产品需求管理经验分享
前言:文章来自Worktile产品经理的产品需求管理经验分享。 作为B端产品经理,我接触过很多研发及产品团队,每个团队对产品需求的管理方法不尽相同,各有千秋。下面我来分享一下我司的产品团队是如何管理产品需求的,其实也就是一个产品需求在Worktile中的流转过程,希望我们的经验可以对各位有所帮助,也欢迎各路大神交流指点。 下面我通过需求流转的不同阶段来介绍我们如何做需求管理: 需求收集 管理需求的第一步首先是要进行需求的收集。我们的需求来源除了产品经理自己通过市场调研等各种渠道分析出的需求,来自用户的需求、建议、缺陷,都是由销售、客户成功的同事在一个公开的项目 (公共Backlog) 中提交,然后产品经理和设计师会定期对需求池的需求进行评审处理; 以下是在需求收集阶段我们会设置的一些关键属性: 1.需求描述 对于2B的产品需求,信息无非是角色、场景、原因、目的、预期这几点。但由于不同企业的角色、场景等信息复杂多样,所以无法形成统一的标准化数据来源,因此,我们规定以任务标题来描述需求最终的预期,其他必要信息通过任务描述来进一步补充; 2.功能分类 因为Worktile有“项目”、“消息”、“简报”、“网盘”等不同的应用,不同的应用是由不同的产品经理负责的,所以让需求提交人选择【功能模块】的原因是为了方便产品经理根据自己负责的应用筛选需求; 3.需求类型 新功能、交互优化、视觉优化