产品从0-1,如何做好产品可行性分析?
作为数据分析行业,会面对千奇百怪的需求,也会面对无数需求方,需求方可能是老板、用户、合作方等等,大都从自身的利益角度出发思考问题。 而数据分析作为一个产品的中流砥柱,诸葛君觉得有必要全方位的评估产品需求的可行性,你当然不希望拼尽全力去做的是一个连水花都激不起来就要归于平寂的产品。 01 为什么要分析产品可行性 全方位的产品可行性分析,可以最大限度避免产品后期经不住市场考验,避免投入过多人力、物力、财力而收效甚微。 产品可行性分析只是决定“做不做”,完全没有到“做多少”、“怎么做”的地步,总体来看,产品的可行性分析目的主要是说服自己和说服团队。 说服自己: 没有调研就没有发言权,当需求方给我们提出产品需求时,我们要泰然处之,避免刚提出就给驳回,事后我们要深思熟虑分析需求,综合考虑到合理度、可用度、开发量等等,给出合理的评估,当然也是说服了自己。 说服团队: 团队中有老板、产品、运营、设计、开发、测试等等,为什么要做这个产品,能真正满足用户痛点吗,能为公司带来多大效益,投入产出比大概是多少等等,考虑清楚如上问题,相信是能说服团队的。 那么具体是如何分析判断产品方案是否靠谱? 诸葛君总结了产品可行性分析的几个要素,分享给大家。 02 产品可行性分析要素 1)商业目标与环境 首先先问三个问题: 我们现有哪些资源? 我们需要做什么东西? 我们还差什么东西? 2)用户需求与体量