第六部分 项目成本管理
项目的成本管理,就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。 包括成本估算、成本预算和成本控制,从而确保项目在批准的预算内完工。 转载自: 图片地址 目录 一 成本管理基本概念 二 成本管理过程目的 三 规划成本管理 四 估算成本 五 制定预算 六 控制成本 七 知识领域概要 一 成本管理基本概念 核心概念 成本管理:涉及在一个允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程。 重点关注:完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 成本分类: 直接成本 间接成本 沉没成本 生命周期成本:在产品的整个生命周期内,包括获得(设计、生产、安装和测试等活动)、运营、维护、结束时对产品的处理所发生的全部成本 储备分析:估算成本的输入、输出、工具。 应急储备 应对已识别但未发生的风险 属于成本基准之一 项目经理可直接支配 管理储备 应对未识别且未发生的风险 不列入成本基准,但可列入项目预算 管理层批准后才可以使用 二 成本管理过程目的 规划成本管理:制定成本管理政策,编制成本管理计划; 估算成本:近似估算完成项目活动所需资金; 制定预算:汇总,将成本分配到各个具体的工作条目,建立基准; 控制成本:监督/更新预算、管理基准变更。 三 规划成本管理 定义