企业协作

春节期间，新型肺炎疫情肆虐全国，假期即将结束，但是疫情还不知道何时才能缓解，多数企业可能不得不选择在家远程办公。对于不需要大量团队协作的岗位，比如销售、客服等，准备好电脑、电话基本就可以开工了，但是针对研发型的一些团队，如何开展远程协作办公将会是一个巨大的挑战。笔者根据自己曾经辅导分布式敏捷团队的一些经验，给大家一些可参考的建议。 工作时间节奏的同步和约定 在家办公，由于家庭环境的影响，比如需要照看小孩，老人，时间节奏往往不是那么的规律。 因此，团队首先需要对每个人的作息时间进行统一的约定，比如每天的上班时间，中午的休息时间，晚上下班的时间，敏捷团队会议的时间安排等。 统一沟通工具 及时通讯讨论群就不说了，平时都在用。由于敏捷团队需要每天开站会，不定时还需要团队成员之间协作讨论，所有多方视频通话和屏幕共享是必须的，可以使用Zoom、Teamviewer，微信群视频，或者钉钉，飞书等工具。 远程集成开发环境的建立 代码仓库的建立通常有这几种可以参考的思路： 第一， 也是最快的方法，将你的代码托管在类似于Github私有代码仓库这样的代码托管平台上。 第二， 用Gitlab或其它工具，在阿里云，AWS等云平台上自己搭一个 第三， 使用***连到自己企业的企业内网 持续集成环境、集成开发和测试环境，如果您原来就在云上的，就比较简单，如果不是，有两个思路： 第一：在阿里云

刚刚过去的春节，新型冠状病毒疫情突如其来地横扫大江南北。为了响应国家号召，许多软件公司和互联网公司也将在较长一段时间内建议员工采取远程办公的方式，同时也存在骨干工程师无法及时返岗的问题，使得生产力大受影响。 对于软件企业来说，研发与测试是两大核心命脉。研发团队保障着产品新功能新特性的及时发布，而测试团队则如同马的缰绳，确保产品不会由于迭代速度过快、设计考虑角度不周，而导致软件缺陷的产生。 巨杉数据库在9年的自研和技术创新历程中，在研发体系构建、自动化测试、团队线上线下结合等方面积累了很多经验。从2011年团队成立之初开始，巨杉数据库的整个技术研发体系就以面向流程协作的方式进行构建。其核心思想是，任何员工可以在任何地点，只要遵循正确的流程，就可以与整个团队有机地衔接在一起。 在这个非常时刻，为了帮助在远程办公期间内保质保量完成新版本的迭代与测试工作，我们也将我们自己的一些经验分享给大家，主要介绍巨杉如何在无人值守的环境下，完成产品的自动化测试与研发协作。 基础体系 网络基础设施 我们的整个开发环境分为内外网两大网络，其中外部网络可以连接到广域网Internet，而内部网络则没有广域网连接。外网包括办公室中每个员工的台式机，以及可供员工进行远程连接的***服务器与防火墙。工程师们无论使用办公室的电脑，还是通过配发的笔记本电脑从远程通过***接入，均连入公司的外网网段。

刚刚过去的春节，新型冠状病毒疫情突如其来地横扫大江南北。为了响应国家号召，许多软件公司和互联网公司也将在较长一段时间内建议员工采取远程办公的方式，同时也存在骨干工程师无法及时返岗的问题，使得生产力大受影响。 对于软件企业来说，研发与测试是两大核心命脉。研发团队保障着产品新功能新特性的及时发布，而测试团队则如同马的缰绳，确保产品不会由于迭代速度过快、设计考虑角度不周，而导致软件缺陷的产生。 巨杉数据库在9年的自研和技术创新历程中，在研发体系构建、自动化测试、团队线上线下结合等方面积累了很多经验。从2011年团队成立之初开始，巨杉数据库的整个技术研发体系就以面向流程协作的方式进行构建。其核心思想是，任何员工可以在任何地点，只要遵循正确的流程，就可以与整个团队有机地衔接在一起。 在这个非常时刻，为了帮助在远程办公期间内保质保量完成新版本的迭代与测试工作，我们也将我们自己的一些经验分享给大家，主要介绍巨杉如何在无人值守的环境下，完成产品的自动化测试与研发协作。 基础体系 网络基础设施 我们的整个开发环境分为内外网两大网络，其中外部网络可以连接到广域网Internet，而内部网络则没有广域网连接。外网包括办公室中每个员工的台式机，以及可供员工进行远程连接的VPN服务器与防火墙。工程师们无论使用办公室的电脑，还是通过配发的笔记本电脑从远程通过VPN接入，均连入公司的外网网段。

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 2018天猫双11已经收官，2135亿元的成交额再度刷新纪录，这是一场阿里巴巴经济体的深度协作。 在这个大协作项目中，项目协作难题难以想象：如何保证众多部门、百个核心产品、千个垂直项目、几千人的的高效协作？如何在双11之前，让所有的产品、技术、项目准备就绪？ 这背后，离不开 阿里巴巴一站式企业协同研发平台——云效 的支持。 工具支撑项目协作，信息自动同步 传统的项目协作方式主要依靠Excel、文档、邮件等工具，信息散落，这种方式对几人小团队的协作可能还行，但对双11这种涉及众多部门、百个核心产品、几千人参与的大项目，要实现项目的进度同步、任务的高效流转显然是行不通的。 工欲善其事，必先利其器。在阿里，整个双11项目协作主要借助一站式协作研发平台云效（阿里内部叫Aone）来进行。 那么，双11是如何借助 云效（Aone） 来做项目协作管理的呢？ 从双11项目的组织结构说起 双11这种大促活动，涉及到阿里内外部非常多的部门，为了保障大促的整体有序推进，会有大的指挥部和具体的执行小组。 指挥部：负责双十一的排兵布阵，对整体的双十一活动拍板决策，对整个双十一负责； BU队长：负责BU内双十一项目的组织协调，以及内外部的沟通协作，对BU的双十一负责； 横向PM：负责拉通对齐不同团队的业务单元，对横向项目交付负责；

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> “协作”无论对一个人、一个家庭、一个集体、乃到一个国家，甚至全人类，都至关重要。协作是成功的土壤，是人类生存的必须，是世界发展的大势。特别是随着科学技术的发展、人类文明的进步，科学业分工越来越细，全球经济一体化已势不可挡，“协作”的话题更具现实意义。团队协作网盘对于很多朋友来说在这方面的了解的很少.不知道团队协作网盘有什么作用?能干吗?不过笔者相信大家对于团队协作的见闻、认识应该了解的不少。下面的时间笔者就为大家聊聊团队协作网盘有什么作用?能够帮你的团队解决哪些问题. 坚果云专门针对团队企业开发了一款可 团队协作办公网盘 -- 坚果云团队版网盘, 该网盘可以更好的帮助用户办公。如: 1,多文件夹同步功能 坚果云的目标是为用户提供便捷、安全的文件同步和备份功能。为此我们提供多文件夹同步，因为它可以帮助您： 更直观的文件夹分类。公司的文件无需同步到家里，家里的文件也没道理同步到公司。“选择性同步”能提供类似的功能，不过它最多也只是一个应急措施。 更便捷的文件管理：和他人协同同步的文件完全和私人文件隔离开；否则，出现了误操作怎么办？需要备份和需要同步的文件可以分开；否则，也只是白白浪费流量。 无需改变任何用户使用习惯：已有文件没必要挪动地方。用户拥有对文件完全控制。开句玩笑，您的文件您作主

所谓的团队嘛，简单来说就是几个人在一起共同的有意识、有规划的完成项目任务。俗话说的好，“一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为不负责任，互相推诿；今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？团队协作占有很重要的位置，当然团队协作也离不开团队协作办公平台的引领，一个好的优秀的团队办公平台会给您的工作带来更大的成果效益？对于标题中有人提到的哪个团队协作网盘好用？这问题项目笔者就为大伙分享推荐一款坚果云企业网盘。一起来看看坚果云可以帮你解决哪些团队协作问题。 一、文件实时同步。 坚果云可让多个团队成员的工作文件保持同步。文件被一个人编辑后，自动同步到其他同事或朋友的电脑。团队版没有同步人数限制，灵活适应团队需求。 1、实时同步 不用再手动发送文件，节约宝贵的工作时间。 2、自动更新 所有人看到的总是文件的最新状态，不用担心忘记发送最新版本，导致团队成员产生理解差异。 二、文件随身携带 坚果云全平台支持，在电脑、手机、平板上安装客户端后，即可查看、编辑、共享文件，工作场所不再局限于办公室，随时随地享受移动办公。 1、扩大办公区域 现在，您的团队成员只要身边有电脑、手机、平板电脑，就可以随时开始工作，有效应对团队紧急突发事件。 2、离线办公支持 即使没有网络连接，坚果云也支持离线访问和修改文件

ylbtech-定律-帕金森定律：百科 帕金森定律（Parkinson's Law）是 官僚主义 或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。 帕金森得出结论：在 行政管理 中，行政机构会像金字塔一样不断增多， 行政人员 会不断膨胀，每个人都很忙，但 组织效率 越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 1. 返回顶部 1、 中文名：帕金森定律 外文名：Parkinson's Law 别 称：官场病、组织麻痹病、大企业病 表达式：X=100

什么是EVA@Voicea？ Voicea公司 2019年8月初， Cisco宣布收购Voicea公司 。Voicea创立于2016年，公司最初名为Rizio，总部位于美国加利福尼亚州山景城，Voicea是一家提供实时会议记录、语音搜索和标记重要内容服务的软件公司 EVA企业语音助手 EVA，全称是Enterprise Voice Assistant，即企业语音助手。它是Voicea公司开发的核心产品，是一种人工智能语音助手，它接受命令，对会话或会议记录笔记，标记某个项目为高亮，将关键点组织成易于浏览的列表，为参与者提供文字参考和行动计划。 Webex是全球领先的视频会议、协作会议平台，而Voicea是专注于会议记录、语音搜索和标记重要内容服务的软件公司。 借助在会议中集成的Voicea公司的EVA人工智能语音助手功能，您可以专注于会议本身，会后用户可以访问会议实时转录，以及发布会议摘要，查看行动计划、标记重点内容和搜索会议记录，真的是“将谈话变为行动”，讲会议变为对您的业务产生切实影响的行动和计划。 如何使用EVA？ 在被思科收购整合前，有3种简单的方法可以在会议中调用EVA。以下是从Voicea官网查询内容： 如果要召开 2人以上的电话会议，并且您要设置第三方电话会议线路，只需将 eva@voicea.com 添加到会议邀请中，EVA就会使用语音命令或LiveTap

高雪平 我的协作学习笔记 2018-09-23 周四和同事去东银中心参加 Broadsoft 培训，记了点笔记，拿来分享。 一、概述 BroadSoft是云PBX、统一通信、团队协作和联络中心解决方案领域的技术创新者，产品主要面向80个国家和地区的600多家运营商和企业。它是协作云市场的领导者，拥有开放、移动和安全的平台，深受全球收入前30位运营商中的25家运营商的信赖。 BroadSoft Business 应用套件使用户和团队能够协作沟通、分享交流、简化工作，以取得卓越成绩。 BroadSoft 历程 1998 年: BroadSoft成立； 1999 年: VoIP应用服务器部署； 2001 年: 第一个商用客户部署； 2007 年: 第一个虚拟化平台部署； 2008 年: 支持IMS VoLTE/VoWiFi； 2010 年: BroadCloudUCaaS平台； 2016 年: 增加Contact Center云； 2017 年10月：思科宣布19亿美元净现金要约收购BroadSoft； 2018 年第1季度：收购工作全面结束； …… 协作云市场45%的市场份额； 600+ 家运营商客户，遍布全球80多个国家； （注：中国电信、中国移动和中国联通不在其列） 全球最大30个运营商中占据25个为客户，80%市场渗透率； 协作云市场绝对的领导者，截止2018年Q1

一、跨部门协作是企业管理痛点 据调查结果显示，企业中普通员工与中层管理者之间，花费在内部沟通上的时间，大约占其工作时间的40%-50%，对于更高层的主管来说这一比例则会更高。 有些工作在部门内沟通完全没问题，但是跨部门沟通就问题不断； 一项工作分配好由一个部门主导另一个部门协作，但因配合不当，迟迟无法交付； 跨部门工作经常出现多个部门重复做了同一份工作； 工作出现问题，各部门相互推卸责任，无人担责; 这些都是我们工作中经常遇到的协作问题，随着企业的发展壮大，部门越来越多，成员也逐渐增加，工作慢慢细化，跨部门之间的工作越来越难做，沟通协作效果低下，影响公司整个工作效率。 二、跨部门协作的难点 1、各部门的职责不同，不能相互理解 不同部门之间的工作内容和职责都不相同，有时候大家都只看到自己想要什么，看不到别人的难处。 比如我们的销售团队会经常和研发团队反馈一些客户对产品的意见，但研发团队有自己的任务安排，所以不能及时解决他们反应的问题，时间一久，销售团队和研发团队就会处于一种互相抱怨的状态，影响团队和谐，不利于团队协作。 2、部门的任务目标不同，每个人的视角也会不同 每个部门的工作都有自己的目标，即使是同一个任务，不同部门想要达成的效果也不一样，这就会导致关注点不同，如果对对方的工作再不了解，很容易陷入情绪的对立当中。 比如很多产品经理可能觉得这个产品前端需要加某个功能