开源项目管理软件redmine-什么时候用，怎么用？（二）
什么时候我们团队需要项目管理软件 总结了一下，有以下特征之一的团队可以考虑项目管理软件 1、你的团队规模超过2个以上的团队或者在可预期的将来超过2个以上的团队，除了team leader汇报外，作为管理者你如何掌握项目的进度，是个难题，考虑下项目管理软件； 2、存在异地协作的团队，比如研发、测试、业务、客户在不同的地方，如果存在异地有开发团队成员同时工作，你需要考虑，包括出差等情况也属于此范畴，考虑下项目管理软件，会让你的团队的协作非常的顺畅； 3、有明确的职责协作的团队，比如，有明确的开发角色、测试角色，并且归属于不同的部门管辖，为了更好的协作，你需要尝试下项目管理软件，将各个不同角色各种记录电子化，更容易愤青职责，减少扯皮行为； 4、团队年龄超过3年的团队，这样的团队需要一个知识的积累，如果让前人的项目经验，更好的传递给后来者，让后来者躲避风险，这时，就需要考虑通过项目管理软件来积累项目经验，为组织积累知识，你需要尝试下项目管理软件,通过项目管理软件提供的标签功能，通过项目管理软件提供的知识管理软件将团队的人、项目、经验有机的串起来，加强团队的知识积累； 5、有绩效考核要求的团队，对于技术管理人员来说，每个月的考核，每年的考核是个大问题，如何做到公平，做到激励先进者，惩罚落后者，我们除了通过你的leader口述可以得到一个人的表现外，是否还有更好的量化考核指标来衡量一个人