就在今天，腾讯正式对外宣布启动新一轮整体战略升级的消息。这是时隔6年之后，腾讯内部发生的最大的组织变革。6年前为了应对移动互联网浪潮所做的架构调整，使得腾讯顺利实现移动化，并成功拿到移动互联网时代的船票，最终成长为中国互联网的两极之一。如果说6年前的架构变更是为了应对移动化，那么今天的战略升级又意味着什么呢？
我们知道，腾讯一直以来都是中国最挣钱的互联网公司之一。无论是流量还是现金流，在国内都是数一数二的。但是长久以来，腾讯的收入大部分都来自2C领域，最典型的莫过于游戏收入了。以王者荣耀为例，一季度的流水就达到几十亿，这样的成绩足矣秒杀绝大多数A股上市公司了。可以说，以前的腾讯真的是躺着就能挣钱的。过去几年腾讯股价的飙升，与游戏业务的抢眼表现脱不了关系。正是由于钱来得太容易了，导致腾讯在前沿领域的投入落后于同量级的公司，云计算领域比不上阿里巴巴，人工智能方向不敌百度，而这些才是腾讯这种巨无霸的护城河，而不是微视快手之流。不过这也合乎人性。打个比方，当你发现一座金矿时，你还会到别处去寻找钻石吗？大多数人都会选择先开采眼前的金矿的。腾讯也是如此。
但是金矿总有被开采完的一天。特别是在如今的大环境下，腾讯如果还像以前那样躺着挣钱，最终会死得很难看。资本寒冬、互联网泡沫、游戏管制、股价暴跌、营收增速放缓、头条系崛起……今年对腾讯而言，毫无疑问是最艰难的一年。因此，如果说6年前的组织调整是为了转型，那么这次的战略升级可以解读为是为了生存。你可能会问，像腾讯这种体量的公司，说生存有点夸张了吧？君不见，6年前百度的市值还超过腾讯呢，可如今呢？
那么为了度过寒冬，腾讯都做了哪些变革？
这次调整，腾讯将原有七大事业群进行重组整合，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。以前的腾讯云是归属于社交网络事业群的，这次将云计算跟智慧产业提升到事业群的层面，可见腾讯对于今后深耕云计算等2B业务的决心。
除此之外，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。一直以来，腾讯都是没有设立CTO角色的，这就导致在重大技术战略上没有一个抓主方向的人，这一点一直饱受外界诟病。腾讯确实缺少一个像阿里王坚一样的领军人物。这次成立技术委员会，虽然有点效仿阿里的味道，不过对于腾讯而言，无疑迫在眉睫。
另一方面，腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。前面说了，前沿科学才是腾讯这种体量公司的护城河，如果腾讯能够下决心加大这方面的投入，那么互联网的下半场鹿死谁手还真不好说。
总的来说，腾讯的这次战略升级，既是自身的一次进化，也是应对当下困境的必经之路。具体这次变革能不能带领腾讯扬帆起航、杀出重围，让我们拭目以待。话说回来，连腾讯这种巨无霸都察觉到冬天来了，你呢？
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