【PM】4 文化、组织与团队(2)
3 月,跳不动了?>>> 4.3 团队、角色和责任 团队的定义 为同一个目的而努力的少数几个人,拥有彼此互补的技能,遵守共同目标和路线,共同承担责任,并肩作战。 这里我们可以看出,对于团队来讲,团队成员是彼此互补的,团队中的个性类型有6种,分别是 有创造力的产品开发者 企业家 项目领导者 发起倡议者 信息信息处理者 氛围制造者 最好的情况是这几种性格的人在团队中都存在,不然就会出现团队得出的方案不够合理,进而导致项目失败。 我认为,在一般公司中,产品经理(并有部分项目经理职责)承担着的角色有 项目领导者 信息信息处理者 氛围制造者 组建团队的目的是为了成为高绩效团队,高绩效团队的核心是 战略协调一致 - 知道为什么 参与 - 知道自己的价值 授权 - 自己的意见会被积极考虑 俗话说的就是 把人当人 ,大家可以回想一下,之前在的团队有没有把人当人。 团队的形成有五个阶段,分别是 创建 激荡 规范 执行 解散 这个比较好理解,注意的是,PMP体系中,也有这部分描述。 当然一个好的团队需要一个好的团队领导人,他的职能包括 提供目标 建设明星团队 建立结果的共享所有权 开发团队成员的潜力 让工作变得有趣 激励、鼓舞团队成员 领导、促进建设性的沟通 监管、但不事无巨细 上面这个描述很全面,但是一般的团队很难做到全部这些,你懂的。 管理层对于项目的影响力可以这么概括