在过去的一个月里，我们公司启动了一个公司项目，这个项目交给了一个负责Java的有多年经验的Java工程师负责，也就是说他就是我们的主力。一开始，大家都是激情澎湃的，怎么说呢？我所在的公司是创业公司，招的人几乎是实习生，应届生，没什么经验，而突然融进来了一个有多年经验的Java主力，我们都觉得我们有救了，有希望了。然而事实不是这样子的，反而项目上线那一天，我们很多人都很失落，却仍然保持着乐观心态，而我，对这个项目几乎不忍直视，到底是怎么了呢？我先说一下这一个月里发生了什么事吧。还要说明的一点是，在这个月里面，我们要实现的功能点，其实很少，基本上都是数据展示。
在过去的40天里，我们花了大概一个星期的时间理需求和业务逻辑，而这些东西，是技术部Java主负责人和两个UI理出来的，没有经过市场调查，基本上是凭空而想的，业务部出的需求，直接被Java主负责人pass掉，因为他觉得他的想法才是最好的，那业务部也没说什么，听了他的。这是第一个问题，没有经过市场调查，技术部直接理需求。技术部第一次越位，业务部本应做的需求文档，直接被技术部口头上的想法替换掉。
在这一个月里面，刚开始，数据表是两个UI理出来的，你没有看错，本该是后台做的事，竟然让两个UI去做。我不是学Java的，我是主力php的，竟然要学Java到后台帮忙，但是这个只是接触了一下就没去玩了，我个人认为，设计数据库这种事，功能实现的逻辑思维不是掌握在后台吗？需要数据库的什么表什么字段不是后台更清楚吗?竟然让两个UI设计师去设计？这是什么逻辑思维？产品经理一般是UI升上去的。但是他只要知道这个产品怎么吸引眼球，怎么做视觉交互就够了，不是吗？为什么设计数据库让他们来做呢？这是第二个问题，专业人不做专业事。
说了那么多，你们猜猜，我在里面扮演什么角色？我是前端，不是专业的，因为上面已经提过了，我主力php。我对这个倒是没有什么意见，里面前端技术最好的，也许就是我了吧。但是在做前端之前，我还在负责一些事，零零散散的，学一下Java，学一下Linux，对这个项目是没什么帮助的。更好笑的是，我竟然写商业计划书，做PPT，做了一半，直接就推掉，推掉的原因不知道是什么，主力Java就觉得他是对的，他的想法比我们成熟。业务部本来对这方面才是最了解的，然而他们只起到了辅助作用，那么业务部只要做什么呢？推广。推广这种事，Java主力还插过手的。后来UI做推广手册，理逻辑什么的，一切都是乱七八糟的。这样子下来，技术部就是把所有东西都揽在身上，而业务部只起到了辅助作用。这是第三个问题，轻重不分，任务乱来，技术部把业务部的任务都揽过来了。
说到这里，不用我说，也会猜得到这个项目必死无疑，但事实上，也不能说死了，至少我们已经吸取教训，会在原来的基础上继续开发，即使有大量的东西要改的，但是我们还是很乐观。项目先暂停，等这段时间过了，再启动，也许那时候，我们的头脑都清晰了很多，不会重蹈覆辙了。
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