企业协作

　网站开发的意义： 1.宣传品牌信息，树立企业良好抽象 　　这一点是网站建立关于企业协助最直观的一点，企业网站建立完成后，可以经过网产及时、疾速的发布一切与企业相关的信息，如商品的功用引见、效劳的特征展现等。而这些引见内容可以经过文字、图片、视频或音频等多方式展示给用户，让用户可以身临其境的感遭到企业商品和效劳的劣势 　　2.取得新客户，凝聚老客户 　　企业网站是一个可以24小时爲用户提供效劳的媒介，且是针对整个互联网的，所以只要用户在互联网上搜索就有能够看到企业的网站。这样就爲企业争取了一个十分大的新客户市场，一切对企业的商品和效劳感兴味的用户都有可以成为何的客户。老客户们也可以随时随地的在网站的征询相关成绩，而企业则可以经过网站与老客树立敌对的联络，不只方便管理，还让单方的关系愈加劳固。 　　3.寻觅更多协作时机，取得协作同伴 　　由于企业网站上发布的信息都会有一定的专业性和针对性，所以离开企业网站的客户都是经过搜索与之相关的信息出去的，对方可以在网站上详细的检查企业的简介、商品引见等信息，这样可以协助企业愈加精确的找到合适的和作同伴。互联网自身就是一个开放式的平台，无论是协作同伴还是用户都可以经过网络寻觅到企业。在海量的互联网信息中，企业可以不时的寻觅协作时机，与适宜的商家协作，寻求合资和协作同伴做预备。 　　4.降低宣传本钱，进步运营效益 　　这一点关于企业开展来说是最重的

一、分析目的 通过分析2B产品中的团队协作管理软件的对比分析，用于为公司团队协作软件的选型做产考。 二、竞品归属市场概况 2.1.目标用户群及需求 主要面向企业用户，用于解决企业不同地域以及不同职能部门之间的团队协作难点。 2.2.市场规模 中国大概有4000万+企业，如采用人均年费制，均价200+/人/年，按平均一个企业或团队最少10人算，市场规模可在千亿左右。因此如果能培养行业使用习惯，市场价值可观。 2.3.针对笔者所在团队的需求详细分析如下： 1、需求管理；能够对需求池进行管理。 2、迭代管理；能够对产品迭代版本进行管理。 3、故事墙；能够查看所有工作任务的状态。 4、缺陷管理；能够对开发中的缺陷进行管理。 5、数据看板；能够查看团队中每个员工的工作动态（剩余工作量），数据看板。 6、知识库管理；能够将项目开发过程中有价值的文档和经验就行汇总； 7、在线分享和讨论；类似于wiki或者BBS功能，作为知识库的一部分，团队人员可以进行知识分享和在线问答等，从而让整个团队能够更加活跃。 8、能够打通企业常用的沟通协作平台。如：钉钉，企业微信，QQ等。 三、竞品选型 基于以上需求，从平台对接（钉钉，企业微信），稳定性，功能符合度，选着teambition和CORNERSTONE进行分析。 产品 可对接平台 稳定性 功能符合度 teambition 钉钉 高 高

团队高效率协作开发的秘密武器 1.前言 在团队协作开发中，不知道各位有没有遇到这样的问题： l 新人接手了项目代码，因没有项目文档，只能靠追踪路由，寻读代码分析业务逻辑 l 前端同学写好了页面，苦等后端接口规则，来写交互请求，获取数据 l 测试同学写测试用例，因项目还没完成，而迟迟无法开工 如何愉快地解决以上问题呢？答案就是它 ——APIDOC。 2.APIDOC是什么 APIDOC是一款Web API文档生成工具，可以根据代码注释自动生成静态html网页文档，不仅支持项目版本号，还支持接口版本号，接口版本更新升级后，文档接口可以很方便地对比阅读。像这样的接口文档生成工具有很多，如Java语言有Javadoc、PHP语言有PHPDoc、Python语言有Pydoc等，为什么要选择用它呢，因为它跨语言，不管你是用js、ruby、java、php、python、c#…，只要按规则写好注释，前后端兄弟都能用。让我们一起来见证它的强大之处吧。 3.先看看使用效果 整体一览 ~ 图 1 接口变更啦，比对阅读一下，清晰明白 ~ 图 2 看看返回数据，测试一发，可以开始写测试用例啦 ~ 图 3 4.具体实现流程 0x01 安装 Windows环境下安装方法： 官网 nodejs.org下载 nodejs 安装好后将 npm 替换为淘宝镜像cnpm npm install -g cnpm -

前几天在知乎看到了这样一个问题：CORNERSTONE等项目管理工具体验如何？ 本来利益相关太高不准备答，但是我发现题主问的是CORNERSTONE等项目管理工具体验如何，我个人理解，题主是想问： CORNERSTONE项目管理工具的使用体验如何——恐怕是题主对我们没有详细了解过 。那么正好借此机会，可以向大家好好介绍一下CORNERSTONE项目管理工具！ 01 这类产品都脱胎于看板式项目管理 市面上的项目管理工具大多都只有看板这一种视图，但是CORNERSTONE 基石协作 富含了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，后续还会增加。目的是为了方便企业成员通过多种角度查看项目，全方位了解项目状况，可以说是非常贴心了。 甘特图（重点推荐） CORNERSTONE 基石协作 的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间，评估工作进度，调整工作任务，更好地把握项目的整体。 看板视图，在过去长这样： 而在今天，就成了我们熟悉的各类看板式项目管理工具，例如 CORNERSTONE ， TAPD 以及 Teambition 等。 随手截了一个我们的任务看板视图，是不是跟上图一模一样。 那么下面我以看板视图为例，看看我是如何把大象装进冰箱的。 02 流程化是项目管理工具的内核 先说一点， CORNERSTONE项目管理工具的最大优势，在于——流程化

UiBot东京特约观察 第8期文丨马磊 近年来，由于日本实行「工作方式改革」，各企业为提高业务效率都在推进自己的IT化进程。尤其是使用RPA工具的企业，工时削减效果明显，比较有名的三菱UFJ银行和三井住友银行，通过导入RPA分别实现了节省2万小时和40万小时工时的目标。不仅仅是金融业、制造业，从神奈川到千叶县政府以至于地方自治体都在大幅度地活用RPA实现工作流程的自动化。这其中 「IPA」作为一个新的概念进入了人们视野。 什么是IPA？IPA是英文Intelligent Process Automation的略称。是由美国麦肯锡公司最早提出的一种新型概念。IPA简单来说是AI和RPA的融合，以实现高度自动化。传统的RPA比较擅长的是处理定型类业务（基于规则的、机械性的任务），但是那些没有固定流程的非定型业务处理起来就比较困难了。于是就有了将擅长语音识别和文字识别的AI引入RPA的概念。 通常的RPA就像是人的手，通过人类的大脑发送工作指令，而IPA是把AI作为人类的大脑去指挥RPA完成工作。 IPA的发展一般来说，RPA的发展大致分为四个阶段。第一阶段：定型作业的自动化。通过使用电脑完成信息收集，自动输入，自动发送邮件等操作的操作，是电脑端的业务自动化。由于限定了是在电脑端的业务，因此把一些纸质媒体的信息转移到电脑上要通过人类的手去完成。第二阶段：非定型类业务的部分自动化

高雪平 我的协作学习笔记 昨天 一、产品概述 什么是Webex Board？ 简而言之，Webex Board 是一款视频会议行业内具有极简主义设计风格的开创性的协作终端设备，具有4K摄像头、4K 电容式多点触控超高清屏、无线投屏、演示分享、数字白板和视频会议功能，专为Webex Teams应用、协作会议而设计，有55英寸、70英寸和85英寸三款型号。有了它，传统会议室内不再需要使用多个笔记本电脑，编解码器，电视屏，摄像头，投影仪、幕布、麦克风，放大器，扬声器，白板，投影仪和桌子下方（或上方）的理线盒，一台Webex Board可以全部搞定。 Webex Board定位适合部署在30平方米以下、容纳5~14人左右的空间内，例如中小型会议室、高层管理人员办公室、开放办公区、协作空间或者教室培训室等。 产品演进 Webex Board最初叫Spark Board，于2017年1月正式发布。当时Spark Board专为Spark Teams应用而设计，只能注册在Spark云平台上，用来参加Spark Teams Video Meeting的。以下是当时正式发布时的现场视频： 二、场景和用例 Webex Board使用场景 对应会议室大小： Webex Board 55：建议最多5人； Webex Board 70：建议最多7人； Webex Board 85：建议最多14人；

互联网时代创新是企业成长的关键动力，在维持已有业务健康发展的同时还需要关注企业内部创新，这对企业管理提出了新的要求，除了革新内部管理体系外，现代化协作工具在企业内部应用不断增多，并为企业创新提供了新的动力。 规模化企业的桎梏 伴随着企业规模增长带来内部沟通问题严重影响企业内部创新。繁杂流程手续，迟钝的企业决策，使得整个企业内部流通长期处于低效状态，这一变化给企业带去了极大的负面影响，使其短期内逐步失去了在市场上与同行竞争的能力，而更为严重的是它阻碍了企业内部创新让企业前途暗淡。 规模化企业面对的困境是多维度的，在业务开展上，大力发展核心业务已实现盈利是所有企业的目标，在无可预见价值的背景下，企业很难对其他非核心业务进行长远的积极投资，这并不利于新业务的增长。同样激烈的市场竞争中，规模化企业表面上拥有巨大的市场机会，但是复杂的流程手续，还有多样化的市场环境对业务开展是巨大的挑战，而同业竞争中的小企业，可以通过积极响应、价格优势、服务速度甚至放弃自主权选择被集成模式参与进入市场，这对规模化企业形成了巨大的市场冲击。 现代化的企业协作工具在这样的市场背景中被重视起来，并逐步从单一工具演变为企业业务创新和管理变革的重要参与者！ 新时代工具带来的创新 某传统企业在快速扩展期，设立了大量的分支机构，但该企业发现其异地业务市场推进异常困难

分工合理，责任明确 团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。因为如果工作不愉快、不顺手的话，效率自然低下。分工完成后，每个人对应的职责也就确定了。这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相互等待的情况出现。 制定高效的沟通机制 分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费。 但软件开发本身是一种需要精力集中并且安静的工作，多次临时性的打断会造成开发思路的停滞，因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟 通，并了解工作的进度。而固定的时间也会让大家形成习惯，使效率得到提升。 发现团队瓶颈 大家往往会陷入一种误区，认为团队中每个员工效率发挥到极致的时候就是这个团队效率最高的时候。但经过企业管理实践不断的论证，这种想法其实是非常可怕的谬 论。正确的做法应该是将整个团队看成一个整体，再去谈效率问题。团队的分工协作就好比是生产的流水线，流水线的整体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节，而取决于效率最低、速度最慢的环节。当流水线上某一环节出现故障而停滞时，整个流水线也就停滞了

随着企业业务对软件系统日益依赖，IT管理与研发模式也随之对“敏态”模式产生了需求，也就是今天时常提起的DevOps。提升效率，是DevOps实践的核心内容之一。就让我们来一起从软件生命周期的业务流与作业流，探讨DevOps实践效率提升的方向与方法吧。 DevOps之“流”分析 软件工程将软件的生命周期定义为问题定义、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护等过程，无论是对于传统模式、敏捷模式还是DevOps模式，软件生命周期过程基本一致，如下图所示。 软件生命周期 软件生命周期各个过程也组成了软件工程的“业务流”，而在不同团队采用相应地开发模式中，具体执行的开发及相关的活动，我们则成为“作业流”。 DevOps实践中，最主要改进的内容，就是对于这些 “作业流”的活动进行“关停并转”，从而实现整体与局部上对于效率的提升。 这些作业，也就是需要开展的活动，可以分为以下几类： 人与人的互动 这类活动交互的双方均为自然人，如业务需求收集，活动的特点是具备高度的不规则与不规律性。 人与机的互动 这类活动交互的一方为自然人，一方为依托于计算机的程序，如编码活动、人工审核/审批等，活动的特点是人的活动必须依循计算机相关主题的规则，部分活动可以抽取为规范化的过程。 机与机的互动 这类活动的特点是交互的双方都是依托于计算机的程序，如编译构建、自动化测试，活动的过程高度规范化。 不同的作业类型

导读：本文将会分上下两篇对一个重要且常见的大数据基础设施平台展开讨论，即“实时数据平台”。 在上篇设计篇中，我们首先从两个维度介绍实时数据平台：从现代数仓架构角度看待实时数据平台，从典型数据处理角度看待实时数据处理；接着我们会探讨实时数据平台整体设计架构、对具体问题的考量以及解决思路。 在下篇技术篇中，我们会进一步给出实时数据平台的技术选型和相关组件介绍，并探讨不同模式适用哪些应用场景。希望通过对本文的讨论，读者可以得到一个有章可循、可实际落地的实时数据平台构建方案。 一、相关概念背景 1.1 从现代数仓架构角度看待实时数据平台 现代数仓由传统数仓发展而来，对比传统数仓，现代数仓既有与其相同之处，也有诸多发展点。首先我们看一下传统数仓（图1）和现代数仓（图2）的模块架构： 图1 传统数仓 图2 现代数仓 传统数仓大家都很熟悉，这里不做过多介绍，一般来说，传统数仓只能支持T＋1天时效延迟的数据处理，数据处理过程以ETL为主，最终产出以报表为主。 现代数仓建立在传统数仓之上，同时增加了更多样化数据源的导入存储，更多样化数据处理方式和时效（支持T＋0天时效），更多样化数据使用方式和更多样化数据终端服务。 现代数仓是个很大的话题，在此我们以概念模块的方式来展现其新的特性能力。首先我们先看一下图3中Melissa Coates的整理总结： 在图3 Melissa