系统思维

小陈新入职一家公司，工作兢兢业业。没几天，订单量猛涨，导致工作量翻倍，小陈为了保持业绩，主动加班，前两天超额完成任务。随着订单越来越多，小陈加班也越来越多。加了一周班后，小陈身体垮了，白天无精打采效率低下，连正常的工作量都完不成了。 小张以为多工作就能多完成任务，这是线性思维，他只看到事物之间单向的、直线的关系，他的策略只能在短时间内有效。如果小陈继续加班，身体越来越差，未完成的工作会越做越多，形成了恶性循环。 小陈该如何跳出这个困境呢，这个问题中涉及到“客户增长”、“工作量”、“加班”、“效率”等多个因素，使用线性思维简单的变换其中某个因素不能解决根本问题。 与线性思维相对应的是系统思维。系统思维是从更多维度、更长远的视角看问题。从整体看局部问题，既见树木又见森林；从长远看现在问题，透过现象看到趋势。 使用系统思维看小陈的问题，小陈可以暂停目前工作，花时间提升工作技能，技能提升工作效率自然上来了，工作完成后剩余的时间可以继续提升能力，工作能力提升又会提升工作效率，这样正向循环让小张的能力越来越强。 这个案例是我们一个典型的成长上限的基模，在成长环路越努力，越有可能开启恶性循环。 对于上述这个案例，我们有时候不愿意去面对现实成长的因素，影响效率的是自身的技能，只有破除抑制成长的因素，才能让这个增强环路更快的转动以及良性循环。 不管是个人，还是企业管理者，还是中小企业主

测试工作中，很难遇到一个全新的项目，从立项持续到项目完结；通常都是接手一个进行中的项目，从对项目一无所知或者略知一二，到快速上手并能管理和执行此项目的所有测试活动；笔者以近期接手的项目为例，采用结构性思维方式，从项目测试负责人的视角，阐述如何进行项目测试工作交接活动？ 开始着手一件事情，需要先整理出大致的思路，并用熟悉的方式列举出来，excel表格或者思维导图都可以；列举的方向如下： 项目人员名单（特别关注项目经理和各端负责人） 申请项目权限（配置管理系统账号和地址、日报等） 测试相关系统的地址和权限（测试用例设计系统、缺陷管理系统）， 也可以把其他需要特别关注的内容列出来，例如组织结构图等，结合各公司的实际情况即可。 接下来可以开始交接活动，根据已列的交接清单与原项目测试负责人进行项目情况的初步沟通，沟通项目大体进展、测试基本情况、测试负责人日常的工作项及汇报关系（周报和日报的编写要求等）、当前项目内其他测试人员的任务分工等，明确如何申请各系统账号和权限，需要首先开通项目配置管理权限，方便主动查看项目文档；请原测试负责人输出一份书面的项目交接工作清单，包含项目各系统地址、未配置的测试相关文档及模板等。 初步沟通之后，对项目有了初步的了解，然后进入具体事务的熟悉阶段；此阶段分成两个部分，对事务的熟悉和对干系人的熟悉，笔者结合自身经历重点聊聊如何逐步熟悉项目事务

科研随笔——走出科研中的思维困境 我发现，我在学习的时候，常常陷入这样的误区：一开始就 急于 寻找技术上的解决方案，或者沉迷于从理论上把一件事彻底解释清楚，这样就把目光局限在了一个小的区域（太过于具体的小问题）从而无法把握大局。然而，以当前的认知，甚至连这个小的区域都是有难度的，这时候如果一只死磕，不跳出这个小区域，可能就会失去了更加广阔的世界，失去了更多可能的解，因此算是一个思维误区； 在解决一个问题的时候，往往从现有的技术储备出发，而不去探寻更能专业解决问题的方法； 不能抽象化、模块化思维，从而使一个复杂问题无从下手； 无视理论基础，肆意蛮干。一个拿得出手的成就，往往是基于知识系统而产生的（相对于纯经验产生）。知识系统决定了一个人看待问题的宏观格局，这个系统越庞大越调理，遇到问题也就能更快找到可行路线。 来源： CSDN 作者： LuckyANTenna 链接： https://blog.csdn.net/m0_38139098/article/details/104317042

如果说架构的本质是管理复杂性，那么抽象、分层、分治和演化思维是我们工程师/架构师应对和管理复杂性的四种最基本武器。 1、抽象思维 抽象其实是这样定义的： 对某种事物进行简化表示或描述的过程，抽象让我们关注要素，隐藏额外细节。 在系统架构和设计中，抽象帮助我们从大处着眼（get our mind about big picture），隐藏细节（temporarily hide details）。抽象能力的强弱，直接决定我们所能解决问题的复杂性和规模大小。 软件系统架构设计和小朋友搭积木无本质差异，只是解决的问题域和规模不同罢了。架构师先要在大脑中形成抽象概念，然后是子模块分解，然后是依次实现子模块，最后将子模块拼装组合起来，形成最后系统。所以我常说编程和架构设计就是搭积木，优秀的架构师受职业习惯影响，眼睛里看到的世界都是模块化拼装组合式的。 2、分层思维 除了抽象，分层也是我们应对和管理复杂性的基本思维武器，如下图，为了构建一套复杂系统，我们把整个系统划分成若干个层次，每一层专注解决某个领域的问题，并向上提供服务。有些层次是纵向的，它贯穿所有其它层次，称为共享层。分层也可以认为是抽象的一种方式，将系统抽象分解成若干层次化的模块。 3、分治思维 分而治之(divide and combine或者split and merge)也是应对和管理复杂性的一般性方法，下图展示一个分治的思维流程

一、基础逻辑思维：抽象与概括、分析与综合，归纳与演绎，对比（求同、求异），原因与结果（正推：原因推理结果，逆推：结果推理原因，因果链：原因产生结果，结果作为原因产生下一个结果。） 二、系统：上下层次的事物是归属关系，同一层次的事物是并列关系（通常相互合作），系统是变化的，系统接口和漏洞。 三、矛盾的同一性和斗争性，矛盾相互补充或相互消减。 四、静止与运动（不变与变化）：增、删、改（变化类型），量变与质变（变化类型），相对与绝对（变化类型），现象与本质（变化类型），内因与外因（变化原因），偶然与必然（变化原因）。 五、结构：一对一（线状结构、环状结构），一对多（一分为多的事物彼此并列，树状结构，星状结构），多对一（并列的事物结合为一），多对多（网状结构）。 六、判定与筛选：是否的判定、条件的判定，判定起到了筛选作用。 七、逻辑与、逻辑或、逻辑非，充分条件、必要条件、充要条件。 八、假设法、排除法、反证法。 来源： https://www.cnblogs.com/feng9exe/p/7358546.html

1.掌握20%的核心 —— 一个领域20%的核心内容，能够解决这个领域80%的问题 比如我们经常说一个人思维混乱，然后觉得思维混乱是个很大的事情，感觉一辈子都提升不了。但实际上，大部分的思维混乱，都是因为缺乏结构化思维，而结构化思维只要掌握三个特征就可以，包括 主题鲜明、归类分组、逻辑递进 ，不管写作、演讲还是会议发言，做到这三点就可以显得思路很清晰。因为结构化思维属于思维的20%核心，而这3个特征，又是结构化思维的20%核心。 但是，每个领域里面，哪些是那20%的核心，其实是需要这个领域的专家来指点的，因为在你对这个领域一无所知的情况下，你没有方向，绕一大圈也不知道门在哪里，等终于入门了才发现走了不少弯路。所以大多数的成功人士，都很擅长找“师傅”，他们会告诉你，一个领域里面最核心的是什么，从而让你快速入门。至于入门之后他是否需要或者愿意深度提升，那是他自己的选择。 2.知识和问题互相靠 知识向问题靠 ： 每看到一个知识的时候，就去思考这个知识可以用来解决什么问题。 问题向知识靠 ： 就是当你遇到问题的时候，抛弃第一反应，不要先按照自己的思维定式来解决，而要去想有什么方法论模型可以用。 为什么不能按照第一反应的方式解决呢？因为在我们碰到问题的时候，我们的下意识第一反应，是未经思考的，是在遵循我们过去的模式，但如果我们处理所有问题都靠过去的模式，那么刚刚学习的新知识、新解决方案