开发流程

需求分析： 整体流程图： 需求提取 -> 需求分析 -> 需求评审 -> 更新后的测试需求跟踪xmind 分析流程： 1. 需求提取： 分析依据（包括：需求矩阵、产品交互图、需求说明书） 获取需求的纬度 客户价值 可以为客户带来哪些价值？ 可以解决哪些问题？ 根据以上问题定位功能是否合理 UI功能 - 展示功能 模块关联-历史模块 新功能模块关联 考虑是否关联？耦合部分是否需要支持？ 客户使用场景-部署方式 网络特性 客户使用服务器常见外设 性能参数-性能要求 网卡最低速率 硬件支持 输出（提取最原始的测试需求） 2. 需求分析： 分析依据（五维分析） 用户场景 功能是否和场景强关联 网络拓扑能否满足客户需求 和竞争对手比较差异 功能是否能满足客户实际应用场景 是否考虑了用户的实际操作 明确性 范围明确性（参数、类型长度范围） 清晰性限制等范畴 无法预知影响的需求提出进行确定，风险 二义性 概念模糊【大概念、第三方支持、与上个版本相同】 支持与不支持等范畴 一个需求描述能出现多种理解 完整性 需求一致性【用户需求、需求规格、需求矩阵三者是否同意】 需求完整【隐形需求】 关联性【与新老功能、与外置软件设备】 可测试性 实现测试需要的工具、方法【调试、接口命令】 定位方式【日志等形式观察】 复杂环境、容量边界、操作时过程不可见 输出 测试需求跟踪 缺陷预防bug 工具需求

Top12原则： 主要资源，重要功能，依据需求重要度进行资源分配， 项目100功能 1 day -> 100Task -> 10 Dev 20% 80% 开发各阶段流程及规范 　　　　 需求、架构、设计、开发、测试等阶段流程及规范 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 需求是基石 　　　　 总流程 ：战略规划 3-4年->产品立项-> 用户调研+竞品分析->业务信息 -> 需求分析 -> 指导 开发 与测试规范 -> 标尺【功能清单 + 4 要素： 界面 + 逻辑 + 交互 + 数据】-> 架构过程 -> 主体结构【系统模块/接口/分层/框架】-> 项目管理分工->详细设计【模块代码 结构定义】-> 代码实现 -> 迭代开发 + 迭代测试 + 持续集成 -> 系统测试 -> alpha test -> 用户验收测试 -> Beta Test -> 商用 产品效率质量 =团队能力 + 写作流程 改进收益： 需求>测试>架构>编码 软件研发完成过程 -> 迭代画开发 ->敏捷开发 敏捷开发过程 ： REQ ->Architecure -> Iteration[Desing + Coding + Test] -> System Test 迭代过程 ex :24month project HLR(高阶需求，只列出功能列表) 5% 2 week 400 Feature->

以下为软件工程第二次作业 题目： 采访工业界的软件团队（通过邮件，微博，微信，阅读博客等方式），询问他们的软件开发流程分组讨论 投票选出你们小组成员最喜欢的两个团队类型 辩论你们在这门课程中最应该采取哪种类型 列出优劣 课堂发言，或发表博客 需求分析 1.相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。 2.系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。 3.系统分析员向用户再次确认需求。 概要设计 首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。 详细设计 在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试

1、首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑，一般用户会期望系统何时能使用进入试运行期(也可以称为用户测试阶段) 2、需求开发阶段：怎么样写好需求很关键，做软件致电一伍扒一一三三泗柒四四。如何学会进行需求开发可以去看下经典的《需求工程》这个翻译的书，不是很厚，但需要能理解为什么那样做更好，这个需要实践经验锻炼自己。如果有项目成员，可以一起做需求，这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，小项目可以写一个《需求分析报告》，《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》，则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能，这个是真正提供用户可交互操作的文档，也就是后期设计和代码开发的重要基线。 另外，作为了解需求，拿出用户UI和用户交流也是一项比较重要的需求获取手段，虽然这个属于设计的范畴 　　3、系统设计阶段： 系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，确定开发工具等，对应用系统关系进行架构性设计，通过需求阶段对用户的分析归类，用图的方式描述出用户和各子系统或模块的全局视图

1.启动阶段 　　这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 2.计划阶段 　　这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 3.执行阶段 　　这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 4.控制阶段 　　这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划

一般软件开发有这几个流程： 软件开发流程1、需求分析 接到一个项目，件事就是进行详细的沟通，分析。因为大部分的开发基础，仅仅是一个想法。产品总监通过与客户沟通，了解这个软件要做什么，通过开发与需求的共同讨论，确定软件开发的目标及其可行性。 然后通过对市场分析、竞品分析等，通过专业的知识，对客户的想法进行落地性规划。把客户的功能分类整理，提出软件开发大的模块。对各个功能进行详细的需求分析。需求分析是非常重要的，也是后期软件开发的基础。 软件开发流程2、软件设计 （1）、原型设计：根据用户的需求列表，由产品经理进行产品设计，包括业务流程梳理、思维导图、功能交互。需要对市场、用户习惯、业务逻辑等有深入的了解。在此基础上，进行产品的可视化输出，制作软件的线框原型。根据原型，与客户、团队进行沟通确认。 （2）、UI设计：UI设计师根据产品的原型，制作软件各个页面的效果图，并且对页面进行标注。明确各个界面的功能、尺寸等，方便后期的开发。 软件开发流程3、开发阶段 软件开发分为两条路径：编程开发和免编程制作。 （1）、编程开发：根据软件原型，进行团队分工，然后对软件的各项细节从零开发，一点点敲代码完成。编程开发模式周期长、需要的开发人员多，成本高。比如手机App软件，成本数十万起步。 （2）、免编程制作：现在出现了很多自助式软件制作平台，以手机App开发为例。你不需要掌握任何的编程开发技术

炒了8年的概念，到底该如何理解DevOps这个词？ 如何实施DevOps成为众多企业迫切面临的问题，本文作者刘相，有10多年的从业经验，他结合自身企业实施DevOps的经验，梳理出DevOps在企业的组织、技术、流程等方面的最佳实践与价值，以及如何搭建DevOps平台来支撑DevOps的落地工作。 本文内容包括： 1.什么是DevOps及误区 2.DevOps企业实践 3.DevOps架构支撑 4.实施DevOps价值 什么是DevOps及误区 DevOps概念从2009年提出已有8个年头。可是在8年前的那个时候，为什么DevOps没有迅速走红呢？即便是在2006年Amazon发布了ECS，微软在2008年和2010年提出和发布了Azure，DevOps的重要性似乎都没有那么强烈。我分析其 原因 主要有： 1.第一个很重要的 原因 是因为那时候云计算还是小众产品，更多的与虚拟化、虚拟机相关，它们还是重量级的IT基础设施。 2.第二个很重要的 原因 是容器相关技术（Docker为代表）还没有横空出世，直到2013年7月。 3.第三个很重要的 原因 是，Martin Fowler在2014年3月提出了Micro Service，这为DevOps的推广也打了兴奋剂。 可以看出，当前DevOps概念的深入人心，离不开云计算、容器/Docker、微服务、敏捷等相关概念和实施的成熟发展。 另外

工作两年了，我一直希望让自己每年对测试的理解更深入一层。工作一年的时候我写了《 谈软件测试 --- 一年工作总结 》 ，谈轮了自己对各种测试的理解，这一年来，虽然对那些理概念的有所加强，自我感觉没有什么质的变化。前些天听我们公司的一位测试经理讲《敏捷测试》豁然开朗。他在学造飞机，而我一直在学造飞机里的一个发动机。我从来没想过，一个完整飞机的架构应该是怎样的。 　　如果想让测试在公司的项目中发挥出它最大的价值，并不是招两个测试技术高手，或引入几个测试技术，而是测试技术对项目流程的渗透，以及测试流程的改进与完善。虽然，当然测试行业前景乐观，许多中小企业也都在引入测试，但一百个公司就有一百种测试，每个公司对测试的看法不同，公司对测试的定位也不完全一样。本人前后经历两个公司，以自己的拙见浅谈一下对测试流程的看法。 这几天整理思路，回顾了前两份测试工作的流程与架构。 简陋的测试流程 　　先说笔者入职的第一个家公司，笔者是第一个入职的专职测试人员，相信一两个测试的公司还是不少的，入职后各种项目都在进行当中，上面给我的定位是并没完全融入到项目中去。而通过指派任务的方式。 下面是简陋的流程图： 需求分析与架构设计 ： 　　我们做的是某一移动公司内部使用的项目，需求分析与架构全部由项目经理完成，之后由项目经理给具体某个开发人员分配任务，具体对某个功能模块的实现。这个对项目经理的经验与技术要求很高

对 jBPM 来说，今年最大的事件莫过于jBPM的创建者 Tom Baeyens 离开JBoss了。Tom Baeyens离开的具体原因尚不清楚，但他的离开产生了两个结果：一是jBPM的下一个版本jBPM5完全放弃了jBPM4的基础代码，基于 Drools Flow 重头来过；二是Tom Baeyens加入 Alfresco 后很快推出了新的基于jBPM4的开源工作流系统 Activiti 。由此不难推测Tom Baeyens离开的部分原因：JBoss内部对jBPM未来版本的架构实现产生了严重的意见分歧。更加巧合的是12月1日Activiti5刚发布，紧接着12月2日jBPM5就发布了第一个候选发布版本，jBPM与Activiti之间的微妙关系可见一般。 相关 厂商 内容 Flash Builder 4.5高级版试用版免费高速下载 百度技术沙龙第十七期：富客户端时代的JavaScript框架（8月20日 周六） Hadoop、HBase、MongoDB和Cassandra等技术在当前的企业中的应用 Sybase在线研讨会：云时代的列式数据库——Sybase IQ15.3新特性(8月22日 周一) InfoQ诚聘：策划编辑、项目经理、商务经理等 在这篇文章里，我们将一起回顾jBPM从jBPM3到jBPM5以及Activiti5的发展历程，我们可以清晰的看见jBPM

一般情况下，企业开发软件时会按照基线和定制两块并行方式执行项目开发工作。无论什么公司，都需要遵从一套成熟的产品研发过程体系，才能做出质量较好的产品。因此，如果出现项目较多的情况，应该合理地安排基线和定制之前的里程碑，让基线产品能够尽量多地收集用户的通用型需求，为定制项目进度实现技术支撑，减少定制项目中大量更改代码、需要新增模块情况发生。此外，产品研发过程体系也需要按照业务实际时间要求变化，不要拘泥于一定要按照瀑布方式，或是敏捷方式进行管理，凡事都需要找到契合自己的方式。 【这里以一个基线产品开发过程作为流程解释基础，需要注意的是，以下说描述的各个阶段，在项目执行前要明确各个阶段的目标、指定计划、及时沟通，并确保各个时期所有成员对项目理解一致】 项目启动会 项目启动会的目标是明确该产品开发项目的目标。目标不是孤立存在的，目标与计划相辅相成，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要详情清楚的问题，否则，目标越是不清晰或是过高，都会影响项目的实际结果。 项目启动会需要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，并将这些内容写入 PPT（最好是有固定格式和范文，让团队内部或者公司内部共同遵守规范），需要大家达成一致。对于关键角色任命，事前也需要听取相关领导和项目主要干系人的意见。 用户需求