如果你初入职场，你是否对职场充满好奇与期待；如果你刚刚跳槽，你是否迫切地希望展示自己的才华！当你进入新公司之后，如何能够快速上手工作、融入团队，展现能力，凸显价值？

如果你对新职场存有困惑，以下八个方面一定会让你有所收获，使你的职业规划更加清晰，提高竞争力，更重要的是掌握职业发展的方法论。

1、如何调整心态以适应新环境；

2、初入公司如何给自己设定目标；

3、作为程序员，如何快速上手项目；

4、作为新人，如何快速了解公司的业务；

5、如何尽快了解企业文化并融入团队；

6、如何在试用期内，快速证明自己的能力；

7、如何快速体现自己的价值；

8、如何在新公司做好自己的职业规划；

一、如何调整心态以适应新环境

人们常说，心态决定一切，无论做什么事情，心态都是很重要的一个因素。虽然我们不能改变周围的环境、不能改变别人，但是我们可以调整自己的心态，改变自己。有个好的心态，遇到事情就会从容不迫，心态好，一切都会好。

我将分别从职场新人和跳槽人士两个部分来谈一谈如何调整心态以适应新的工作环境。

1、初入职场六个注意

作为一个职场新人，最重要的变化是从学校的学习生活转变进入职场的工作生活，一切都是新鲜的，步入职场就是进入了社会。其实学校也是一个社会，只不过学校里面没有那么多事情，周围的同学也比较单纯，没有那么复杂。进入职场，其实是进入社会的开始，职场里的人是竞争的关系，能者上，面对各种利益关系，形形色色的人都有，遇到事情各有各的考量，职场新人初入职场一般很难快速适应，方方面面需要学习的东西还有很多，如何与周围的同事相处、与老员工相处、与上级领导相处，如何完成分配给你的任务、如何有效完成工作，如何做到快速适应环境，完成学校到职场生活的转变。面对这一切，职场新人可能会有困惑或者畏惧，在这里，我要告诉你们，不要担心，不用焦虑，你觉得身边优秀的人，他们其实也是一步步走过来的，从职场小白变成了职场老鸟。

职场新人首先要做的事情就是调整好自己的心态，可以从以下六点进行尝试：

自信是一种态度，也是一种气质，树立相信自己在工作中无论遇到什么任务都能够完成的信念。因为你要知道我们进入职场就是工作，工作没有那么困难，别人能完成，我同样也能完成，你能通过公司的面试，顺利进入公司，说明你就具备了胜任这个工作岗位的所有条件。
能吃苦，做好吃苦的心理准备

“吃得苦中苦，方为人上人”，我对这句话的理解是一个人要有豁达的心态，能忍受别人不能忍受的压力，最终会得到应有的收获。为什么说，职场新人要做好吃苦的准备呢？刚入职场，你的能力还没有体现出来，上级领导也不了解你的真实水平，只会安排一些简单、初级的工作，也可能是一些比较辛苦的工作，职场老人不愿意干的工作。所以，你要做好吃苦的准备，不要嫌弃安排给你的工作，不要抱怨。受到委屈，想想电视剧里新兵连的新兵，新兵也会有当班长的那一天。
要谦虚，放低姿态，尊重别人

初入职场，无论你觉得自己有多牛，一定要谦虚，虚心向周围的同事学习，脸皮要厚，不懂的就去问，碰钉子也没事，记住学到了技能和本领那就是自己的。尊重周围的同事和领导，努力工作，不要参与八卦讨论，马斯洛需求层次理论在职场中体现的淋漓尽致，职场里的人都有尊重的需要，你给别人尊重，别人也会对你尊重，工作起来就会得心应手。
要坚强，避免玻璃心

职场里不会有绝对的公平，面对职场里的不公平，不要抱怨；面对别人的责备和批评，不要有玻璃心，反而要坚强，有一种积极向上的精神，此时，你不是在工作，而是在展现你的态度，一个积极的态度，一定会给你带来意想不到的惊喜。
多沟通，主动交流

初入职场的人一般比较胆怯，也不善于和别人交流，但是在职场中沟通能力是最重要的一项技能，因此必须做好主动与人交流的打算，见到同时打个招呼，寒暄几句，学会赞美，几句话下来，彼此拉近了举例，说不定就会对你以后的工作起到帮助作用，毕竟职场讲究的是团队协作，有个好的人缘，会对你的工作带来事半功倍的效果。
勤反馈，学会主动汇报工作结果

反馈在职场里是非常重要的一个技能，工作多年的人也未必会养成勤反馈的习惯，我见到过很多人不懂得反馈，只会埋头干活。尤其是新人，工作做完了，不懂得反馈，不懂得主动汇报，做完了工作千万不要在那里等着，等着领导过来问你是否完成了工作，这是一个大忌。工作完成以后，一定要主动汇报，向领导反馈结果，主动要求分配新的工作，积极地承担工作任务，这样你很快会得到领导的信任和重用。

2、跳槽人士五个注意

跳槽人士，已经具备了一定的工作经验，不像职场新人一样，自己技能在手，跳槽到新的环境，应该如何调整自己的心态以便快速适应新公司的工作环境呢？

可以从以下五点进行尝试，以快速适应新的环境：

归零的心态

归零的心态就是空杯、谦虚的心态，做好让自己重新开始的准备，进入新公司以后，在自己原有工作经验的基础上，保持谦虚，主动学习的心态，让自己更好地融入新的工作环境。
复盘心态

复盘心态是指在进入新公司之前，做好上一段工作的复盘，分析自己的能力，清楚的认识到之前的经历是基于平台还是基于自己的能力。总结自己的优势，让自己的优势在新的公司发挥更大的价值；总结自己的劣势，努力补齐自己的短板，尽量避免木桶效应。
创新的心态

做好在新公司里把自己的经验带入新公司的准备，每个公司都有自己的特点，有其独特的有效的工作流程，在新的公司可以把自己以前工作中有效的经验引入到新的公司，对于新公司来说，这个有效的经验就是创新，这个对新公司的作用很大，同时也能体现出你的价值。因此要做好在新公司创新的准备。
付出的心态

跳槽以后，刚入公司，一定要做好在工作中付出自己努力的准备，不管你的能力多么的强，进入新的环境，必须要先付出，然后才会有收获。舍得舍得，有舍才有得。
敢拼的心态

进入新公司，一定要有敢打敢拼的心态，遇到事情不要退缩，机会其实需要勇气，抱着敢打必胜的心态去争取机会，因为刚入新的公司，机会一般不会给到新人，所以，你更要积极主动的去争取。如果争取不到也不必灰心，此时你需要做的就是把给你的工作，做到极致，刷新别人对你的期望值，尽快得到领导的认可，获取领导对你的信任。

二、初入公司如何给自己设定目标

我们分别从职场新人和跳槽人士两个方面谈了下如何在进入新公司前调整好自己的心态，做好了入职新公司的准备。这节我们来聊一聊初入公司，如何给自己设定目标。

1、为什么要设定目标

我们经常看到一些成功人士，他们首先是一个设定目标的高手，没有目标，我们就没有努力的方向；没有目标，就会滋生懒惰；没有目标，我们就会拖延。因此不管出于人生的哪个阶段，我们都要设定不同的目标，一个个目标的达成，就会带领我们实现自己的梦想。

进入新的工作环境，有的人说我的目标就是做好自己的工作，有人说我的目标就是赚更多的钱，有人说我的目标就是在公司得到重用，有人说我的目标是和同事处好关系，有人说我的目标提前转正，有人说我的目标在公司找个对象，等等......

不管你的目标是什么，只有设定了目标，才会有前进的动力，才能让你更好的获得想要的结果，有了指引你前进的方向，才不会迷失自己。

2、设定目标的 SMART 原则

在企业管理中，SMART 原则有着广泛的应用，这个 SMART 原则也是作为个人目标管理的有效手段，下面我为大家介绍一下什么是 SMART 原则。

Specific：目标必须是具体的
Measurable：目标必须是可以度量的
Attainable：目标必须是可以达成的
Relevant：目标必须和其他目标具有相关性
Time-bound：目标必须有明确的截止时间

符合以上 5 个维度制定的目标就是一个好的目标。

进入一个新的环境，每一个人的情况不一样，每个人的需求也不一样，每个人可能会有不尽相同的目标。但是，我认为新入职场或者跳槽进入新公司的人来说，大家应该有个统一的目标，那就是快速展现能力，得到领导认可。

”快速展现能力，得到领导认可“这 12 个字的目标虽然不符合上面提到的 SMART 原则，但是可以作为进入新公司以后制定目标的方向。每个人可以根据自己的情况，使用 SMART 原则对你的目标进行细化。

下面我给大家列举几个符合 SMART 原则的目标，感受一下：

1 天时间认识部门内的所有同事，并记住他们的名字。
3 天内完成项目开发环境的搭建，让项目在本地可以运行起来。
3 天内完成 SQL 效率的优化，把查询效率从原来的 5 秒做到 1 秒以内返回查询结果。
1 周内完成支付系统的优化方案，并通过评审委员会的设计评审。
2 周内完成 1 个营销活动的上线，上线后不会出现 bug，每天监控营销数据并主动向领导反馈营销成果。
1 个月内将用户日活活跃量从 5000 做到 10000。

3、设定目标的三要素

一次不要超过三个目标
目标不要太大，一定让自己通过努力可以达成
目标一定要有完成期限，避免拖延

本节的最后，我给大家分享一个工作中展现个人能力的 4 字原则：“三做一超”，三做一超就是指：做的快，做的精，做完就反馈，反馈就要超出领导的预期。

俗话说：“新官上任三把火”！我们进入新的环境，也要烧好自己的“三把火”，也就是说开头的三件事一定要做的快，做的精，做的完美，做到超出领导的预期！做好了开头的三件事，你一定会得到领导的认可，后续的工作也就会顺理成章，得心应手了。

进入新的环境后，尤其注意的是开头的三件事，一定要做到”三做一超“。

三、作为程序员，如何快速上手项目

本节从三个方面为大家分享程序员如何快速上手项目。

1、道

道，就是道理、规律，万事万物都有道，软件开发也有道。

软件开发的本质是把明确的业务需求转换为可靠的系统实现，就是把现实生活中的事物转换成程序中的对象，根据业务对象建立数据模型，根据业务流程和逻辑制定出程序的流程和规则，通过一种或者几种程序语言，结合一些中间件形式特有的软件系统，让软件系统来实现公司的业务目标。

现在网络上流行一句话：“面试造火箭，工作拧螺丝”。大家都在吐槽说大材小用，觉得工作简单的人，其实是说明你做的只是重复性的工作，天天面对业务逻辑，增删改查，如此反复，大家都做烦了。从这个层面也可以说明大家入行久了，会觉得软件开发就是增删改查。

其实，无论在哪个公司，无论他们使用什么技术，程序员进去以后就是把其公司的业务需求，通过增删改查这个对数据的基本操作，按照业务流程和逻辑通过接口调用，让不同业务模块进行数据通信，已达到实现业务需求的目的。

随着业务的发展，系统会变得复杂，人们就会进行架构优化，使系统进行解耦，构建组件和服务，持续优化系统性能，增强系统的可用性、可靠性、易用性。

也可以用一个公式来定义程序的本质：程序 = 数据 + 算法，这里的算法可以理解为业务逻辑，流程和规则以及数据之外的一切软件技术。

不管是多么复杂的系统，其实都是数据和业务逻辑组合起来，用一些技术手段解决系统中遇到的问题。

数据层面

SQL数据库：MySQL ，Oracle

nosql数据库：Redis，MongoDB，Memcache

缓存：本地内存，分布式缓存

文件：ftp
算法层面：

前端技术：HTML，CSS，JavaScript，jQuery，ajax

Java技术：Java 基础，J2EE，多线程，JVM 调优

Java 框架技术：Spring，SpringMVC，Struts2，Hibernate，Mybatis

系统交互：HTTP，HTTPS，WebService，Socket，XML，json

服务器：Linux，tomcat

互联网技术：微服务，消息队列，分布式

系统架构：设计模式，高并发，高可用

无论在哪家公司，软件开发的本质就是上面这些东西，无论是职场新人还是跳槽人士掌握了这些，就掌握了软件开发的道。

2、术

掌握了软件开发的道之后，上手一个项目肯定不是问题，但是不一定就能快速上手一个项目，快速上手重点在于速度和效率，那么快速上手，势必有它的方式和方法，也就是我们这里说的术。

在这里为大家分享我总结的快速上手一个项目的四要术，如下图：

下面我们来聊一聊这开发四要术是什么意思。

代码

获取代码

作为技术开发人员，我们的工作内容就是写代码，因此到了新公司，获取到代码就是我们优先要做的事情。

不同的公司入职后的流程不一样，有的公司入职后直接就把代码给到你了，有的公司流程比较完善，需要走权限分配流程，入职指导啥的。不管是什么情况，到了公司，我们想快速上手项目，首先就是要拿到代码。

如果进入公司几天了，还没有拿到代码权限，此时你应该做的是想办法获取到代码。

提供一些思路：找你的领导要，如果不行，找你的同事拷贝，你可以用积极的态度去争取，不要怕被怼，总会有人愿意提供给你想要的东西。

拿到代码以后，如果是给了你账号和权限，那么你可以用版本管理工具导入到你的开发工具里，如果是从同事那里拷贝的，你可以拷贝到你的工作空间，并导入到你的开发工具里。
研究代码

拿到代码以后，我们下一步要做的就是研究代码，搞清楚这个代码的架构以及风格。

此时不要直接打开一个代码文件，从头开始读，这肯定不行，我们首先要做的就是了解这个代码工程是怎么分层的，分为多少模块，这个主要是通过代码的包结构来判断。通常来说，会有业务包，公共包，基础工具包，常量包，数据结构包等。

接下来要看的是资源包，这里面一般放的是各种配置文件，通过这些配置文件我们可以来判断代码使用的是什么框架和技术。

接下来从业务包里找个看起来简单一点的的业务，比如数据查询类的，关键词一般会是 get，query，search等，从简单的业务入手，看下相关的代码，结合代码的注释，快速了解代码实现的风格和技术细节。
运行代码

经过上面的代码研究，基本上我们对代码工程会有一个基本的认识，下一步就是让代码运行起来，自己可以参考一个业务代码，自己模拟一个需求，用类似的代码风格实现这个需求，目的是为了快速适应新公司的开发技术和习惯。

在这里，如果遇到代码报错，运行不起来，不要自己蒙头解决，遇到问题立马请求周围的同事帮忙解决，不用担心别人是不是觉得自己能力不行，这个不是重点，因为每个公司都可能用自己特有的技术，也有一些小的不为人知的配置或者技术点，让老同事帮忙解决并记住这些细节，会大大地增加你的效率。

切记没有必要把时间浪费在让代码运行起来这个点上。

数据

数据主要指数据库，因为系统里的数据一般都会持久化存储在数据库里。

获取数据库

有的公司数据库是运维人员维护的，有的公司是技术维护的，但是无论谁来维护数据库，一般情况生产数据库的权限不会提供出来。

因此，这里的获取数据库，可以理解为获取测试数据库的权限，或者是生产数据库的只读用户。
研究数据库

获取到数据库以后，我们首先要做的就是了解系统的数据模型，表结构以及数据存储格式。

这里分别从 Oracle 和 MySQL 来为大家介绍下，通过关键表和指令了解数据库的模型。

通过上述的方法，我们可以快速的了解数据库的模型，包括有几张表，表里都有什么列，查询表里的数据，通过这些数据结合代码基本上能快速的了解一个系统。
- Oracle
  
  USER_TABLES 可查询当前用户的所有表：
  
  SELECT * FROM USER_TABLES；
  
  USER_TAB_COLUMNS 可查询表中的列：
  
  SELECT * FROM USER_TAB_COLUMNS;
- MySQL
  
  显示当前数据库中所有表的名称：
  
  SHOW TABLES;
  
  显示某个表的字段：
  
  desc 表名;
- SQL
  
  查询具体的表：
  
  SELECT * FROM 表名;

文档

收集文档

一般入职后，会有入职资料发给大家，里面可能有技术文档，也可能是公司的一些开发规范或者员工守则。

如果没有技术文档，此时，可以去找周围的同事了解一下，公司有没有资料库，有没有想过需求，技术文档，有的话，可以要一些过来。

文档一般会分为开发规范，技术资料，需求文档，设计文档，数据库文档，测试用例，部署文档等。
阅读文档

文档可能会有很多，一个一个地读是非常浪费时间的，因此我建议大家首先要读的就是开发规范，这里面可能包含公司的开发流程，通过这个你可以快速了解项目的开发流程以及需要遵守的规范，不至于工作中出错。

另一个大家要读的就是需求文档和设计文档，通过需求文档和设计文档结合代码可以快速的了解项目，以便你快速上手项目。

最后利用业余时间看看那些其他你觉得有用的文档，以便了解公司和项目更多地细节。

业务

业务这个部分在第四节”作为新人，如何快速了解公司的业务“进行了详细说明，这里不再赘述。

3、器

器，在这里指的就是工具，“工欲善其事，必先利其器”，快速上手项目，势必也需要一些好的工具。

这里给大家介绍一些开发常用的提高开发效率的工具。

IDE：IntelliJ IDEA，Eclipse，sublime

记事本工具：UltraEdit，Editplus

源码管理构建工具：TortoiseSVN，Git，maven

数据库工具：PLSQL Developer，navicat，SQLyog

设计工具：PowerDesigner，Visio，XMind

其它工具：Xshell，Xftp，BeyondCompare，JMeter，Postman

熟练使用各种工具，尤其是 IDE 的各种快捷键可以极大的提供工作的效率，有关以上工具的使用技巧，网上有很多资料，可以去了解学习。

四、作为新人，如何快速了解公司的业务

开发人员想要在公司发展的好，开发的质量高，进度快，除了自身技术水平过硬以外，一个重要的因素就是要了解公司的业务，了解业务需求，只有对业务和需求有深刻的理解，才能开发出符合产品要求的软件。

那么进入新公司以后，想要快速了解公司的业务，可以按照以下三个原则来进行，如下图：

搜索

进入公司后，首先肯定知道公司做的是什么产品，因此我们在进入公司后，想要快速了解公司的业务，可以从网络上搜索，这里不是单指的百度，我们可以从网络上很多途径去了解，只要你用心去做。

你可以通过招聘网站去查找你们公司的招聘信息，招聘信息包括市场类，产品类，开发类，运维类，服务类等等，从招聘信息里获取你们公司招人的岗位介绍和要求，从而了解公司的产品和业务。常用的招聘网站包括：智联、拉钩，boss 直聘，大街网等。

你还可以通过社交平台去了解你想要的信息，包括你们公司的微信公众，微博号，或者职场社交平台脉脉等。

你也可以通过你们公司的对外网站或者企业 OA 系统去了解公司的相关信息。

你也可以通过你们公司所在的行业进行行业知识的了解，毕竟相同行业，大家的业务场景都差不多。
自学

自学指的是你可以通过你拿到的代码、数据库、文档等公司的相关资料去学习和了解。

通过搜索我们已经了解到了公司的一部分产品以及业务信息，那么作为程序员来说，公司业务的核心细节和核心逻辑以及业务流程其实都在代码里写着呢，结合流程图，需求文档，数据模型，从源代码的业务包上多下功夫，利用 debug 的方式阅读和运行代码，最好是自己根据代码画出业务逻辑流程图，这样很快，你就会成为你们公司技术团队里的业务高手。

同时，通过项目源代码的自学，还可以使你快速了解别人的代码是如何实现的，也可以了解整个项目团队的水平，通过你的思考，甚至能够发现代码中隐藏的 bug 或者是代码可以优化的地方，你都把它们记下来，形成问题清单。等你有空的时候根据记录的问题清单，提出你的解决方案，找个合适的机会向你的上级领导汇报，这样势必会引起领导对你的注意。
交流

自学是提高业务水平的最有效的手段，但是作为一个新人，通过自学了解所有的业务是不太现实的。因此，和周围同事的交流也是提升自身业务能力的有效途径。事先模拟各种产品的使用场景，自己先想好有什么不明白的地方，通过和产品、技术或者测试人员进行充分交流是提升业务能力的有效手段。

用谦虚的心态与人交流，多倾听，有不清楚的多问，然后举一反三，切记不要闭门造车。

通过与同事们的交流，不但能学习到业务知识，你也能了解到项目团队的一些情况，了解领导以及同事们的办事风格，了解到工作流程或者存在的一些潜规则，这样也有利于你在团队中更好地发展。

结合以上的三个原则，再加上工作中不断地积累，你的业务水平一定会不断地提升，相信用不了多久你就会成为一个技术人员中的业务高手。

五、如何尽快了解企业文化并融入团队

每个公司都有自己独特的企业文化，企业文化分为两个部分，一个部分是对外的企业文化，一个部分是企业内部的文化。对外的是公司的形象，企业的名片，对外的宣传，对外的部分叫做企业文化。对内的部分是企业内部的工作环境、工作氛围、工作流程和潜规则，这个叫做团队文化。

1、了解企业文化

对外的企业文化我们可以从公开的信息就能了解到，这个属于公司的价值观，对外宣传你就要用到这个企业文化。

比如：阿里的“让天下没有难做的生意”，腾讯的“通过互联网服务提升人类生活品质”，百度的“用科技让复杂的世界更简单”，京东的“让购物变得简单、快乐”，这些都属于公司对外的形象。

企业文化一般和我们个人的关系不大，企业文化是公司层面的事情，公司有专门的公关团队去做。我们加入一个公司就说明认可这个公司的企业文化，因为你在加入前是很少能了解他内部团队的文化，一般也是基于网络上的信息去了解。

2、了解团队文化

我们这个章节主要就是指企业内部的团队文化，也就是说，我们在进入新公司以后，如何快速的了解公司内部的团队文化，使我们能快速的融入这个团队，让自己开心的工作。

一个公司内部不同的部门之间也会有不同的团队文化，因此你要想在你的团队工作的开心，工作的舒服，那么你就要去了解你所在的团队是什么样的文化，也就是说你所在的团队工作的氛围，工作的方式，团队成员之间沟通交流的方式，互相协作的流程是什么。

一个团队的文化是和你所在的团队的领导密切相关的，你的领导是什么风格，你的团队就会有什么样的文化。你对团队文化了解的越深刻，你再这个团队工作就会越顺利，进入这个团队，你就要去适应这个团队，想办法去更好地融入到这个团队。

很多人在进入一家新公司之后，会表现出诸多的不适应，感觉水土不服，很难快速融入团队并展现自己的能力，获得领导的认可和欣赏。有的人甚至从入职到再次离职，也一直没有融入到团队中去，那么他在这个团队势必也不会有成就感。

因此进入新的环境，一定要尽快的了解团队文化，让自己快速融入到团队之中，有效地开展工作。

3、快速融入团队的方法

在进入新公司之后，我们应该怎么做，才能快速融入到团队中，和大家并肩作战呢？下面给大家分享六个方法，如下图：

多观察

越是高情商的人，越懂得察言观色。多观察就是说在进入新的环境后，不适应是肯定的，这个时候我们就要多看别人怎么做事，观察周围的同事之间如何交流协助，观察领导的做事风格，观察公司墙上贴着的标语，通过观察周围的事务来判断团队的文化。
多倾听

人际交往中，倾听是一项很重要的能力。刚进入新公司一定要多听少说，谦虚为主，通过听别人如何交流，多听同事之间对某些事物的评论，了解公司和团队发生的故事，以此来判断团队的文化，这个阶段你要做的就是少发表个人意见，因为你不了解里面这里面的水有多深，注意别把自己淹着。
多行动

多行动，指的就是我们要主动积极一点。不管在什么环境下，多动手，多做事都会给你带来加分，做的越多进步的就越快，成长的就约迅速。也只有多做事，才能更有效的了解团队文化，只有身临其境，才会有更加切实的体会。在进入新公司后，要发挥不怕吃苦的精神，主动要求承担工作，让自己快速的融入到团队中去。
多沟通

在第一节如何调整心态的时候我们也说过多沟通，无论做什么事情，处于什么岗位，沟通都是生活与工作的重点。多沟通不是指没事就去找人聊天，逮谁找谁聊可能会引起别人的厌烦。

这里说的多沟通是指遇到事情，需要沟通的时候，应该进行有效地沟通。也就是说我们要善于沟通，通过有效的沟通和协作，迅速在新公司建立人际关系网，有助于快速融入团队和熟悉工作岗位。工作之余可以请你认可的同事吃个饭，喝顿酒，拉近彼此之间的关系。
多赞美

赞美他人是一种美德，也是高情商的一个体现，通过赞美可以让别人愉悦，与人方便就是与己方便，工作生活中多赞美别人，势必会给你带来好的人缘，有助于建立良好的人际关系网，使你快速融入到团队中去。当然，赞美他人是一门艺术，赞美不能口是心非，如果这样，不如不赞美，不说就好了么。如果在团队中，看谁都不顺眼，那么也就不利于有效地开展工作。
少抱怨

进入新的公司，周围的一切都是比较陌生的，有的事情可能会不如你的心意，此时，要多一些忍耐，少一点抱怨，要有豁达的心态。尤其是不能在单位里向你的同事述说你的不满，切记不要抱怨，要乐观一点。

要逼着自己去融入团队中去，只有融入到团队中，和同事之间的关系融洽，你工作起来才会舒服，感觉舒服了，工作效率就会提高，工作效率高，才会有成就感。

六、如何在试用期内，快速证明自己的能力

每个公司在新人入职后一般都会有 3 个月时间的试用期，除非公司发现不适合这个岗位，或者通过试用期的表现认为不能胜任这个岗位，一般没有特殊情况，入职后都会顺利通过试用期，然后转正。

1、为什么要快速证明自己的能力

在这里我想说的是，转正不是新人入职的目的。作为一个新人入职公司以后，应该要求自己在一个月左右的时间，快速证明自己的能力。

为什么要在一个月时间就要证明自己的能力呢？大家想一想，你第一次见到一个人，是不是会通过对他的第一印象，得出一个判断，从而决定自己是否愿意与他进行第二次乃至以后的交往。在工作中也一样，第一印象很重要，你周围的同事和你的领导也会通过第一印象对你来进行评判。

不管是职场新人还是跳槽人士，我认为进入新公司以后，对你来说最重要的事情就是在一个月内，快速证明自己的能力，得到上级的认可。只有这样，在后续的工作中才会拥有优势，为自己争取更好的机会。

2、快速证明能力的十六字方针

快速证明自己的能力，根据工作任务的不同，具体实现的策略和方法也不尽相同，如何快速证明自己的能力，概括起来就是十六个字：“提前完成，主动反馈，积极要活，超出预期”。

下面分享几点经验，以供大家参考。

分配给你的第一个任务，一定要提前完成，并主动当面反馈

你把自己想象成分配工作的领导，周一上午你分配了一个任务给小王，要求周三下班前完成；小王信誓旦旦的对你说：“好的领导，没问题”。下面不同的场景，大家感受一下：

这里我想说的是，新入公司之后，一定要提前完成你的第一个工作任务，并主动找领导汇报，要求分配新的工作任务，千万不要等领导找你。
- 小王回去开始工作，到了周三快要下班了，任务明细完不成，到点依然下班，周四上班后，也没有告诉你工作完成的情况，期间也没有找你沟通遇到了什么困难，直到你去找他，主动问他：“小王，工作完成的怎么样了？”，小王告诉你："哦，领导，有点问题，卡住了，还没有完成。"
- 小王回去开始工作，到了周三快要下班了，终于完成了任务，小王心里松了一口气，想着总算完成任务了，到点下班回家了。周四上班后，也没有告诉你工作完成了，也没有找你沟通，直到你去找他，主动问他：“小王，工作完成的怎么样了？”，小王告诉你："哦，领导，早就做完了。"
- 小王回去开始工作，周三下午完成了工作，完成后给你qq留言，说工作做完了。
- 小王回去开始工作，周二下午就完成了工作，完成后主动去找你反馈工作的完成情况，并请求你再给他分配新的工作任务。
分配给你的第二个任务，工作期间要每天根据工作进展及时给领导留言说明工作进度，也要提前完成，完成后主动当面反馈，继续主动要求承担工作。

这里需要注意的是，如果在单位里做不到提前完成，自己回家加班也要确保提前完成；因为有了第一次的当面汇报，已经和领导建立起了沟通关系，因此在工作期间要每天把工作进展情况留言汇报给领导；提前完成任务，当面汇报，要超出领导对你的预期。
分配给你的第三个任务，和第二个任务一样，但是汇报的时候要加上自己的感受和心得。
工作中遇到和同事之间有交集的地方，自己主动承担工作，多做一点，保证不拖累大家的进度，同事有问题，也要积极地帮忙解决。
每 2 个星期，总结自己的工作和学习情况，采用结构化思维和语言，邮件向领导汇报，注意不要有错别字。

如果你初入职场，领导给你分配任务，一定会考虑你的实际情况，给你的时间也是你通过努力可以完成的任务，所以，你也不用担心，只要努力就能提前完成任务。

进入新公司，使用以上的工作方式，能够做到主动反馈以及要求积极承担工作，每次都提前完成你的工作，并超出领导的预期，这就足以说明了你的能力。

七、如何快速体现自己的价值

上面我们谈了如何证明自己的能力，当你感觉能力得到领导的认可之后，接下来你需要考虑的问题就是，如何快速体现自己的价值。

证明能力很简单，但是体现价值就相对困难了。能够完成个人绩效，就能够证明你的个人能力；但是要想体现价值，那么需要为团队做出贡献。也就是说，如果你想体现出自己的价值，那么你就要去参与那些能为团队带来荣誉的工作，这样才能体现出价值。

1、体现价值的五个思路

阅读源码，发现问题清单，提出解决方案

这块已经在第四节“作为新人，如何快速了解公司的业务”做过描述，这里就不再赘述了。
任何工作都要以结果为导向

“自古风云多变幻，不以成败论英雄“，虽然评价一个人不能以成败评判，但是在工作中，领导判断一个人的价值，一定是以结果为导向的，也就是人们常说的：”有为才有位“。每次工作任务的结果是好的，那么这个工作就是好的。成功的取得了结果，过程就不再重要，如果结果失败了，反而要对过程做出反思。
技术或技能分享，提高团队的工作效率

技术无国界，技术人尤其讲究要善于分享，不能闭门造车，现在互联网上太多的技术已经开源了，分享才能促进发展。作为个人来说，善于把自己优秀的技术和技能分享给身边的同事，提供团队的工作效率，团队的工作效率如果因为你的分享提供了，那么这就是个人价值的体现。
为新公司解决重大技术难点以及完成系统优化

当你为公司突破了一个技术难点或者完成系统优化，使软件效率得到提升，这种价值是不可估量的。
为新公司带来优秀的管理经验，协助领导解决目前团队存在的问题

每个公司都有其成功的经验，如果能够把你之前公司优秀的管理经验带或者流程规范到新公司，并协助领导解决目前团队存在的问题，这也是价值的体现。

2、体现价值的工作方法

（1）5W2H1R 分析法

在工作中，我们做什么事情，都可以使用 5W2H1R 分析法作为工具，进行提问，帮助我们进行计划和设计，可以使我们做事更有条理，更清晰，最终体现出个人的价值。

Why 为什么？为什么要做这项工作？
What 是什么？做什么工作？目的是什么？
Where 在哪里做？
When 什么时候做？什么时候完成？
Who 什么人？由谁来负责？
How 如何做（措施或者步骤）？如何实施？方案是什么？
How much 做到什么程度？需要哪些资源或投资？
Risk 存在什么风险？

合理的利用 5W2H1R 分析法，能使你理清思路，能有效地实现你的目标和计划。

（2）时间管理四象限法

时间象限是根据重要性和紧急性两个维度，把所要做的事情根据轻重缓急划分到四个象限，按目标导向来说，重要优先于紧急。

第一象限

重要紧急的事情，需要马上执行，不要让该象限的事情积累，这个象限的事情卡到手里越多，你的工作效率就会越低。最好的状态是没有事情坐落在第一象限，这样自己面对工作就会游刃有余。
第二象限

重要但不紧急的事情，制定计划，合理安排时间执行，应该更注重第二象限的事情，投入较多的工作时间去提前处理。只有这个象限的事情做好了，才不会出现重要且紧急的事情，要避免第二象限的事情转移到第一象限。
第三象限

不重要但紧急的事情，只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事，不要把“紧急”当成优先。不必花费过多的时间，可以适当的授权给别人去做。
第四象限

不重要不紧急的事情，不要浪费时间在这上面，有闲工夫再说，也可以不做或者要学会拒绝这类工作。