健康管理，创新科研试剂分销，移动互联产品和传媒（包括动画片、纪录片、微电影和广告制作）领域。 2. 投资阶段：种子期，做初创者的技术合伙人。 MediCool投资对象: 1. 2人以上8人以下的急需技术合伙人的创业团队。 2. 主要合伙人必须是全职创业，并自己投入资金启动项目。 3.投资不包括：女生、在校大学生、“海龟”博士（注：海归投，博士投，海归+博士不投）。 4. 医库公司的员工（包括曾经及现在的）优先。 MediCool投资要求： 1. 提交大致项目商业计划书，公司团队可协助进行沙盘推演、项目执行的拓扑图和甘特图、现金流量模型构建以及敏感性分析，并进行远期RAV估值分析，帮助立项审核。 2. 立项后公司团队负责产品的技术实现，占创业企业10-15%的股权，并尽可能无偿提供合适资源给创始团队。 3. 若未来初创企业发展需要，Medicool天使投资基金可进行单个项目融资标的不超过500万元人民币的投资，并用公司股东的资源尽力争取VC和各种基金投资。 4. 本基金无须回报，为我公司数位股东创立，旨在帮助有抱负的年轻人实现自己的理想。如果创业成功，未来Medicool持股部分可以捐赠慈善基金或由创始人成本价回购后去资助更多的年轻人。 5. 必须签署双向保密协议

3.当下大部分互联网创业公司为什么都愿意采用增量模型来做开发？ ①　很多软件在开发之前并不知道或者说不完全知道用户的需求，采用增量模型，先发布一个基础软件，根据用户的使用反馈来总结用户需求，在原来的基础上完善软件的功能，这样既不会像瀑布模型一样在软件开发之前就要花大量的时间去做需求分析和管理，也不会做出不符合用户需求的无价值软件，既加快了软件开发步伐，又可以保证软件的质量。 ②　用户的需求不稳定，可能会随时发生变化，再加上软件开发需要投入大量的资金，使用增量模型，如果用户评价不好，收入不好，可以及时停止开发，减少投入资金。 ③　软件市场不稳定，更新、研发软件的速度也很快，使用增量模型可以早先发布软件，避免被别人抢先发布而带来损失。 来源： https://www.cnblogs.com/cxmlj/p/5244700.html

http://www.zhihu.com/question/19550531 这个是一个好问题。从我自己的经历出发，我觉得主要有几点： 产品不恰当。这个事情很重要，很多人一拍脑袋觉得自己想到一个非常牛x得不行的产品出来，但是真实去做的时候，会发现有很多困难无法克服，或者说用户根本就和你的想法不一样。 这点其实挺有借鉴的是以前自己做的 http:// anziji.com ，最早是一个电子杂志的分享社区，希望用户upload杂志，也download。这个是我大二的时候的一个idea，但是电子杂志这个事情，1没有阅读平台，电脑上用户没有阅读习惯。2制作成本太高，需要非常专业化的团队来做。这件事情后来就这样死掉了。 所以真正的一个好的idea应该是一个很了解整个行业上下游关系的人想出来的，或者说是一个有互联网产品经验的人想出来的。因此很多技术人员创业都失败了，我觉得跟产品思维和上下游的资源理解都有关系的。 没有技术，没有团队。更多的人有一个牛b（自己认为）的想法以后，第一件事情是搭建团队，但是团队是非常困难的。1.技术要牛b，2.认同这件事情，3.认可你这个人。因此最初的团队在没有强大的资金面前，只能是从你的朋友关系中找寻，而且这个人（甚至是一群人）的技术要达到你的要求。这个就让很多创业者放弃了。 钱烧完了，或者说烧得不对。这个事情可以举例得事情是高燃当年做得mysee

一、前言 一直想写一篇地理信息行业相关的博文，因为题目太大，内容太多，兼备广度和深度，迟迟没有落笔。虽然已经从业十年有余，对这个产业有了一定的了解，但还是不敢草率的发表看法。前几日，与圈内几位好友喝茶聊天，聊到了地理信息产业现状和小公司发展遇到的问题，感觉有一种压抑的情绪围绕左右。晚上回到家，写了一点地理信息行业（技术型）创业公司发展的看法，算是理理思绪。 二、创业公司怎么了？ 地理信息行业聚集着众多的中小公司。据公开数据显示，截至2014年第一季度，全国测绘单位（具有测绘资质）总数14295家，从业人员32.86万人；这其中还不包括大量没有资质的小微公司或团队，它们主要集中在基础测绘、地理信息系统行业应用开发等有限的几个领域。这些创业型公司（团队）往往规模较小，没有稳定的组织结构和薪资激励体系，一切都是老板说了算。这些老板以前也是员工，有的是做项目积累了一些人脉和资源、有的是对原来公司的老板或者制度有怨言、有的是几个志同道合的兄弟一拍即合；他们身兼管理、市场、财务、公关等数职，跑客户，跟单子，赶应酬；他们是一个公司的舵手，是发动机，公司能走多远，能做多大，基本取决于老板的个人能力和资源。 另一方面，这些企业通常没有足够的技术积累或典型案例，无法和大公司正面竞争。老板为了公司的生存只能屈服于现实，为了拿项目费劲心思调动一切资源。没有核心竞争力，跑关系/压价格/高额回扣成了竞争的手段

眼看十月份中旬就来了，却还没有拿到8月份的工资，早知道公司会拖欠工资，那么说什么也要学会勤俭节约。选择创业型公司，是想在公司有个好多发展，一般创业型的公司对人员的要求比较高，一个人当两个人使用，要求什么都会一点，自己也想好好的在公司锻炼一下，毕竟现在 软件、硬件测试相关都需要接触到。如果公司规范，制度清晰，那么可以很好的提升自己，作为跳板 也是不错的选择。如果不想跳槽，那么公司发展起来，也可以完成从执行人员上升为小leader的转换。可是呀......万万没想到.....入职刚转正就拖欠工资了... 刚到公司，也不知道公司领导是发现前期有太多漏洞还是怎么的，一入职，没有任何的培训也要不到什么靠谱的需求文档，我呢，直接自己看着产品点点点，找一些数据上的缺陷，功能上因为不知道功能的具体要求，就直接没法下手。数据上存在的缺陷足矣让人心惊胆战。公司是做餐饮系统的，菜品价格 、点菜、退菜、加菜、支付这些都会涉及到金额的计算，也正是因为这些金额,让人很是奔溃，菜品合计金额不正确、收银金额统计不正确、第三方优惠之后 销售金额不正确、等等....然而这样的产品 却要在入职的一周内上线。 入职的第一个月，写过的文档几乎把我一年的文档准备都用上了，各种规章制度，流程规范、提测、甚至到发布上线标准，我只是一个小小的测试，拿着测试点 、点、点的工资，写作leader的文档。后来....

以前的老大，技术牛人 曹艳白 开始创业了。很高兴看到老大的公司能够顺利的落地，并有序的开展业务。 这篇文章主要记录下我所认识的曹神，如果有兴趣你也可以关注 曹艳白 的创业项目 智核创投。 0x01 初见 老大是个很低调的人，你可能没听说过他。但他绝对是一个好的合作者，好的倾听者。不是高高在上，把自己关进独立办公室的领导。 老大是个勤奋的人，喜欢读书。给我们分享过的 文本读书笔记就有接近数十万字。 如果一个人在一家公司工作用短短的3年时间就能从底线技术人员升级为集团CTO，那么你可能会说这不难。 那如果这家公司是用于2W+员工的上市公司呢？？只能是工作能力非常出色的人才能有如此成就吧！！ 老大自2011年以高级技术经理入职房天下，6年时间，5次升职，入职3年，凭借出色的开发和管理能力，从一线技术人员上升为集团CTO，带领400多人的运营、产品、技术、设计、测试团队。曾任搜房网房天下新房集团CTO、总裁办副主任、控股副CTO等职务。 0x02 关于技术 曹神 是我工作8年来见过的技术水平最高的一位CTO, 或者说是实战型CTO。 技术视野广，架构设计能力出色 能够轻松驾驭 JAVA,C#,PHP等三种以上开发语言。对各种技术领域的发展趋势，主流非主流技术的应用场景要非常了解。知道在什么场景应用什么技术，根据公司业务发展到预先做出技术储备。产品架构的设计有足够的弹性

如果你满足以下几个条件的话，可以选择创业，如果不全部满足，建议先去大公司发展发展…… 1- 自己有确定的详细的想法。且这个想法能得到2-3个业务人士的支持，觉得是创新的、有前途的、有钱途的、且有盈利模式的。 2- 有广泛的人脉可以为你指点江山。每个人一条意见，10个人就是10条了。 3- 懂技术。不一定全懂，但最好懂一些，或者有一个懂技术的搭档。合伙人中必须要有一个技术支持，特别是搞互联网开发的。 4- 懂点经济。前期创业不需要很懂。 5- 懂点法律。特别是创业初期的合同、股权等分配。 6- 懂团队组织，能听得见合伙人的话，不随随便便下决定，任何决定都要经过深思熟虑，懂得采纳别人的意见，即使别人没你经验多，但同时你要知道，这也意味着对方思维的约束没你多。 7- 懂点运营，特别是互联网开发。 8- 有孤注一掷的胆量，有海纳百川的胸怀，有视死如归的坚守。 9- 有钱，不要很多很多，但一定要能够支持初期开发，比如要租房子，要付工资，要吃喝……等等。 10- 要有志同道合的搭档。不是那种唯唯诺诺随随便便应和觉得你的想法不错的。切记，如果一个人只跟你说好的方面而不跟你说坏的方面，说明这个人不值得合作。真正的合作者会为了大家好而提出各式各样的否定、疑问、判决——因为他明白，只有大家解决了这些问题，才能共同发展的更好。 -以上。 我也二十五，我也说两句吧，我的看法是，我没有很够的资金成本支持

当留住优秀人才对于企业生存发展的重要意义，日益被社会充分认识并愈来愈成为企业战略决策重要内容的时候，许多企业的老总和人事部门经理，无时无刻不在为如何留住人才而殚精竭虑。于是，薪酬水平越提越高，福利待遇越搞越好。满足员工的物质和生活需求，已成为招徕和留住人才的唯一法宝。　　 然而，据笔者了解，就是在被人们公认为高薪酬、高福利待遇的金融、信息、汽车行业，员工跳槽、人才流失现象并非罕见。在这样的背景下，建立企业内部创业机制，用事业来满足优秀员工成就感，并以此吸引人才的新模式出现了。　　 据了解，国内通信业巨头深圳华为集团，为解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化，通过提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。广州市鼎兴通讯技术有限公司是一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市场及广东市场近1/3的工程安装调试工作。这样的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。而用友软件公司，则通过内部创业中的分公司制度，将总部的优秀人才遣往全国各地，建立各地分公司，配备相关资源，给其更大的施展空间和市场潜力，从而留住优秀员工。　　 据业内人士介绍，内部创业通常是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享成果的激励形式。日本松下电器公司于2000年底启动的

　每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，其过程和方法通常是科学性和灵活性相结合。 　　公司在进行股权融资(EquityFinancing)或兼并收购(MergerAcquisition，MA)等资本运作时，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣，另一方面，也要认可公司对其要出让的股权的估值。这跟我们在CYE市场买东西的道理一样，满意产品质量和功能，还要对价格能接受。 　　公司估值方法 　　公司估值有一些定量的方法，但操作过程中要考虑到一些定性的因素，传统的财务分析只提供估值参考和确定公司估值的可能范围。根据市场及公司情况，被广泛应用的有以下几种估值方法： 　　1、可比公司法 　　首先要挑选与非上市公司同行业可比或可参照的上市公司，以同类公司的股价与财务数据为依据，计算出主要财务比率，然后用这些比率作为市场价格乘数来推断目标公司的价值，比如P/E(市盈率，价格/利润)、P/S法(价格/销售额)。 　　目前在国内的 风险投资 (VC)市场，P/E法是比较常见的估值方法。通常我们所说的上市公司市盈率有两种： 　　历史市盈率(TrailingP/E)-即当前市值/公司上一个财务年度的利润(或前12个月的利润)。 　　预测市盈率(ForwardP/E)-即当前市值