敏捷领导者常见误区

敏捷方法已成为软件开发公司中最流行、最具活力的项目管理方式之一。

敏捷可以应用于许多类型的项目和团队，因为它的使用仅限于工程师或软件开发项目。敏捷框架因其有效和快速的结果，在所有不同类型的组织中都广泛应用。

下面是一些陷阱，以及补救措施，以帮助说明敏捷主角色。

像个项目经理

采用敏捷方法的公司遵循日常敏捷行为。这意味着项目需要每天跟进，以便有效和快速的部署。在这里，敏捷主管通常通过关注其他团队成员来充当项目经理或项目负责人。

敏捷框架不应激发命令和控制心态，即领导者分配任务并指示工作。敏捷团队被认为是自发组织，因为团队需要通过更高效地交付更大的价值来学习更好的表现。

敏捷的领导不应主导与团队成员的日常会议，而应征求成员的意见并相应地工作，应该最好地让团队成员问自己"下一步应该完成什么？"

这是一个严重的问题，因为提出单边解决方案可能会误导其他人，而且这种情况会使团队成员气愤，失去对项目的热情。敏捷项目需要考虑每个人的意见，而不仅仅是做自己的决定。

敏捷团队需要提供输入以及主输入，以便他们可以一起执行更好的效率。每个人都应该尊重其他人的建议和意见，以做出最好的决定。

敏捷项目要求每个团队成员的个人意见得到充分的考虑。敏捷项目的负责人并不了解所有内容，而且所有人给出的意见有时可以产生比之前决定更好的解决方案。团队成员的意见都很重要。

部分敏捷项目领导者经常通过过于频繁地检查团队成员工作进度而导致项目失败。这样做会降低领导者在成员眼中的形象，这将最终导致项目的糟糕效果。人们绝对应该避免这种情况，因为它可能导致成员疲于应付检查，失去敏捷项目应有的效率。

频繁的跟进会导致敏捷团队之间出现不信任的情况。没有一个人喜欢在完成工作时每分钟进行记录和汇报。

团队成员不仅是敏捷领导者的员工，也是他们的合作伙伴。因此，敏捷团队的领导者应该像相信任何人的亲密伙伴那样信任团队成员。这将给他们更多的自由工作空间，并在各自的工作中更加突出地代表自己。允许团队成员对自己负责，可以提高工作效率，但与此同时，主管应鼓励他们在需要时及时就项目进行沟通。

实现sprint可能需要多一点时间，但估计任何事件都不应超过一刻钟。每天的敏捷会议一般不应超过一刻钟，尽量避免团队成员在敏捷会议上讨论他们的技术难题，这将导致其超过规定的时间，浪费其他无关人员的时间。

如果发生更改时无法快速识别更改可能会导致一系列麻烦，因为这可能给项目交付周期带来困难，并动摇组织的信心。

有一个冲方法是让团队成员在会议期间站立15分钟，并且更快地完成会议。此外，敏捷领导者应该习惯变化，因为快速滚动更改以跟上项目的最新状态至关重要。

通常，敏捷团队的成员可能会感到焦虑，他们需要与敏捷领导者进行沟通。他们经常会通过电子邮件沟通，这样能避免出现一些尴尬的场面。但是这种沟通无助于解决问题，但往往会由于沟通不畅而产生新的沟通问题。

敏捷领导者主不应该被动接受这样的沟通。当团队成员提出问题，领导者需要与成员进行直接的沟通。

邮件似乎是一个不错的选择，但有时它可能导致沟通不畅或不完整的细节。面对面沟通是一个更好的选择，这更加有效。这也有助于提高团队成员在与人员交谈时的信心。直接沟通有助于立即解决查询并节省时间。

参考文章：

来源：oschina

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