PMP: 项目管理之时间管理
坦白的说我自己对时间管理做的不够好,也一直在反思怎么把时间合理有效的利用。大学课程中基本上都学过软件管理的概念。不过工作以后基本上都是放羊式的感觉。 听了王安老师的课程,对时间管理有了更深刻的了解。 本文类似流水式的笔记,简单总结下我所了解到的时间管理的内容. ~ by 飞鸟 2018/06/26 概述 什么是时间管理 时间管理也叫做进度管理。是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现 个人或组织的既定目标。 时间管理包括保证项目按时完成的各个过程。 时间的特殊性 1. 最客观 ,不可再生,对于每个人最公平。 2. 是对工期,对项目 **最容易衡量** 的一个指标。 项目面临的问题 1. 项目工期是多少?是否合理?你是怎么估算的? 2. 按照阶段,什么时间段应该完成哪一步?特别是复杂的项目,什么时间点完成基础1期,什么时候完成2期。 3. 怎么指定进度计划,有哪些制约因素?有多少人员可以参与?db, redis资源什么时候到位等?各个部门上线是否有制约? 4. 只有详细的进度计划,才能安排团队人员具体实施协作,有效的监控跟踪项目进度等。 解决方法 1. 可以制定一个详细的项目进度计划。 2. 进度计划的制定,需要一个详细的过程。如下内容: (1) 规划管理 (2) 定义活动 (3) 排列活动顺序 (4) 估算活动资源 (5) 估算活动持续时间