1，项目范围管理6大过程：
- 规划项目范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 控制范围
- 确认范围
规划范围管理主要输出：范围管理计划，需求管理计划。
范围管理计划：描述范围如何定义，执行，监控（控制范围），和核实（确认范围）
需求管理计划：分析记录和管理干系人的需求。
收集需求主要输出：需求文件，需求跟踪矩阵。
需求文件：描述各种单一需求如何满足与项目相关的业务需求
需求跟踪矩阵：一张连接需求和需求源的表格
定义范围主要输出：项目范围说明书
项目范围说明书：时该过程的最重要成果，对项目主要可交付成果，假设条件，制约因素进行详细说明
包括：产品范围描述，产品验收标准，项目可交付成果，项目的除外责任，假设条件，制约因素
创建WBS主要输出：范围基准
确认范围主要输出：验收的可交付成果，变更请求，工作绩效信息
控制范围主要输出：变更请求，工作绩效信息
来源：https://www.cnblogs.com/mjaioy/p/6417293.html