店铺投资的3层风险控制
我简单解释一下财务风控的事情。 这里面分为宏观风控、中观风控、微观风控。 宏观风控上 我们设计的激励机制已经限定了回本越慢,我们赚的越多。 因为我们在成本核算的时候没有核算总部管理成本,但是这个从前期投入上,品牌方比我们多投资了管理成本。 所以品牌方会希望我们尽快回本,这样按照激励机制,他们利益是最大化。 中观风控上 我们核心放到投前审计上,这个审计是需要品牌方提供正在使用的收银系统, 我们需要用来分析品类的季度影响曲线。 结合他们之前提供的成本结构再折算他们成熟店面的占比。 这个占比会用于我们未来合作门店的财务报表上的风险预警上。 微观风控上 我们核心依靠第三方收银系统,现在的用户消费习惯90%都是微信和支付宝/银行卡支付,现金占比在10%。 我们合作的品牌,我们都会要求开业之后,分拆出一个收银系统给我们。 目前大多数收银系统都支持,可以追溯到微信支付订单凭证。 我们投后有专人来盯着的收银。如果收入异常,会找品牌核实一下原因。 目前我们合作的都是零售品牌, 收银系统监控住。基本就卡住了营收这块。 另外就是成本这块,零售行业的产品都是标准化价格。 合作前都会给我们提供进货价格。人力成本这块,每个店的波动性不大。 整体上,我们主要卡住收银、成本、支出。 合作品牌如果有动机,会在回本后做高成本。但是这个其实空间很小。 一方面已经拿到最大收益了。另外一方面受制于回本前的成本结构